首頁 考試吧論壇 Exam8視線 考試商城 網(wǎng)絡(luò)課程 模擬考試 考友錄 實(shí)用文檔 求職招聘 論文下載
2013中考 | 2013高考 | 2013考研 | 考研培訓(xùn) | 在職研 | 自學(xué)考試 | 成人高考 | 法律碩士 | MBA考試
MPA考試 | 中科院
四六級(jí) | 職稱英語 | 商務(wù)英語 | 公共英語 | 托福 | 托業(yè) | 雅思 | 專四專八 | 口譯筆譯 | 博思
GRE GMAT | 新概念英語 | 成人英語三級(jí) | 申碩英語 | 攻碩英語 | 職稱日語 | 日語學(xué)習(xí) |
零起點(diǎn)法語 | 零起點(diǎn)德語 | 零起點(diǎn)韓語
計(jì)算機(jī)等級(jí)考試 | 軟件水平考試 | 職稱計(jì)算機(jī) | 微軟認(rèn)證 | 思科認(rèn)證 | Oracle認(rèn)證 | Linux認(rèn)證
華為認(rèn)證 | Java認(rèn)證
公務(wù)員 | 報(bào)關(guān)員 | 銀行從業(yè)資格 | 證券從業(yè)資格 | 期貨從業(yè)資格 | 司法考試 | 法律顧問 | 導(dǎo)游資格
報(bào)檢員 | 教師資格 | 社會(huì)工作者 | 外銷員 | 國際商務(wù)師 | 跟單員 | 單證員 | 物流師 | 價(jià)格鑒證師
人力資源 | 管理咨詢師 | 秘書資格 | 心理咨詢師 | 出版專業(yè)資格 | 廣告師職業(yè)水平 | 駕駛員
網(wǎng)絡(luò)編輯 | 公共營養(yǎng)師 | 國際貨運(yùn)代理人 | 保險(xiǎn)從業(yè)資格 | 電子商務(wù)師 | 普通話 | 企業(yè)培訓(xùn)師
營銷師
衛(wèi)生資格 | 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試會(huì)計(jì)證) | 經(jīng)濟(jì)師 | 會(huì)計(jì)職稱 | 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 | 審計(jì)師 | 注冊(cè)稅務(wù)師
注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師 | 高級(jí)會(huì)計(jì)師 | ACCA | 統(tǒng)計(jì)師 | 精算師 | 理財(cái)規(guī)劃師 | 國際內(nèi)審師
一級(jí)建造師 | 二級(jí)建造師 | 造價(jià)工程師 | 造價(jià)員 | 咨詢工程師 | 監(jiān)理工程師 | 安全工程師
質(zhì)量工程師 | 物業(yè)管理師 | 招標(biāo)師 | 結(jié)構(gòu)工程師 | 建筑師 | 房地產(chǎn)估價(jià)師 | 土地估價(jià)師 | 巖土師
設(shè)備監(jiān)理師 | 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 | 投資項(xiàng)目管理師 | 土地登記代理人 | 環(huán)境影響評(píng)價(jià)師 | 環(huán)保工程師
城市規(guī)劃師 | 公路監(jiān)理師 | 公路造價(jià)師 | 安全評(píng)價(jià)師 | 電氣工程師 | 注冊(cè)測(cè)繪師 | 注冊(cè)計(jì)量師
化工工程師 | 材料員
繽紛校園 | 實(shí)用文檔 | 英語學(xué)習(xí) | 作文大全 | 求職招聘 | 論文下載 | 訪談 | 游戲
人力資源管理考試
您現(xiàn)在的位置: 考試吧(Exam8.com) > 人力資源管理師考試 > 考試經(jīng)驗(yàn) > 正文

如何聘用到非凡員工的7個(gè)原則

  沒有一個(gè)老板在成本允許的條件下,不希望招聘到非凡的員工。在這個(gè)竟?fàn)幵絹碓郊ち业氖袌?chǎng)下,企業(yè)靠的是人才取勝。與其說企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間去培訓(xùn)員工,不如招到直接就能給企業(yè)帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻(xiàn),也將給企業(yè)帶來更大的成功。

  最近Geoffrey James寫了一篇博文,在網(wǎng)絡(luò)上引起比較大的共鳴,他從一個(gè)CEO和銷售高管的研討會(huì)上,總結(jié)了大家認(rèn)為聘用到非凡員工的7個(gè)最佳的原則。

  1、定義你的“非凡員工”

  研究最好的員工,定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使最好的員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。

  2、不停地面試

  期望某個(gè)非凡的人走入你的大門,正好你有工作空缺給他,這有點(diǎn)天方夜譚。不是等到你最大需求的那天,要不時(shí)地面試,即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會(huì)交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣,一旦你有合適的位置,你也有特別的候選人預(yù)備。

  3、問那些可以揭示性情的問題

  你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如,“你過往最大的成就是什么?”這樣的問題。請(qǐng)候選人寫下小學(xué)的兩個(gè)成就、中學(xué)的兩個(gè)成就,大學(xué)的兩個(gè)成就,畢業(yè)后的兩個(gè)成就,畢業(yè)后的成就需要至少一個(gè)與業(yè)務(wù)有關(guān)。然后問哪些成就讓他感到驕傲,這能讓你探究他的核心動(dòng)機(jī)。

  4、尋找那些克服過失望的人們

  非凡員工都有可塑性,而這個(gè)性格是生活經(jīng)歷所致。當(dāng)你面試的時(shí)候,尋找定義那些候選人感到失望,并且依然設(shè)法前進(jìn)的時(shí)刻。這些特別的員工會(huì)有這樣的個(gè)人經(jīng)歷,這些經(jīng)歷詮釋了他們的可塑性,反過來,這幫助他們面對(duì)作為高績效工作的一部分——挫折時(shí),可以聳聳肩不在乎。

  5、不要把成功和推動(dòng)力混淆

  非凡員工是自我驅(qū)動(dòng)的。但是很多人取得成功只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有人提供了推動(dòng)力。舉個(gè)例子,很多頂尖的運(yùn)動(dòng)員會(huì)松弛下來,當(dāng)他們看到他們教練不在場(chǎng)時(shí)。除非你愿意花大量時(shí)間提供推動(dòng),尋找那些不需要持續(xù)關(guān)注,也能成功的雇員。

  6、聘用的是態(tài)度,而非經(jīng)歷

  經(jīng)歷會(huì)誤導(dǎo),尤其在總是變化的商業(yè)環(huán)境下。正如許多招聘經(jīng)理了解的,一些“經(jīng)驗(yàn)豐富”的員工只是一遍又一遍有著同樣糟糕的經(jīng)驗(yàn)。不要定睛在員工過去做過什么,而要定睛在他們是否有那種能讓他們?cè)趯沓蔀樽吭絾T工的態(tài)度上。

  7、拿到真實(shí)的介紹信

  非凡員工通常相像,其實(shí)大部分相像的員工特別善于使老板相信(有意或者無意的),他們有那些他們實(shí)際不擁有的才能。除非你和某個(gè)說你不聘用他就是瘋了的人交談,否則不要聘用這個(gè)候選人。理想情況下,你應(yīng)該親自調(diào)查和查找介紹信,而不是簡單地給候選人簡歷上的一位打電話。

  找到非凡的員工需要耐性,也需要洞察力。這個(gè)是對(duì)老板,也是對(duì)招聘經(jīng)理的考驗(yàn)。

1 2  下一頁
文章責(zé)編:wangpingping89  
看了本文的網(wǎng)友還看了
文章搜索
中國最優(yōu)秀人力資源管理名師都在這里!
王全一老師
在線名師:王全一老師
   國家勞動(dòng)部認(rèn)定的企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試培訓(xùn)師資,...[詳細(xì)]
人力資源管理師考試欄目導(dǎo)航
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。