第四章 績效管理

　　第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)設(shè)計與評估

　　第一單元 績效管理系統(tǒng)總體設(shè)計

　　第二單元 績效考評指標體系設(shè)計

　　第三單元 績效考評動作體系設(shè)計

　　第四單元 考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用

　　第五單元 績效管理系統(tǒng)總體評估

　　第二節(jié) 平衡計分卡的設(shè)計與應(yīng)用

　　第五章 薪酬管理

　　第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計

　　第一單元 戰(zhàn)略性薪酬管理

　　第二單元 薪酬水平與薪酬策略

　　第三單元 薪酬制度的完善與創(chuàng)新

　　第二節(jié) 薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計

　　第一單元 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計

　　第二單元 團隊薪酬的設(shè)計

　　第三單元 股票期權(quán)的設(shè)計

　　第四單元 期股制度的設(shè)計

　　第五單元 員工持股制度的設(shè)計

　　第六單元 專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計

　　第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計

　　第六章 勞動關(guān)系管理

　　第一節(jié) 集體協(xié)商的內(nèi)容與特征

　　第二節(jié) 重大突發(fā)事件管理

　　第三節(jié) 勞動爭議訴訟

　　第四節(jié) 工作壓力管理與員工援助計劃

　　第一單元 工作壓力管理

　　第二單元 員工援助計劃

　　第五節(jié) 和諧勞動關(guān)系的營造

　　第一單元 工會組織與企業(yè)社會責任運動

　　第二單元 國際勞動立法

　　參考書目

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