點擊查看:2015助理人力資源管理師理論知識鞏固練習(xí)題匯總
1( )是指當(dāng)對一個人的某些特性形成好或壞的印象之后,人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。
A.光環(huán)效應(yīng)B.投射效應(yīng)C.首因效應(yīng)D.刻板印象
參考答案:A
2關(guān)于心理測試,下列表述不正確的是( )。
A.人格測試通常采用自陳量表和投射法
B.心理測試是可信的,但不能全信,要靠實踐經(jīng)驗
C.性向測試評價人們從事某種工作可能獲得成就的能力
D.對求職者的非生活經(jīng)驗積累形成的能力特征的測試可預(yù)測其職業(yè)發(fā)展?jié)撃?/P>
參考答案:C
參考解析:C項描述的是成就測驗。
3( )是組織報酬體系設(shè)計和實施的第一原則。
A.公平公正B.適當(dāng)激勵’C.效率優(yōu)先D.成本節(jié)約
參考答案:A
參考解析:公平公正是組織報酬體系設(shè)計和實施的第一原則,包括:①分配公平;②程序公平;③互動公平。
4、心理測驗按測驗的內(nèi)容可分為兩大類,一類是能力測驗,另一類是( )。
A.人格測驗B.成就測驗C.性向測驗D.情商測驗
參考答案:A
參考解析:心理測驗按測驗的內(nèi)容可分為兩大類,一類是能力測驗,另一類是人格測驗。其 中能力測驗分為成就測驗(即判斷個人在某方面所表現(xiàn)出來的實際能力)和性向測驗(即判斷個人將 來有可能表現(xiàn)出來的潛在能力)。
5、( )是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。
A.認(rèn)知B.態(tài)度C.智慧D.謙虛
參考答案:B
參考解析:態(tài)度是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。它是外界刺激與個體行為之間的中介因素,個體對外界刺激的反應(yīng)會受到自己態(tài)度的調(diào)節(jié)。
6、( )又稱穩(wěn)定性或可信性,是指一個人在同一心理測量中幾次測量結(jié)果的一 致性。
A.信度B.效度C.難度D.標(biāo)準(zhǔn)化
參考答案:A
參考解析:信度(reliability)又稱穩(wěn)定性或可信性,指一個人在同一心理測量中幾次測量 結(jié)果的一致性。信度越高,測驗越可靠。
7、最早提出( )的是貝克爾(H.S.Beeker),他認(rèn)為組織承諾是由于員工對組織投入的增加,而使員工不
得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。
A.組織承諾B.感情承諾C.繼續(xù)承諾D.規(guī)范承諾
參考答案:A
參考解析:最早提出組織承諾的是貝克爾(H.s.Becker),他認(rèn)為組織承諾是由于員工對組織投入的增加,而使員工不得不繼續(xù)留在該組織的一種心理現(xiàn)象。阿倫和梅耶(N.J.Alien,J.P.Meyer)所進(jìn)行的綜合研究提出了三種形式的承諾。
8、( )是指一個測驗的測驗結(jié)果與被測驗者行為的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)之問的相關(guān)程度, 也就是一個測驗希望測量的心理特征的有效性和準(zhǔn)確性。
A.信度B.效度C.難度D.標(biāo)準(zhǔn)化
參考答案:B
參考解析:效度指一個測驗的測驗結(jié)果與被測驗者行為的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)之間的相關(guān)程度,也就是 一個測驗?y量的心理特征的有效性和準(zhǔn)確性。效度越高,測驗越好、越有用處。
9、在運用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時,錯誤的做法是( )。
A.鼓勵參與者各抒己見B.要對提出意見的數(shù)量進(jìn)行控制C.對各種意見和方法的評判要放到最后階段D.鼓勵他人對已經(jīng)提出的意見進(jìn)行補充和修改
參考答案:B
參考解析:頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵循的原則之一即是強調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量。
10、( )是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。
A.工作成就B.工作績效C.工作態(tài)度D.工作滿意度
參考答案:D
參考解析:工作滿意度是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。一個人對 工作的滿意度水平高,就可能對工作持積極態(tài)度;相反,對工作的滿意度水平低,就可能對工作持 消極態(tài)度。
相關(guān)推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |