二、多選題

　　32、企業(yè)集團的基本特征是(abde)。P37

　　A.企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體 B.企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶

　　C.企業(yè)集團是以分公司為主體 D.企業(yè)集團是以母子公司為主體

　　E.企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)

　　33、在企業(yè)集團內(nèi)部，集團公司依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系做到(abc)。

　　A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能 B.統(tǒng)一投資決策

　　C.統(tǒng)一配置資源 D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu) E.統(tǒng)一體制

　　34、 企業(yè)集團的第一層次企業(yè)實質(zhì)上是(ab)。P38

　　A.控股公司 B.母公司 C.子公司 D.分公司 E.參股公司

　　35、 企業(yè)集團在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主要作用有(acde)。P38

　　A.企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量

　　B.企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體

　　C.企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體

　　D.企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭

　　E.能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用

　　36、 企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢有(abcde)。P39

　　A.規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢 B.分工協(xié)作的優(yōu)勢 C.集團的“艦隊”優(yōu)勢

　　D.“壟斷”優(yōu)勢 E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢

　　37、 企業(yè)集團具有其他組織形式中無法比擬的優(yōu)勢包括(abde)。P39

　　A.無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 C.技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢

　　D.“壟斷”優(yōu)勢 E.集團的“艦隊”優(yōu)勢

　　38、 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括(abcd)。P40

　　A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排

　　B.股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排

　　C.對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設(shè)計及實施辦法

　　D.企業(yè)出現(xiàn)危機時，法人股東的行為方式

　　E.股東是公司的出資人

　　39、 企業(yè)集團管理體制的特點有(abcde)。P43

　　A.管理活動的協(xié)商性 B.管理體制的創(chuàng)新性 C.管理內(nèi)容的復(fù)雜性

　　D.管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性 E.利益主體多元性與多層次性

　　40、 正確處理集團利益關(guān)系的基本原則是(abcde)。P44

　　A.堅持等價交換原則 B.堅持共同協(xié)商、適當讓步原則 C.堅持集團整體效益原則

　　D.堅持集團整體成員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則 E.堅持平等互利的原則

　　41、 歐美型母公司的主要職能包括(abcde)。P45

　　A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制 B.組織管理與協(xié)調(diào) C.財a務(wù)管理

　　D.投資的協(xié)調(diào)與控制 E.子公司高級職員的聘任

　　42、 日本、韓國的經(jīng)理會的職能主要有(bcde)。P46

　　A.在集團成員公司之間進行整合調(diào)整 B.在集團成員公司之間進行調(diào)整組合

　　C.決定集團的對外活動 D.決定集團成員公司組成共同投資公司

　　E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

　　43、 國外企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)從(ce)分析。P47

　　A.母公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) B.子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　C.母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) D.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)

　　E.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

　　44、 集團本部控制事業(yè)部的措施主要有(abde)。P48

　　A.資金控制 B.計劃控制 C財務(wù)控制 D.分配控制 E.人事控制

　　45、 集團資金借貸不能按期還本付息屬于經(jīng)營管理不善，出現(xiàn)虧損時銀行干預(yù)包陌(abcde)。P54

　　A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針 B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押

　　C.解除企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù) D.使銀行對企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制

　　E.由銀行派人擔任董事長或總經(jīng)理

　　46、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為(bd)。

　　A.正向結(jié)合型 B.橫向結(jié)合型 C.復(fù)向結(jié)合型 D.縱向結(jié)合型

　　E.復(fù)合結(jié)合型

　　47、 從企業(yè)結(jié)合形態(tài)的角度，企業(yè)集團可分為(abcde)。

　　A.多總部型企業(yè)集團 B.單總部型企業(yè)集團 C.控股型企業(yè)集團

　　D.直線職能型企業(yè)集團 E.事業(yè)部型企業(yè)集團

　　48、 企業(yè)集團按照數(shù)量可分為(abcde)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團 B.H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團 C.單總部型企業(yè)集團

　　D.U型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團 E.M型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團

　　49、 企業(yè)集團職能機構(gòu)的職權(quán)是(abcde)。

　　A.為重大決策的磋商提供信息 B.擬定集團中長期計劃 C.擬定集團的年度生產(chǎn)計劃

　　D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作

　　E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)

　　50、 “兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優(yōu)缺點是(abcde)。

　　A.減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率

　　B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作

　　C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤

　　E.集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

　　51、為保障企業(yè)集團組織的有效運行集團公司人力資源管理部門應(yīng)當采取的措施是(abcde)。

　　A.對組織機構(gòu)的運行情況進行全面監(jiān)控 B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度

　　C.定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料 D.對組織進行深入的診斷分析

　　E.及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進對策

　　52、 對各級組織機構(gòu)的工作效率進行評定的具體考評指標有(abcde)。

　　A.決策機構(gòu)的反應(yīng)速度 B.決策機構(gòu)的效率與效果 C.機構(gòu)的執(zhí)行能力與執(zhí)行效率

　　D.公文的審批效率 E.公文的傳遞效率

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