點(diǎn)擊查看：2015下半年二級人力資源管理師備考練習(xí)題匯總
1[單選題] 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式不包括( )。
A.改良式B.爆破式C.計(jì)劃式D.漸進(jìn)式
參考答案：D
參考解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：(1)改良式變革;(2)爆破式變革;(3)計(jì)劃式變革。
2[多選題] 關(guān)于遵紀(jì)守法，說法正確的有( )。
A.只要沒有違法犯罪的動(dòng)機(jī)，即使不懂法也能夠做到守法
B.學(xué)法的人未必守法，因此，從業(yè)人員沒有必要學(xué)法
C.只有不斷學(xué)法、用法，才能提高從業(yè)人員遵紀(jì)守法的自覺性
D.合理運(yùn)用法律武器，有助于從業(yè)人員維護(hù)自身的合法權(quán)益
參考答案：C,D
參考解析：遵紀(jì)守法是從業(yè)人員的基本要求。要做到遵紀(jì)守法，必須做到學(xué)法、知法、守法、用法，必須遵守企業(yè)各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)范。學(xué)法有利于更好地守法，所以C、D兩項(xiàng)正確。
3[多選題] 誠信活動(dòng)的實(shí)踐特征包括( )。
A.真實(shí)無妄B.童叟無欺C.信守合約D.兌現(xiàn)諾言
參考答案：A,C,D
參考解析：個(gè)人誠信道德的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不是知與不知的認(rèn)知問題，而是做與不做的踐行問題，所以，真實(shí)無妄、兌現(xiàn)諾言、信守合約就構(gòu)成了誠信活動(dòng)的實(shí)踐特征。童叟無欺是平等對待顧客的要求。
4[多選題] 超事業(yè)部制的主要缺點(diǎn)有( )。
A.降低決策與執(zhí)行的效率
B.組織關(guān)系復(fù)雜，不易分清責(zé)任
C.部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，必須付出很大努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平衡
D.內(nèi)部的價(jià)格體系不容易完全理順E.管理成本增加
參考答案：A,E
參考解析：超事業(yè)部制的主要缺點(diǎn)是：由于超事業(yè)部制增加了管理層次，一方面會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率;另一方面，也會(huì)帶來管理人員和管理成本增加等一些新的問題。
5[簡答題] 列舉并簡述你所知道的人力資源供給預(yù)測的分析方法。
參考解析：
人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測，其中內(nèi)部供給預(yù)測的主要方法包括以下三個(gè)方面。
(1)人力資源信息庫
它是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。針對企業(yè)不同人員，人力資源信息庫大致可分為以下兩類：①技能清單;②管理才能清單。
(2)管理人員接替模型
它是管理人員供給預(yù)測最簡單、有效的方法，通過應(yīng)用管理人員接替模型進(jìn)行預(yù)測，能比較直觀地反映各類管理人員的變動(dòng)情況，便于企業(yè)進(jìn)行分析，做好相應(yīng)工作。
(3)馬爾可夫模型
它是分析組織人員流動(dòng)的典型矩陣模型。它的基本思想：通過發(fā)現(xiàn)過去組織人事變動(dòng)的規(guī)律，以推測組織在未來的人員供給情況。馬爾可夫模型通常分幾個(gè)時(shí)期來收集數(shù)據(jù)，然后再得出平均值，用這些數(shù)據(jù)代表每一種職位中人員變動(dòng)的頻率，就可以推測出人員的變動(dòng)情況。具體的做法是將計(jì)劃初期每一種工作的人數(shù)與每一種工作的人員變動(dòng)的概率相乘，然后縱向相加，得到組織內(nèi)部未來勞動(dòng)力的凈供給量。
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