7[多選題]影響企業(yè)專業(yè)技術人員需求的參數(shù)有(　　)

　　A.科研經(jīng)費

　　B.新項目投資

　　C.追加投資

　　D.勞動生產(chǎn)率

　　E.人工成本

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：影響專業(yè)技術人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)、組織結構、銷售收入(利潤)、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)(凈資產(chǎn))、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、生產(chǎn)技術水平、新項目投資、科研項目、科研經(jīng)費、科研成果、研究成果獲獎.以及科技成果轉讓等。

　　8[多選題] 管理開發(fā)的基本手段包括(　　)。

　　A.法律手段

　　B.行政手段

　　C.經(jīng)濟手段

　　D.宣傳教育手段

　　E.目標管理手段

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：人力資源的管理開發(fā)是實現(xiàn)人力資源有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的可靠保障。管理開發(fā)的基本手段包括法律手段、行政手段、經(jīng)濟手段、宣傳教育手段和目標管理手段等。

　　9[簡答題] 簡答面試設計題目的原則。

　　參考解析：

　　(1)聯(lián)系工作內容。

　　(2)難度適中。

　　(3)具有一定的沖突性。

　　10[簡答題] 簡述崗位分類的缺陷。

　　參考解析：

　　(1)崗位分類的適用范圍相對較窄。崗位分類比較適合專業(yè)性、事務性、機械性較強的初、中級崗位。因為這一類型的崗位的工作內容和工作職責較為容易進行定量化的測量，可以準確地通過崗位規(guī)范具體描述出來，使人們有一個明確的標準，也便于監(jiān)督、指導和執(zhí)行;但相比較而言，對于一些通用性強的崗位、高級管理或技術崗位、機密性崗位以及要求創(chuàng)新能力高的崗位，則不大適合。

　　(2)崗位分類結構的嚴密性，可能會給企業(yè)的人力資源管理活動帶來諸多的不便。

　　因為崗位分類過細，會使人事制度過于僵化、缺乏彈性，阻礙人力資源跨職系和跨行業(yè)流動，從而達不到人才合理流動和全面發(fā)展的目的。崗位分類本意是使企業(yè)中的人才各得其所，使人力資源配置更加合理。但過于嚴密和僵化的崗位結構，又在很大程度上限制和阻礙了人才的發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)文化的特點、企業(yè)不同的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)、企業(yè)的人力資源狀況等因素，在崗位分類和品位分類兩者問做權變的選擇，以克服它們各自的缺點。

　　(3)崗位分類的工作需要投入一定的人力和財力，程序也較為復雜，而且整個過程要由有經(jīng)驗的專家參與。這是由崗位分類的重要性和復雜性所決定的。在進行崗位調查時，擔任各種崗位的人員總是傾向于夸大自己崗位的重要性和復雜程度，從而使崗位分類出現(xiàn)崗級膨脹的趨勢。

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