4月9日，新加坡國(guó)立大學(xué)中國(guó)商務(wù)研究中心首屆旗艦論壇在北京開幕，主題為“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:全球化視角與中國(guó)的探索，”下面是主題分享“模仿與創(chuàng)新”實(shí)錄：

　　中華民族有悠久的歷史文化，但似乎就是因?yàn)樘凭昧�，讓它�?chuàng)新非常難。何以見得?在解放之后包括改革開放的35年期間，中國(guó)大陸沒有一個(gè)人獲得了自然科學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)。

　　為什么一提到中國(guó)制造就很容易和山寨連在一起，因?yàn)楹芏嘣瓌?chuàng)都不是你的，不但不是你的，在制造當(dāng)中你還是違反專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)在制造東西。

　　中國(guó)人很聰明，創(chuàng)新沒有，但是模仿能力非常強(qiáng)。今天我想談?wù)剬?duì)模仿的體會(huì)。我們不要一提模仿就感到它是一個(gè)貶義詞，我這里的模仿指的是褒義。尤其要獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，模仿更重要。我喜歡運(yùn)動(dòng)，其中也包括公路自行車。公路自行車賽兩種，一種團(tuán)體賽，一種個(gè)人賽。三流的團(tuán)體賽平均成績(jī)好過你單人賽的世界冠軍。為什么?在企業(yè)管理中有一個(gè)策略就是跟隨路線。我們所謂的模仿，就是跟隨，不是去創(chuàng)新。自行車團(tuán)體賽就是典型的跟隨路線，第一輛承受了空氣阻力，第二輛、第三輛跟隨它非常輕松。所以團(tuán)體賽自行車是交替在前面領(lǐng)騎，交替到第一扮演很吃力的角色。團(tuán)體賽的自行車一定是一輛緊跟著一輛。

　　實(shí)際上中國(guó)改革開放的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，包括在今天，我們?nèi)匀皇歉S路線。

　　中國(guó)企業(yè)已經(jīng)大到?jīng)]有對(duì)象可模仿

　　中國(guó)現(xiàn)在面臨的問題是，一定程度你會(huì)發(fā)現(xiàn)你可跟隨的目標(biāo)沒有了。比如說萬科做房地產(chǎn)第一個(gè)跟隨的目標(biāo)是香港最大的房地產(chǎn)公司新鴻基。后來發(fā)現(xiàn)它組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)到萬科來學(xué)習(xí)。他們?cè)谙愀圩龅姆浅３晒�，但就是一個(gè)城市，到中國(guó)投資兩個(gè)城市、三個(gè)城市就發(fā)現(xiàn)管理非常困難，萬科管理幾十個(gè)城市是怎么管理的。他們要了解這個(gè)。

　　美國(guó)的帕爾迪和萬科非常類似，在美國(guó)是20多個(gè)州投資房地產(chǎn)，投資的產(chǎn)品也和萬科很類似，我們就把它又當(dāng)成目標(biāo)。但2008年金融危機(jī)我們一下子就超過它了，這下沒有對(duì)象可以跟隨了。這時(shí)候規(guī)模這么大，你怎么管理，你不善于創(chuàng)新，但是你又必須面對(duì)這樣的創(chuàng)新。我們沒有可效仿、可模仿的，沒有可跟隨的，只有冒死往前進(jìn)。在你沒有創(chuàng)新精神，但你又必須創(chuàng)新的時(shí)候，就給你帶來非常大的痛苦。

　　在中國(guó)，萬科面臨的這種尷尬顯然不是單家企業(yè)，也不是單個(gè)行業(yè)所面臨的問題，因?yàn)橹袊?guó)這樣龐大的市場(chǎng)，這樣一個(gè)規(guī)模，很多已經(jīng)是做到這樣的量，到了沒法模仿，沒法跟隨的階段，但是你又必須去摸索。

　　創(chuàng)新要從國(guó)際主義角度考慮問題

　　再談一點(diǎn)就是在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新面前，可以做的是什么呢?就是在中國(guó)已經(jīng)是和全球融為一體的情況下，你不能還是從一個(gè)國(guó)家主義、民族主義這樣的角度來看問題，你必須是國(guó)際主義的，必須是真正的全球化的。中國(guó)已經(jīng)無法孤立地單獨(dú)存在，盡管萬科95%的市場(chǎng)在中國(guó)，但你用的大量的材料是國(guó)外的，也就是你的一舉一動(dòng)都會(huì)影響到全球的這樣一個(gè)變化。

　　萬科消耗的材料主要有水泥、鋼材、木材、水、電等，以木材為例，我們知道朱镕基總理執(zhí)政的時(shí)候進(jìn)行了一個(gè)政策，叫退耕還林，不許大量砍伐了。但是中國(guó)還需要木材，木材哪來?進(jìn)口。中國(guó)的木材不砍伐了，砍伐亞馬遜的。進(jìn)口到中國(guó)的木材70%用在建筑工地，建筑工地的70%是用在住宅建筑工地上。萬科當(dāng)時(shí)是最大的開發(fā)商，你可以不懂得創(chuàng)新，但是有些你要懂的，比如自然破壞，中國(guó)的森林保護(hù)住了，但是國(guó)外的破壞了。

　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)精選關(guān)于阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)

　　阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)是中國(guó)以民營(yíng)企業(yè)家為主的一個(gè)環(huán)保組織。我曾經(jīng)是第二任會(huì)長(zhǎng)，在那里我收獲非常多。

　　第一，它是一個(gè)環(huán)保組織，是治理沙塵暴的。我參加這個(gè)阿拉善不久，就感覺到要想治理沙塵暴就要治理企業(yè)家心靈里的荒漠。什么意思呢?企業(yè)家往往覺得自己賺了一點(diǎn)錢，就覺得自己了不起，覺得自己也可以做環(huán)保。后來你才發(fā)現(xiàn)在大自然面前你是非常渺小的，我們請(qǐng)了科學(xué)家來講沙塵暴怎么回事，沙漠就是沙塵暴形成的，大自然的規(guī)律，你怎么能治理它呢。

　　第二，這個(gè)企業(yè)家組織是由不同的人構(gòu)成。簡(jiǎn)單來說兩部分構(gòu)成，一個(gè)是大陸企業(yè)家，一個(gè)是在海外學(xué)習(xí)歸來創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。海歸回來的企業(yè)家就特別講公平原則，民主程序。比如說大家對(duì)意見不統(tǒng)一，大陸企業(yè)家很簡(jiǎn)單就說，我們?cè)瓌t性通過。海歸回來就說聽不懂什么叫原則性通過，通過就是通過，不通過就是不通過。要治理沙漠，那首先我們自己的組織如何治理。在這個(gè)過程當(dāng)中給我收獲特別大的就是學(xué)會(huì)了妥協(xié)。在中國(guó)革命話語里，是沒有妥協(xié)二字的，只有革命，只有斗爭(zhēng)，不妥協(xié)。中國(guó)老年社區(qū)難以學(xué)習(xí)西方關(guān)于老年社區(qū)，萬科考察時(shí)間比較長(zhǎng)，真正把我們的產(chǎn)品推向市場(chǎng)也就是這兩年的事情。局限在三四個(gè)城市，現(xiàn)在還屬于實(shí)驗(yàn)階段。

　　從萬科角度認(rèn)為，中國(guó)老年社區(qū)無法來學(xué)習(xí)西方的那種老年社區(qū)的方法，包括日本的老年社區(qū)的方法。基本上西方的老年社區(qū)是獨(dú)立的。老年就是老年人在一塊，這和他們的生活方式有關(guān)系。小孩18歲就出去了，一直處于獨(dú)立的狀態(tài)。這種不大適合中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)就是要生活在一塊，兩代人、三代人，甚至老年還要承擔(dān)撫養(yǎng)第三代的問題。單獨(dú)的老年社區(qū)作為主流在中國(guó)不適合。開發(fā)新的社區(qū)，就要把老年社區(qū)因素考慮進(jìn)去，設(shè)計(jì)設(shè)施滿足他們的需求;原來的社區(qū)沒有考慮的，我們就考慮如何改造，叫嵌入式。這是萬科的一個(gè)邏輯，就是做這樣混合式的老年社區(qū)。

　　我們還處于實(shí)驗(yàn)階段，整個(gè)實(shí)驗(yàn)階段的市場(chǎng)反映還是非常好的，前景是非常廣闊的。

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