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人力資源管理:員工離職率居高不下的四個(gè)原因

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  根據(jù)調(diào)查,當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工離職率居高不下時(shí),通常是因?yàn)槠髽I(yè)文化迷信以下四點(diǎn),導(dǎo)致員工覺得自己與這的環(huán)境格格不入,所以選擇離開。

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  第一:?jiǎn)T工離職對(duì)企業(yè)來說是常事,沒什么大驚小怪的。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這么想,那他就是在逃避問題,因?yàn)楦唠x職率絕不是企業(yè)常態(tài)。

  第二:有人在崗即可,至于他能否勝任另當(dāng)別論。如果招聘經(jīng)理逮著一個(gè)能滿足最低入職要求的人就立即把他推上崗位,甚至聘用臨時(shí)工,如何保障他們能正確地完成工作?

  第三:主管只需保證日常運(yùn)營即可。各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營的要求,對(duì)績效差者睜一只眼閉一只眼,這會(huì)直接打擊高績效員工的士氣,這些好員工不走才怪。

  第四:?jiǎn)T工離職這個(gè)問題是歸人力資源部門管的,跟我無關(guān)。其實(shí)這個(gè)問題是需要所有管理者合力來解決的,而人力資源部門能為更快地解決員工離職問題提供行政支持。

  而要將員工離職率控制在合理的范圍里,企業(yè)需要:重新定義招聘流程,將最優(yōu)秀的人員攬過來;鼓勵(lì)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)起來,對(duì)績效差者采取懲罰措施;保持高昂的士氣。

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