11、人力資本戰(zhàn)略的( )模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實施。

　　(A)指令型

　　(B)變革型

　　(C)合作型

　　(D)文化型

　　答案：D

　　解析：此題辨別人力資本戰(zhàn)略實施的模式。指令型往往執(zhí)行者缺乏積極性，變革型過于強(qiáng)調(diào)組織體系結(jié)構(gòu)而缺乏靈活性，合作型強(qiáng)調(diào)集體智慧(與參與戰(zhàn)略有細(xì)微的不同)，所以文化型卻符合。

　　12、在勝任特征冰山模型中，屬于可見表象的有( )。

　　(A)技能

　　(B)自我概念

　　(C)動機(jī)

　　(D)社會角色

　　答案：A

　　解析：此題很簡單。表象即冰山上部，有知識、技能，冰山下部，有社會角色、自我概念、自身特質(zhì)、動機(jī)。

　　13、針對某個勝任特征，定義其內(nèi)涵和具體的行為表現(xiàn)屬于( )勝任特征模型的建立思路。

　　(A)盒型

　　(B)簇型

　　(C)層級式

　　(D)錨型

　　答案：A

　　解析：此題是對勝任特征模型分類的思路不同的角度。簇型強(qiáng)調(diào)勝任特征的“多方面的行為”，層級式強(qiáng)調(diào)行為的“重要性”，錨型強(qiáng)調(diào)行為的“不同水平層次”，而這里的盒型強(qiáng)調(diào)行為的“具體的”。

　　14、在獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料時，一般以( )為主。

　　(A)專家小組法

　　(B)全方位評價法

　　(C)問卷調(diào)查法

　　(D)行為事件訪談法

　　答案：D

　　解析：此題考核構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和步驟。獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料的方法有很多，主要的只有行為事件訪談法一種。

　　15、在構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法中，回歸分析需在( )之后進(jìn)行。

　　(A)相關(guān)分析

　　(B)因子分析

　　(C)頻次選擇法

　　(D)t 檢驗分析

　　答案：B

　　解析：此題考核構(gòu)建崗位勝任特征模型的方法，而回歸分析需在(因子分析)之后進(jìn)行是唯一的。此題有些過于細(xì)致位置出題的。

　　16、利用沙盤推演測評時，需要在( )階段初步了解企業(yè)的狀況。

　　(A)被試熱身

　　(B)考官初步講解

　　(C)實戰(zhàn)模擬

　　(D)熟悉游戲規(guī)則

　　答案：B

　　解析：此題考核沙盤推演測評法的操作過程。需要在(考官初步講解)階段初步了解企業(yè)的狀況，是唯一的答案

　　17、一個人在工作和生活中都表現(xiàn)得很細(xì)心，指的是其個性的( )。

　　(A)獨(dú)特性

　　(B)一致性

　　(C)穩(wěn)定性

　　(D)特征性

　　答案：B

　　解析：此題考核個性的基本特征，屬于舉例試題。一致性是指在很多情景下表現(xiàn)出一致的行為，此例說“一個人在工作和生活中都表現(xiàn)得很細(xì)心”其中的“都”，就表現(xiàn)了一致性。

　　18、給被試看一張圖片，讓其講述一段含有過去、現(xiàn)在和來來的故事，屬于投射測試的( )。

　　(A)聯(lián)想法

　　(B)構(gòu)造法

　　(C)繪圖法

　　(D)完成法

　　答案：B

　　解析：此題考核特設(shè)測試的方法。給被試看一張圖片，讓其講述一段含有過去、現(xiàn)在和將來的故事，屬于投射測試的(構(gòu)造法)，是唯一的答案。

　　19、評價中心的主要特點是( )。

　　(A)成本低

　　(B)情境模擬性

　　(C)靜態(tài)性

　　(D)結(jié)果能量化

　　答案：B

　　解析：此題考核人才選拔的方法——評價中心測試。其特點是唯一的：情境模擬性

　　20、將候選人逐一進(jìn)行比較，評出優(yōu)秀者的方法是( )。

　　(A)配對比較法

　　(B)綜合選拔法

　　(C)評價中心法

　　(D)升等考試法

　　答案：A

　　解析：此題考核選拔晉升候選人的方法。將候選人逐一進(jìn)行比較，評出優(yōu)秀者的方法是(配對比較法 )，是唯一答案。其重點方法還是在“評價中心法 ”。

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