年底了，考核是慣例�？山衲昀习逑攵嗔�，對(duì)HRM下了指示，要通過(guò)這次考核把一些不合格的中層級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)撤職或降級(jí)或調(diào)崗。而且還放話(huà)，現(xiàn)在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)骨干在他面前都是好好好，他現(xiàn)在分不出誰(shuí)能力好壞，說(shuō)就聽(tīng)HRM的，HRM說(shuō)那個(gè)不行就不行。

　　老板的指示就是命令，對(duì)HRM而言，如何做到既能分出優(yōu)勝劣汰，又能不得罪人，還能達(dá)到老板的要求呢?

　　一、度勢(shì)為先

　　人力資源管理在很多企業(yè)的常態(tài)是保姆，是打雜，是擋箭牌甚至是出氣筒，在這樣的狀態(tài)下不少同行干的委屈，干的窩囊，干的吐血。尤其是少有不慎，則可能得罪一大片人，輕則挨板子，重則走人。如何破解?本文筆者從任勢(shì)角度和大家做下交流。

　　何為“勢(shì)”?勢(shì)，是指形勢(shì)，也指時(shí)勢(shì)，是在一定的時(shí)間內(nèi)，環(huán)境的狀況與變化。任勢(shì)是策略學(xué)的一種思維方式，即如何運(yùn)用較少的成本和投入，更好地謀事謀功。

　　在人力資源管理方面，要做規(guī)劃、開(kāi)展項(xiàng)目都是在一定的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)存在各種各樣個(gè)性化狀況下推進(jìn)的，這也就說(shuō)明了沒(méi)有一種普適的模式或工具可以解決所有企業(yè)的問(wèn)題，謀事前先明勢(shì)是非常必要的。

　　任勢(shì)，就是對(duì)環(huán)境和時(shí)機(jī)的把握。對(duì)諸多人力資源同行而言，在企業(yè)處于弱勢(shì)地位或具有建議權(quán)的定位，因此如何度勢(shì)、借勢(shì)、附勢(shì)，則就尤其重要。

　　可能你熬了幾個(gè)通宵，做出了一個(gè)自認(rèn)為很好的方案，興沖沖的步入老板辦公室。在繪聲繪色的講完后，老板也表示很有興趣，說(shuō)先放這里他再看看。等著好消息的HR，最終卻等來(lái)了杳無(wú)音訊。

　　相信這種情形同行們都或多或少的遭遇過(guò)，筆者稱(chēng)為“溫柔的拒絕”�；蛟S你會(huì)暗自抱怨，這樣好的措施，對(duì)公司對(duì)員工都是有利的，老板怎樣就不解“風(fēng)情”呢?

　　那接下來(lái)或許有這樣幾種行為：

　　1、意志消沉，覺(jué)得懷才不遇，喪失了熱情，此項(xiàng)工作也就擱置了。

　　2、覺(jué)得方案很好，對(duì)公司也很有利，三番五次追問(wèn)老板是否執(zhí)行，卻被老板打哈哈應(yīng)對(duì)。

　　3、多方了解老板沒(méi)有下文的原因，將方案加以完善，以待時(shí)機(jī)再次呈報(bào)給老板。

　　第一種行為是最不可行的，不僅讓自己消磨時(shí)光，而且可能造成這樣一種結(jié)果，有一天出了問(wèn)題，而恰恰是如果實(shí)施了你提報(bào)的方案就可避免的風(fēng)險(xiǎn)，老板追責(zé)下來(lái)，你挨了板子還被評(píng)價(jià)為“沒(méi)用”，你說(shuō)窩囊不窩囊?

　　第二種行為過(guò)于剛硬，有“逼宮”意味，表明你在人情練達(dá)方面還需修煉，開(kāi)明的老板或許會(huì)欣賞你的剛勇。

　　第三種行為則是較為合適的，但如果從度勢(shì)的角度和要求來(lái)看，還是有需要提高的地方。

　　有種說(shuō)法是心浮氣躁，不可謀事。因而度勢(shì)，首要的是心靜氣和。只有自己靜下來(lái)了，才能做到洞若觀火，抽絲剝繭，看清楚形勢(shì)，洞悉細(xì)微的差別和變化�；氐椒桨赋蕡�(bào)的話(huà)題，實(shí)則在方案呈報(bào)前，就要做好情景預(yù)判。

　　以下是拋磚引玉式的問(wèn)題，可供借鑒。

　　首先自問(wèn)：

　　目前公司面臨的痛點(diǎn)和急需解決的問(wèn)題是什么?老板最近在頭疼什么問(wèn)題?這個(gè)方案的實(shí)施和老板關(guān)心的關(guān)聯(lián)度高嗎?

　　如果答案是肯定，那就再追問(wèn)：

　　這個(gè)方案的可行性是否足夠強(qiáng)?都需要調(diào)動(dòng)哪些資源?而這些資源公司能否提供?如果資源不足，方案將能做到什么程度或有什么后備措施?

　　在想做也能做后，就再琢磨下：

　　在方案實(shí)施中，可能會(huì)遇到哪些阻力?哪些因素是具有決定性的?

　　謀在行先，雖然考慮的方面比起實(shí)際中遇到的狀況，可能還是不夠充分的。但有效的度勢(shì)，是事半功倍的前提和基礎(chǔ)。

　　二、借勢(shì)借力

　　有位同行曾和筆者交流他是如何讓老板采納他提出的全員購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)方案的。

　　這位朋友曾入職一家企業(yè)，公司管理水平較低，尤其在員工職業(yè)安全保障方面明顯不足，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的比例不足20%，這還是公司為配合當(dāng)?shù)卣块T(mén)檢查而做的。

　　朋友入職第一件事就是提出全員參保方案，并向老板分析了參保的好處及成本預(yù)算等，以及可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。但老板在認(rèn)可的同時(shí)，也有些顧慮，覺(jué)得處處需要花錢(qián)，參保要交的錢(qián)有些打水漂的感覺(jué)。

　　朋友也不氣餒，平時(shí)會(huì)將人力資源方面的一些政策動(dòng)態(tài)摘要整理后發(fā)給老板，并結(jié)合公司狀況做簡(jiǎn)要分析。漸漸地，老板談話(huà)交流中也有些專(zhuān)業(yè)詞匯冒出了。

　　后來(lái)當(dāng)?shù)匾患彝衅髽I(yè)發(fā)生員工嚴(yán)重工傷，因企業(yè)沒(méi)有為其繳納保險(xiǎn)而不得不支付巨額賠償金還面臨重罰。老板肯定也知道了這個(gè)消息，當(dāng)天特意把朋友喊到辦公室交流，朋友也不動(dòng)聲色，聽(tīng)老板感慨完，就說(shuō)：“x總，您前陣子還和我探討咱們公司全員參保的事情，今天又來(lái)探討此事，我都沒(méi)您上心，這是我工作的失誤，我馬上將方案整理出來(lái)，呈交您過(guò)目。”老板點(diǎn)點(diǎn)頭，交代說(shuō)此事要速辦。

　　于是，朋友把修改后的方案下午就遞到老板辦公桌前，老板大筆一揮，事成了。

　　這是一個(gè)借勢(shì)的實(shí)際案例，也體現(xiàn)出了這位同行的工作技巧和甘愿為老板做嫁衣的職業(yè)精神。迫人非強(qiáng)力，悅?cè)吮厍�，能夠成事，也多要借�?shì)而為。橫行直撞，直來(lái)直去的就只有螃蟹和愣頭青了。

　　三、附勢(shì)，而非折腰

　　一家企業(yè)，其生態(tài)環(huán)境就是一個(gè)小社會(huì)，世間百態(tài)濃縮其中。作為人力資源管理的HR人，對(duì)此應(yīng)該更是別有感受。

　　當(dāng)在公司出現(xiàn)了比較強(qiáng)大的亞勢(shì)力(有別于公司主導(dǎo)勢(shì)力)，如兩位副總斗法，放出消息要大家排隊(duì)時(shí);抑或是外部有力量強(qiáng)勢(shì)侵入，如近期新聞發(fā)布的萬(wàn)科疑被收購(gòu)的事件。

　　在諸如此類(lèi)的情形中，共性都是超出人力資源管理范圍，HR人難以左右的，但卻都會(huì)對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生極大影響。此時(shí)，HR朋友們?cè)撊绾芜x擇呢?

　　1、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，老大們都讓排隊(duì)了，咱做HR的也擇善而從吧。

　　2、這樣的環(huán)境，只有內(nèi)耗，對(duì)自己的發(fā)展不利，還是另?yè)袼摇?/P>

　　3、兩虎相斗，做HR的就作壁上觀，對(duì)咱們有好處的就鼓鼓掌，助助威，呵呵。

　　朋友們，試試回想下身邊是否有朋友是采取上述行動(dòng)的?對(duì)此筆者只能講，其情可以理解，其行徑確實(shí)粗鄙。筆者認(rèn)為，HR的職業(yè)定位，在企業(yè)中能夠依附并且可以依附的，只有符合公司根本利益的形勢(shì)。不論風(fēng)吹雨打，沿著符合公司利益的路徑，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，才能讓人力資源的價(jià)值凸顯，讓HR人站立起來(lái)。

　　謹(jǐn)記：善者不怨勢(shì)劣，盡心做事。

　　四、破難

　　在人力資源管理工作中，尤其是涉及員工利益的場(chǎng)合，HR朋友首要的不是考慮運(yùn)用什么工具以及如何體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)性，而是任勢(shì)，看清楚形勢(shì)，琢磨透其中關(guān)聯(lián)錯(cuò)結(jié)，在操作起來(lái)方能游刃有余，成竹在胸。