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　　1.戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。

　　回答：正確，中等，應用。

　　2.安德魯斯是早期的戰(zhàn)略管理學者，他對于戰(zhàn)略的定義指出了戰(zhàn)略管理的基本性質(zhì)。

　　回答：正確，容易，認知。

　　3.當企業(yè)己經(jīng)開始實施一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時，而它當前的競爭對手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會被它的競爭對手們所抄襲模仿。

　　回答：錯誤，中等，認知。

　　4.戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢

　　回答：正確，中等，認知。

　　5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個有關(guān)企業(yè)整體發(fā)展方向的決策。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　6.許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要任務來看待，卻并不關(guān)心戰(zhàn)略的制定和實施。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　7. 即便企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計錯誤或?qū)嵤┎涣�，一個公司通常還是能有不錯的表現(xiàn)。

　　回答：錯誤，容易，應用。

　　8.如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價值，它也無法再標榜它對社會負責的形象。

　　回答：正確，難，應用。

　　9.魁因認為，戰(zhàn)略要能夠處理不可預見的事件。

　　回答：正確，中等，應用。

　　10.規(guī)模經(jīng)濟、大規(guī)模的廣告投入，在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。

　　回答：正確，難，理解。

　　1.安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略應該確定其共同經(jīng)營主線。

　　回答：正確，容易，應用。

　　2.明次伯格認為應該從五個角度去定義企業(yè)戰(zhàn)略。

　　回答：正確，中等，理解。

　　3.戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。

　　回答：錯誤，難，理解。

　　4.無論是戰(zhàn)略的制定還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關(guān)重要的。

　　回答：正確，中等，理解。

　　5.戰(zhàn)略可以完全交給咨詢公司去分析和制定。

　　回答：錯誤，容易，理解。

　　6.戰(zhàn)略管理是一個過程，而不是一個事件。

　　回答：正確，容易，理解。

　　7.戰(zhàn)略制定是個人而非集體的任務。

　　回答：錯誤，容易，理解。

　　8.董事會參與戰(zhàn)略的制定。

　　回答：正確，容易，理解。

　　9.公司戰(zhàn)略一部分是公開的，一部分是保密的。

　　回答：正確，中等，應用。

　　10.戰(zhàn)略管理只是高層管理的責任，與中層和基層沒有關(guān)系。

　　回答：錯誤，難，理解。

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