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　　多項選擇題

　　1.一個成功的人力資源戰(zhàn)略。不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還要對()等作出全面評析。ABCDE

　　(A)人員招募、甄選、晉升和替換的模式

　　(B)員工個體與組織績效管理的重點

　　(C)員工薪資、福利與保險制度設(shè)計

　　(D)員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型

　　(E)勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃

　　2.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是()。ABC

　　(A)企業(yè)文化

　　(B)生產(chǎn)技術(shù)

　　(C)財務(wù)實力

　　(D)人力資源管理制度

　　(E)人力資源戰(zhàn)略

　　3.對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)者們認(rèn)為是()。ACD

　　(A)它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)”

　　(B)它是“為促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式”

　　(C)它是“為促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動方式”

　　(D)它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

　　(E)它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”

　　4.人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括()。BCDE

　　(A)企業(yè)在市場上競爭策略的定位

　　(B)企業(yè)競爭策略的定位

　　(C)企業(yè)文化建設(shè)的情況

　　(D)生產(chǎn)技術(shù)條件與設(shè)備

　　(E)企業(yè)資本與財務(wù)實力

　　5.企業(yè)戰(zhàn)略兩個鮮明的特點是()。BD

　　(A)物質(zhì)性 (B)精神性 (C)可調(diào)性 (D)可變性 (E)開發(fā)性

　　6.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括()。ABCD

　　(A)確定評價的內(nèi)容 (B)建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn) (C)評估實際績效

　　(D)根據(jù)分析結(jié)果采取行動 (E)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程

　　7.企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括()。BCD

　　(A)聘用策略 (B)吸引策略 (C)參與策略 (D)投資策略 (E)優(yōu)選策略

　　8.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括()。ABCDE

　　(A)全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢

　　(B)揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會

　　(C)社會環(huán)境分析

　　(D)勞動市場的環(huán)境分析

　　(E)對勞動力市場功能的分析

　　9.行為科學(xué)理論研究被推廣并應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理活動的成果包括()、生產(chǎn)安全與健康等。ABCDE

　　(A)目標(biāo)管理、參與管理

　　(B)工作分析與再設(shè)計

　　(C)崗位評價與分級

　　(D)薪酬福利制度變革

　　(E)工作條件和勞動環(huán)境改善

　　10.企業(yè)目標(biāo)基本要素綜合平衡包括()及社會責(zé)任。ABCDE

　　(A)獲利程度 (B)產(chǎn)出能力 (C)競爭地位 (D)技術(shù)水平 (E)員工發(fā)展

　　11.企業(yè)目標(biāo)體系有()。ABCD

　　(A)長期目標(biāo)

　　(B)中短期目標(biāo)

　　(C)總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(D)局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

　　(E)分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

　　12.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是()。ABCD

　　(A)為了提高企業(yè)核心競爭力

　　(B)增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢

　　(C)從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)

　　(D)制訂企業(yè)總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(E)保證企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

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