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　　1.戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。

　　回答：正確，中等，應(yīng)用。

　　2.安德魯斯是早期的戰(zhàn)略管理學(xué)者，他對(duì)于戰(zhàn)略的定義指出了戰(zhàn)略管理的基本性質(zhì)。

　　回答：正確，容易，認(rèn)知。

　　3.當(dāng)企業(yè)己經(jīng)開始實(shí)施一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時(shí)，而它當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會(huì)被它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們所抄襲模仿。

　　回答：錯(cuò)誤，中等，認(rèn)知。

　　4.戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　回答：正確，中等，認(rèn)知。

　　5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個(gè)有關(guān)企業(yè)整體發(fā)展方向的決策。

　　回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

　　6.許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤(rùn)作為他們的首要任務(wù)來看待，卻并不關(guān)心戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

　　回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

　　7. 即便企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)嵤┎涣�，一個(gè)公司通常還是能有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

　　回答：錯(cuò)誤，容易，應(yīng)用。

　　8.如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價(jià)值，它也無法再標(biāo)榜它對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象。

　　回答：正確，難，應(yīng)用。

　　9.魁因認(rèn)為，戰(zhàn)略要能夠處理不可預(yù)見的事件。

　　回答：正確，中等，應(yīng)用。

　　10.規(guī)模經(jīng)濟(jì)、大規(guī)模的廣告投入，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下已不再像以往那樣有效。

　　回答：正確，難，理解。

　　1.安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該確定其共同經(jīng)營(yíng)主線。

　　回答：正確，容易，應(yīng)用。

　　2.明次伯格認(rèn)為應(yīng)該從五個(gè)角度去定義企業(yè)戰(zhàn)略。

　　回答：正確，中等，理解。

　　3.戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應(yīng)對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境而選擇的非正式的手段。

　　回答：錯(cuò)誤，難，理解。

　　4.無論是戰(zhàn)略的制定還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)都是至關(guān)重要的。

　　回答：正確，中等，理解。

　　5.戰(zhàn)略可以完全交給咨詢公司去分析和制定。

　　回答：錯(cuò)誤，容易，理解。

　　6.戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程，而不是一個(gè)事件。

　　回答：正確，容易，理解。

　　7.戰(zhàn)略制定是個(gè)人而非集體的任務(wù)。

　　回答：錯(cuò)誤，容易，理解。

　　8.董事會(huì)參與戰(zhàn)略的制定。

　　回答：正確，容易，理解。

　　9.公司戰(zhàn)略一部分是公開的，一部分是保密的。

　　回答：正確，中等，應(yīng)用。

　　10.戰(zhàn)略管理只是高層管理的責(zé)任，與中層和基層沒有關(guān)系。

　　回答：錯(cuò)誤，難，理解。

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