人才管理正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代，通過成本更低、體驗更好、操作更容易的技術(shù)來提高人才識別的能力成為企業(yè)越來越關(guān)注的議題。鑒于此，與傳統(tǒng)的經(jīng)典測驗相比，人才測評比過去承擔(dān)越來越多的“管理職責(zé)”。

　　作為國內(nèi)起步最早的人才管理軟件云服務(wù)供應(yīng)商，北森好像一直處于風(fēng)口浪尖。尤其是在近幾年，當(dāng)北森從人才測評業(yè)務(wù)延伸至人才管理SaaS軟件以后，關(guān)于北森是否會由于要聚焦軟件業(yè)務(wù)而出售測評業(yè)務(wù)的傳言也時有出，傳聞中的買家不乏用友這樣的傳統(tǒng)軟件大佬。 近日，北森測評在蟄伏一段時間后，高調(diào)發(fā)布了歷時三年的測評新產(chǎn)品——在線情景模擬中心iLeader——一款聚焦于中層管理者角色，在線高仿真模擬一系列領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)情境的在線評價中心。新品的發(fā)布，再一次引起業(yè)界的高度關(guān)注。這“搶著買”和“絕不賣”的北森測評，似乎很有料。

　　北森閉關(guān)修煉 打破測評的冷宮傳聞

　　這兩年HR SaaS市場備受資本追捧，一些SaaS廠商的燒錢動作更是此起彼伏。這似乎更應(yīng)襯出了測評市場的冷清。即便從北森官網(wǎng)及媒體報道的動態(tài)來看，北森近兩年也一直在加大軟件業(yè)務(wù)的投入，其公布的消息更是稱上半年軟件業(yè)務(wù)增速近200%。相比之下，北森的人才測評業(yè)務(wù)則顯得平靜得多。但事實是否真如一些業(yè)內(nèi)人士所猜測的：軟件在北森更得寵，而測評已被打入冷宮?

　　北森憋大招，測評業(yè)務(wù)不售反強(qiáng)化

　　此次iLeader的上線，一舉擊破了北森測評被冷落的傳言。 事實上，業(yè)內(nèi)人士都知道，擁有過百年歷史的測評領(lǐng)域，其理論基礎(chǔ)到現(xiàn)在已經(jīng)相對完善，在專業(yè)理論研究上很難取得突破性成果，遺憾的是，工具層面的創(chuàng)新在過去幾年中也鮮有讓人印象深刻的表現(xiàn)。但最近兩三年云計算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，讓北森開始變得“不淡定”了。北森iLeader通過大膽地將經(jīng)典測量技術(shù)搬到云端，解決了傳統(tǒng)測評的局限性，為企業(yè)提供更有效度的考核手段。北森這一超前的動作不但填補(bǔ)了國內(nèi)測評市場在線情景模擬工具的空白，有望進(jìn)一步拉大與國內(nèi)其它測評供應(yīng)商的距離，持續(xù)引領(lǐng)測評行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　從“預(yù)測”走向“模擬”，人才測評技術(shù)的發(fā)展方向

　　數(shù)據(jù)顯示，在所有的測評手段中，評價中心(Assessment Center)的效度是相對最高的，隨著企業(yè)對人才的重視，越來越多的心理學(xué)家及管理學(xué)家將評價中心作為分析能力的最佳手段。但是，線下評價中心卻深受多種條件的禁錮——多手段、多流程、多評價，并且實施成本較高，許多企業(yè)只能敬而遠(yuǎn)之。久而久之，線下評價中心就成為了很多企業(yè)的一個“心病”。北森的iLeader正是是通過在線高仿真模擬管理者的真實情境，對線下評價中心進(jìn)行顛覆，而這種情景模擬的方式也是測評產(chǎn)品的大勢所趨。

　　正如北森產(chǎn)品副總裁周丹所表示的，人才管理正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代，通過成本更低、體驗更好、操作更容易的技術(shù)來提高人才識別的能力成為企業(yè)越來越關(guān)注的議題。鑒于此，與傳統(tǒng)的經(jīng)典測驗相比，人才測評比過去承擔(dān)越來越多的“管理職責(zé)”。以往的經(jīng)典測評更多地描述一個“人”的個性、動機(jī)，從人的角度出發(fā)來預(yù)測組織中的表現(xiàn)。而如今的人才測評已逐漸從“預(yù)測”走向“模擬”。

　　從某種意義上講，北森iLeader的上線并不是一個簡單的新產(chǎn)品發(fā)布，但它是否意味著在互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)的人才測評業(yè)務(wù)將進(jìn)入新一輪的創(chuàng)新之路呢?或許這才更加值得期待。