6[簡答題]請應用概率加權(quán)法計算測定指標的權(quán)重并求出得分，填入下表中。

　　參考解析：

　　總分。

　　7[單選題] 勞動法律關(guān)系的構(gòu)成要素不包括(　　)。

　　A.勞動法律關(guān)系的主體

　　B.勞動法律關(guān)系的內(nèi)容

　　C.勞動法律關(guān)系的客體

　　D.勞動法律關(guān)系的原則

　　參考答案：D

　　參考解析：勞動法律關(guān)系的構(gòu)成要素分別為：①勞動法律關(guān)系的主體，指依據(jù)勞動法律的規(guī)定，享有權(quán)利、承擔義務的勞動法律關(guān)系的參與者，包括雇主與雇員。依據(jù)我國勞動法規(guī)定，工會是團體勞動法律關(guān)系的形式主體。②勞動法律關(guān)系的內(nèi)容，指勞動法律關(guān)系主體依法享有的權(quán)利和承擔的義務。③勞動法律關(guān)系的客體，指主體權(quán)利義務所指向的事物，即勞動法律關(guān)系所要達到的目的和結(jié)果。

　　8[簡答題] 天山鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠，可以冶煉300個鋼號、軋制650多個品種規(guī)格的鋼材，已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼的年生產(chǎn)規(guī)模。

　　2005年公司進行了體制改革，建立了新的公司領(lǐng)導班子，給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念。為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求，天山公司規(guī)劃投資建設一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地，計劃總投資80億元的新廠房正在建設之中。預計兩年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設備和技術(shù)，相比公司已有的幾條生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線的技術(shù)含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新生產(chǎn)線上馬后能夠良好運轉(zhuǎn)，目前相關(guān)人員的培訓準備工作正在有條不紊地進行著。

　　但是由于天山公司是老廠，員工學歷都比較低，60%的生產(chǎn)人員只有初中學歷，有高中學歷的占30%，有大專和大學學歷的只占10%。一些員工正在完成其高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關(guān)技術(shù)職稱。公司的管理人員剛剛進行了相關(guān)計算機知識和操作的培訓。目前為參加新生產(chǎn)線脫產(chǎn)培訓的員工開設的課程有相關(guān)高中知識、新生產(chǎn)線操作的相關(guān)英語知識、新生產(chǎn)線的生產(chǎn)流水線技術(shù)、設備操作等。

　　公司遇到的問題是一些老生產(chǎn)線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓，原因是怕新生產(chǎn)線上崗通不過，原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓后是否能夠滿足未來新生產(chǎn)線的要求沒有把握。

　　請設計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題，實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。

　　參考解析：

　　(1)本次培訓的意義。通過培訓使大家掌握新知識和技能，接受新的觀念和理念，開闊知識面和視野，增強大家的職業(yè)競爭能力，使大家能獲得更高的收入，得到更符合自己興趣的工作。同時，通過培訓，能使公司新的生產(chǎn)線盡快上馬投產(chǎn)，進一步提高公司的市場競爭力。同時調(diào)整員工的思想意識、價值觀和行為規(guī)范，理解和貫徹公司的戰(zhàn)意圖，調(diào)動積極性，增強凝聚力。

　　(2)分析培訓需求。通過面談法、問卷調(diào)查法、觀察法和工作任務分析法進行調(diào)查研究，了解到公司員工的年齡構(gòu)成、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、價值取向等與新生產(chǎn)線的崗位任職要求有很大差距;對公司戰(zhàn)意圖缺乏深入了解。公司具備基本的培訓條件和能力，因此有必要對全體員工進行培訓。

　　(3)確定培訓目標。

　　1)進一步明確公司的發(fā)展戰(zhàn)目標。

　　2)進一步強化公司的文化。

　　3)掌握與新生產(chǎn)線有關(guān)的知識。

　　4)了解或掌握新生產(chǎn)線的管理知識和技能。

　　5)了解現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)技術(shù)和管理發(fā)展的趨勢。

　　(4)制訂培訓計劃(見下表)。

　　1)根據(jù)培訓需求，設計培訓內(nèi)容。

　　2)根據(jù)培訓對象與培訓內(nèi)容，選擇培訓方式與方法。

　　3)確定培訓時間和地點。本次培訓可以利用業(yè)余時間，地點在公司培訓中心。

　　4)確定培訓的考核方式。

　　5)確定培訓結(jié)果的反饋方案。

　　(5)培訓預算。

　　1)場地、設備使用費。

　　2)教材和資料費。

　　3)講課費。

　　4)交通、通信費。

　　5)受訓者的工資。

　　6)其他備用金。

　　(6)培訓計劃的實施。

　　1)幫助大家確立合適的培訓目標。

　　2)規(guī)范員工的學習行為和學習動機。

　　3)樹立榜樣、評比表揚、獎勵等多種激勵措施相結(jié)合，調(diào)動員工學習的積極性和主動性。

　　(7)培訓效果評估。

　　1)本次培訓是否達到預期的目標。

　　2)參訓員工的知識和技能是否得到提高。

　　3)員工的工作態(tài)度是否有改變。

　　4)培訓的內(nèi)容、方法和安排是否合適。

　　5)培訓中出現(xiàn)了哪些需要改進的問題。

　　(8)培訓結(jié)果的反饋。

　　1)根據(jù)本次培訓的考核結(jié)果擇優(yōu)選拔員工配置到新生產(chǎn)線的崗位上。

　　2)本次培訓的考核全部記入員工培訓檔案。

　　9[單選題] 領(lǐng)導者的主要任務是提供必要的支持以幫助下屬達到他們的目標，并確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協(xié)調(diào)一致。這是哪種理論的主要思想?(　　)

　　A.路徑一目標理論B.情境領(lǐng)導理論C.費德勒的權(quán)變模型D.參與模型

　　參考答案：A

　　參考解析：路徑一目標理論是加拿大多倫多大學伊萬斯(M.G.Evans)提出，后由豪斯(R.J.House)開發(fā)確立的。這種理論認為領(lǐng)導者的主要任務是提供必要的支持以幫助下屬達到他們的目標，并確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協(xié)調(diào)一致。

　　10[多選題]崗位評價方法的應用，主要包括(　　)

　　A.排列法B.分類法C.評分法D.因素比較法E.成對比較法

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：崗位評價方法的應用(5種方法)排列法、分類法、評分法、因素比較法、成對比較法。

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