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　　1.外部環(huán)境中政治和法律環(huán)境的變化、技術(shù)的變革正深刻影響著許多企業(yè)的戰(zhàn)略制定。

　　回答：正確，中等，應(yīng)用。

　　2.工業(yè)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件并沒有隨時(shí)間發(fā)生變化。

　　回答：錯(cuò)誤，容易，理解。

　　3.人口、經(jīng)濟(jì)、法律政策、社會文化、技術(shù)和全球環(huán)境六大因素構(gòu)成了行業(yè)環(huán)境。

　　回答：錯(cuò)誤，容易，認(rèn)知。

　　4.企業(yè)可以很容易地控制總體環(huán)境六個(gè)方面的因素。

　　回答：錯(cuò)誤，容易，理解。

　　5.對總體環(huán)境的分析通常著眼于未來。

　　回答：正確，中等，理解。

　　6.外部環(huán)境的分析過程通常一年內(nèi)最多只能有一次。

　　回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

　　7.公司在分析總體環(huán)境時(shí)所需的資科和信息的來源也包括那些在與外界互動的工作崗位上工作的員工。

　　回答：正確，中等，認(rèn)知。

　　8.當(dāng)分析者們進(jìn)行環(huán)境掃描時(shí)，他們基本都能得到完整和明確的數(shù)據(jù)。

　　回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

　　9.在做出預(yù)測時(shí)，分析者們必須會觀察外部環(huán)境的變化，來測定是否有一種重要的趨勢正在顯現(xiàn)出來。

　　回答：錯(cuò)誤，難，認(rèn)知。

　　10.對外部環(huán)境進(jìn)行評估的目的是要判斷環(huán)境變化和趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

　　回答：正確，中等，認(rèn)知。

　　2013年二級人力資源管理師第二章判斷題練習(xí)(2)

　　1.通過掃描、監(jiān)測、預(yù)測和評估，公司能夠把握環(huán)境變化的趨勢以制定有效的戰(zhàn)略。

　　回答：正確，容易，應(yīng)用。

　　2.在研究總體環(huán)境中的人口因素時(shí)，年齡結(jié)構(gòu)、地理分布、收入分布、利率和過程創(chuàng)新是其中需要考慮的一些要點(diǎn)。

　　回答：錯(cuò)誤，難，理解。

　　3.一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)狀況影響到具體企業(yè)和行業(yè)的表現(xiàn)，因此，企業(yè)需要研究經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以發(fā)掘其變化和趨勢，及其蘊(yùn)涵的戰(zhàn)略意義。

　　回答：正確，中等，理解。

　　4.總體環(huán)境中的法律政策因素反映了各種組織和政府之間是如何相互影響的。

　　回答：正確，中等，理解。

　　5.中國和美國工人對待工作的不同態(tài)度是總體環(huán)境中人口因素的一種反映。

　　回答：錯(cuò)誤，難，理解。

　　6.技術(shù)環(huán)境因素體現(xiàn)了新的產(chǎn)品、新的流程和新的材料所帶來的影響，但是它不需要組織機(jī)構(gòu)和行為參與創(chuàng)造新知識。

　　回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

　　7.五種力量模型(購買者/供應(yīng)商/新進(jìn)入者/替代產(chǎn)品/競爭對手)是一個(gè)公司層的分析模型。

　　回答：錯(cuò)誤，中等，理解。

　　8.轉(zhuǎn)換成本、進(jìn)入分銷渠道、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、大量的競爭對手和行業(yè)增長緩慢等是主要的一些進(jìn)入障礙，它們會影響新進(jìn)入者對行業(yè)的威脅。

　　回答：錯(cuò)誤，難，理解。

　　9.在市場上沒有很好的替代品供應(yīng)，供求關(guān)系更加鞏固，同時(shí)其產(chǎn)品己經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本的情況下，供應(yīng)商會有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。

　　回答：正確，難，理解。

　　10.復(fù)雜動態(tài)的環(huán)境要求企業(yè)精心培育自己的核心競爭力，保持戰(zhàn)略靈活性。

　　回答：正確，容易，應(yīng)用。

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