激勵(lì)為調(diào)動(dòng)員工潛在積極性，高效率的員工激勵(lì)不僅讓調(diào)動(dòng)員工潛在積極性，讓員工努力工作，為組織最大限度創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)，好的組織文化也會(huì)更有凝聚力，充滿活力，而且吸引人才源源不斷，形成組織核心力量。

　　傳統(tǒng)企業(yè)激勵(lì)方式呢?

　　第一，形象激勵(lì)，組織領(lǐng)導(dǎo)者把學(xué)識(shí)、品德、工作能力等貫穿于日常工作中，用自己言行作為激勵(lì)。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行激勵(lì)。

　　第二，感情激勵(lì)，加強(qiáng)與員工的溝通，從員工生活、工作等各方面給予激勵(lì)。讓員工感受到組織溫暖。

　　第三、信心激勵(lì)，給員工鼓勵(lì)，讓員工感受到更大信心，有必勝信念與良好心態(tài)、工作動(dòng)力與創(chuàng)造力等。

　　第四，肯定與贊美，經(jīng)常給員工肯定與贊美，讓員工感受到組織的尊重與真誠(chéng)氛圍。

　　第五，培訓(xùn)，定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)，階段性技能培訓(xùn)，或者綜合培訓(xùn)等。

　　激勵(lì)方法還有很多，比如薪酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等等。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)或公司HR來(lái)說(shuō)，激勵(lì)不僅存在于人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且激勵(lì)還有多種創(chuàng)新方式。舉幾個(gè)例子：

　　1、股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予部分股東權(quán)益，作為一種激勵(lì)。

　　去年以來(lái)，股票市場(chǎng)上漲，新開(kāi)賬戶增多，一些上市公司也積極投資股票，推出股票激勵(lì)方式。自去年證監(jiān)會(huì)發(fā)布《員工持股試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》后，今年第一季度就有41家上市公司加入員工持股大軍。一年來(lái)，上市公司員工持股激勵(lì)或成為一個(gè)新趨勢(shì)。

　　2、薪酬激勵(lì)。在今年6月底前，近4000萬(wàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資將得到調(diào)整。根據(jù)人社部此前透露，按全國(guó)平均水平計(jì)算，月 人均實(shí)際增資為300元左右。對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工是好消息，漲薪的好消息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)最及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)與點(diǎn)贊。

　　3、帶薪休假。帶薪休假也或是很好的激勵(lì)方式之一。帶薪休假，可以在私家小汽車上開(kāi)會(huì)辦公，也可以在各種終端完成辦公內(nèi)容。在大西洋月刊上看到一篇文章，員工工作時(shí)間更加靈活，通過(guò)移動(dòng)終端提交工作業(yè)務(wù)報(bào)表或文件。

　　4、微信圈集體活動(dòng)，看到有的單位組織集體活動(dòng)，在微信圈曬運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽照片等�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，或有更多新激勵(lì)方式。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HR的激勵(lì)方式或越來(lái)越多，適度適當(dāng)激勵(lì)可以促進(jìn)組織團(tuán)結(jié)向上，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分發(fā)揮個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

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