6[單選題]( )是通過(guò)排除的方式來(lái)確定哪些應(yīng)聘者最有可能取得預(yù)期工作成果或達(dá)成績(jī)效要求的過(guò)程。
A.人才招募B.人才甄選C.人才績(jī)效考評(píng) D.人才晉升
參考答案：B
參考解析：人才招募是為了滿足當(dāng)前空缺崗位或未來(lái)新設(shè)崗位的用人要求，尋求、吸引、獲取一定數(shù)量符合資格要求的應(yīng)聘者到企業(yè)來(lái)應(yīng)聘的過(guò)程。
人才甄選就是通過(guò)排除的方式來(lái)確定出那些應(yīng)聘者最有可能取得預(yù)期工作成果或達(dá)成績(jī)效要求的過(guò)程。
兩者關(guān)注的重點(diǎn)和所要解決的問(wèn)題不同
7[單選題]約翰瑞定的“第四種”學(xué)習(xí)型組織模型的基本要點(diǎn)不包括( )。
A.持續(xù)準(zhǔn)備B.不斷激化 C.行動(dòng)學(xué)習(xí) D.系統(tǒng)思考
參考答案：D
參考解析：約翰.瑞定的“第四種”模型：持續(xù)準(zhǔn)備，不斷計(jì)劃，即興推行，行動(dòng)學(xué)習(xí)。
8[單選題]下列各項(xiàng)中，不屬于工傷認(rèn)定需要的材料是( )。
A.工傷認(rèn)定申請(qǐng)表
B.與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系證明材料
C.醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明
D.戶籍所在地派出所證明
參考答案：D
參考解析：
工傷認(rèn)定材料
�、俟J(rèn)定申請(qǐng)表：應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因以及職工傷害程度等基本情況
�、谂c用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系證明材料(勞動(dòng)合同或事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系)
�、坩t(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明
9[多選題]運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理論設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的主要程序是( )。
A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略
B.圍繞企業(yè)的愿景的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI
C.利用戰(zhàn)略地圖等工具設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡
D.設(shè)計(jì)崗位(個(gè)人)的平衡計(jì)分卡
E.將企業(yè)、部門、班組、個(gè)人的平衡計(jì)分卡進(jìn)行匯總，組成體系
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：
利用BSC設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系主要程序：
�、� 建立企業(yè)愿景和戰(zhàn)
�、趪@愿景和戰(zhàn)，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四方面設(shè)計(jì)BSC，設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI
�、劾脩�(zhàn)地圖、任務(wù)分工矩陣等工具設(shè)計(jì)部門與班組的BSC，即企業(yè)下屬單位的BSC
④設(shè)計(jì)崗位、個(gè)人的BSC
�、輰⑵髽I(yè)、部門、班組和個(gè)人的BSC進(jìn)行匯總，組成體系，從BSC的角度建立企業(yè)的KPI庫(kù)
10[多選題]集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)的確定，主要取決于( )。
A.勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力供求狀況
B.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
C.企業(yè)貨幣工資的支付能力
D.其他工會(huì)組織的集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)
E.道德因素與社會(huì)輿論傾向等諸多影響
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)的確定，主要取決的因素：
宏觀經(jīng)濟(jì)狀況：經(jīng)濟(jì)繁榮有利于提高工會(huì)堅(jiān)持點(diǎn)
勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力供求情況：勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求將增強(qiáng)雇主的交涉力量
企業(yè)貨幣工資的支付能力
其他工會(huì)組織的集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)
雙方的談判技巧、工會(huì)團(tuán)結(jié)程度、道德與社會(huì)輿論
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