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2014年二級人力資源管理師判斷題練習:第一章

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  1.戰(zhàn)略來源于軍事概念,但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。

  回答:正確,中等,應用。

  2.安德魯斯是早期的戰(zhàn)略管理學者,他對于戰(zhàn)略的定義指出了戰(zhàn)略管理的基本性質(zhì)。

  回答:正確,容易,認知。

  3.當企業(yè)己經(jīng)開始實施一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時,而它當前的競爭對手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話,企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會被它的競爭對手們所抄襲模仿。

  回答:錯誤,中等,認知。

  4.戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢

  回答:正確,中等,認知。

  5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個有關(guān)企業(yè)整體發(fā)展方向的決策。

  回答:錯誤,中等,理解。

  6.許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要任務來看待,卻并不關(guān)心戰(zhàn)略的制定和實施。

  回答:錯誤,中等,理解。

  7. 即便企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計錯誤或?qū)嵤┎涣,一個公司通常還是能有不錯的表現(xiàn)。

  回答:錯誤,容易,應用。

  8.如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價值,它也無法再標榜它對社會負責的形象。

  回答:正確,難,應用。

  9.魁因認為,戰(zhàn)略要能夠處理不可預見的事件。

  回答:正確,中等,應用。

  10.規(guī)模經(jīng)濟、大規(guī)模的廣告投入,在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。

  回答:正確,難,理解。

  1.安索夫認為,企業(yè)戰(zhàn)略應該確定其共同經(jīng)營主線。

  回答:正確,容易,應用。

  2.明次伯格認為應該從五個角度去定義企業(yè)戰(zhàn)略。

  回答:正確,中等,理解。

  3.戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。

  回答:錯誤,難,理解。

  4.無論是戰(zhàn)略的制定還是實施,對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關(guān)重要的。

  回答:正確,中等,理解。

  5.戰(zhàn)略可以完全交給咨詢公司去分析和制定。

  回答:錯誤,容易,理解。

  6.戰(zhàn)略管理是一個過程,而不是一個事件。

  回答:正確,容易,理解。

  7.戰(zhàn)略制定是個人而非集體的任務。

  回答:錯誤,容易,理解。

  8.董事會參與戰(zhàn)略的制定。

  回答:正確,容易,理解。

  9.公司戰(zhàn)略一部分是公開的,一部分是保密的。

  回答:正確,中等,應用。

  10.戰(zhàn)略管理只是高層管理的責任,與中層和基層沒有關(guān)系。

  回答:錯誤,難,理解。

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