>>>2017上半年人力資源管理師四級(jí)考試基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總
三、競(jìng)聘上崗
競(jìng)聘上崗是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)踐活動(dòng)中，涌現(xiàn)出來(lái)的一件新事物。它對(duì)傳統(tǒng)體制下“終身制”“鐵飯碗”“鐵交椅”的勞動(dòng)人事制度產(chǎn)生了巨大的沖擊，成為促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)人事制度改革的重要突破口。
從企業(yè)人員招聘的內(nèi)部來(lái)源來(lái)看，競(jìng)聘上崗也是企業(yè)從內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)選拔人才的主要方法之一，具有一定的創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性和科學(xué)性。推行競(jìng)聘上崗的人員選拔制度，充分體現(xiàn)了公平、公開和公正的人事原則，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部各類人員的聘任制，激發(fā)企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性具有十分重要的促進(jìn)作用。
競(jìng)聘上崗的理論基礎(chǔ)是能崗匹配原理。根據(jù)這一原理，企業(yè)聘任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)某一管理崗位的工作，誰(shuí)是這一崗位的最適合者，不是憑領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷，而是通過(guò)公開競(jìng)聘的方式，從企業(yè)現(xiàn)有的具備聘任條件的各級(jí)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)挑選。具體地說(shuō)，競(jìng)聘上崗是采用科學(xué)的選拔方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)聘人員經(jīng)過(guò)層層篩選，由專家小組集體做出評(píng)判，從應(yīng)聘者當(dāng)中選拔出較為合格人員的活動(dòng)過(guò)程。
企業(yè)推行競(jìng)聘上崗制度時(shí)，有以下幾種情況：(1)統(tǒng)一規(guī)定所有上崗人員的任期，任期一到，全部卸任，而后在企業(yè)內(nèi)部重新公開競(jìng)聘上崗;(2)對(duì)現(xiàn)有空缺崗位與新增崗位競(jìng)聘上崗;(3)對(duì)部分崗位作競(jìng)聘上崗的試驗(yàn)，以求取得經(jīng)驗(yàn)，在不斷完善聘任制度的條件下，再逐步推廣。
【能力要求】
一、人員招聘的基本程序
(一)準(zhǔn)備階段
1.進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員。
2.明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求。
3.制訂各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略。
(二)實(shí)施階段
招聘工作的實(shí)施是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、篩選、錄用三個(gè)步驟。
1.招募階段。根據(jù)招聘計(jì)劃確定的策略和用人條件與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?/P>
2.篩選階段。在吸引到眾多符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者之后，還必須善于使用恰當(dāng)?shù)姆椒�，挑選出最合適的人員。
3.錄用階段。在這個(gè)階段，招聘者和求職者都要做出自己的決策，以便達(dá)成個(gè)人和工作的最終匹配。
(三)評(píng)估階段
進(jìn)行招聘評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、尋找解決的對(duì)策，有利于及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃并為下次招聘提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、人員招聘來(lái)源的選擇
選擇招聘來(lái)源的方法與主要步驟：
1.分析崗位的招聘要求。
2.分析招聘人員的特點(diǎn)。
3.確定適當(dāng)?shù)恼衅竵?lái)源。
按照招聘計(jì)劃中崗位需求數(shù)量和資格要求，根據(jù)對(duì)成本收益的計(jì)算來(lái)選擇一種效率最好的招聘來(lái)源，是內(nèi)部還是外部，是學(xué)校還是社會(huì)等。
4.選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜椒ā?/P>
按照招聘計(jì)劃中崗位需求數(shù)量和資格要求，根據(jù)對(duì)成本收益的計(jì)算來(lái)選擇一種效率最好的招聘方法，是發(fā)布廣告，上門招聘，還是借助中介等。要進(jìn)行有效的人員招聘，必須首先明確人員招募來(lái)源。根據(jù)招募對(duì)象的來(lái)源，可將招募分為：內(nèi)部招募與外部招募。人們通常認(rèn)為招聘都是對(duì)外的，而事實(shí)上，組織內(nèi)部人員也是空缺崗位的后備人員，而且越來(lái)越多的單位注重從內(nèi)部招聘人員。
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