案例

　　某企業(yè)銷售部的一名司機(jī)，是位老職工，有三十年工齡，出于企業(yè)原來薪酬分配制度的不合理，造成該職工收入高于市場上該崗位的薪酬水平，這次企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整，按崗位評價結(jié)果確定崗位工資，司機(jī)崗位的工資也按市場價來確定。

　　【思考問題】

　　在薪酬測試時，怎樣分析處理這位司機(jī)的薪酬

　　【答案要點(diǎn)】

　　1.進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，合理確定司機(jī)價位。

　　2.進(jìn)行崗位評價確定薪酬等級。

　　3.與工作績效掛鉤，體現(xiàn)效率優(yōu)先。

　　4.適當(dāng)考慮工齡補(bǔ)助，體現(xiàn)兼顧公平。

　　案例

　　某企業(yè)的價值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略如下：聯(lián)系管理層和股東們的利益，建設(shè)一支高新技術(shù)水平的員工隊伍，鼓勵員工參與性，提倡團(tuán)隊合作，認(rèn)同杰出成就，重視質(zhì)量和客戶的滿意程度，迅速擴(kuò)張，人才引進(jìn)等。

　　【思考問題】

　　請制定該企業(yè)的薪酬策略

　　【答案要點(diǎn)】

　　1.按股東分配利益分享，保持長期效益激勵機(jī)制。

　　2.以能為為導(dǎo)向為薪酬結(jié)構(gòu)。

　　3.在等級設(shè)計中，級差不能太大，以利于共同發(fā)展。

　　4.進(jìn)行獎勵性調(diào)整。

　　5.實行薪酬與工作業(yè)績掛鉤，考核產(chǎn)品合格率，客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)營水準(zhǔn)。

　　6.應(yīng)該支付高于勞動力市場平均薪酬，吸引人才，使企業(yè)迅速擴(kuò)張。

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