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　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

　　組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計(jì)劃式變革。

　　(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)

　　組織結(jié)構(gòu)分化只是組織設(shè)計(jì)的第一步，必須對(duì)已作的職能分工進(jìn)行有效的整合，才能使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài)，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　組織結(jié)構(gòu)整合是組織設(shè)計(jì)的第二步，主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　(二)新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　結(jié)構(gòu)整合主要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分解后的各部門、各層次、各崗位和各職位之間的關(guān)系進(jìn)行修正和確認(rèn)，排除那些相互重復(fù)和沖突的職責(zé)、任務(wù)，糾正那些不符合組織總目標(biāo)的局部要求。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　1.各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突。

　　2.存在過多的委員會(huì)，結(jié)構(gòu)分解未能最大限度地分清各部門、各職位的職責(zé)。

　　3.高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時(shí)的裁判和調(diào)解者。

　　4.組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機(jī)能，全靠某個(gè)有特殊地位的人或權(quán)威來(lái)協(xié)調(diào)。

　　(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程

　　1.擬定目標(biāo)階段。

　　2.規(guī)劃階段。

　　3.互動(dòng)階段。

　　4.控制階段。

　　【例題2.1.6】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于(　　)。(2013年11月二級(jí)真題)

　　A.實(shí)現(xiàn)組織間的相互協(xié)調(diào)

　　B.實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化

　　C.解決部門內(nèi)部的分工問題

　　D.解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)的分散傾向

　　E.保證企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行

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