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　　1[簡答題] 簡述崗位薪酬制的概念、特點(diǎn)和類型。

　　參考解析：

　　(1)崗位薪酬制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定薪酬等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行薪酬支付的薪酬制度。它代表了薪酬制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。

　　(2)崗位薪酬制的最大特點(diǎn)就是薪酬的給予“對崗不對人”，薪酬水平的差異源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工獲得相同的薪酬，而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個(gè)人因素。崗位薪酬制的特點(diǎn)：

　　1)根據(jù)崗位支付薪酬。崗位薪酬制是根據(jù)員工所在崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行薪酬支付的制度，員工做什么樣的工作就獲得什么樣的薪酬。因此，崗位薪酬制比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬”的原則。

　　2)以崗位分析為基礎(chǔ)。崗位薪酬的制定必須有嚴(yán)密的、科學(xué)的崗位分析，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位評價(jià)，按照崗位評價(jià)的結(jié)果將企業(yè)的崗位進(jìn)行等級(jí)排列。一般來說，等級(jí)有“等”也有“級(jí)”，“等”下分“級(jí)”。企業(yè)的崗位眾多，崗位級(jí)數(shù)往往可能達(dá)到15～20級(jí)，因此，與崗位等級(jí)相對應(yīng)的薪酬等級(jí)數(shù)也很多。

　　3)客觀性較強(qiáng)。在崗位薪酬制下，薪酬是根據(jù)崗位確定的，薪酬的確定必然要對與崗位有關(guān)的各種要素進(jìn)行客觀的分析與評價(jià)。由于不摻雜容易導(dǎo)致個(gè)人偏好的因素，因此崗位薪酬的客觀性較強(qiáng)。

　　(3)崗位薪酬制的主要類型。

　　1)一崗一薪制。一崗一薪制是指一個(gè)崗位只有一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)獲得薪酬。

　�、賺徫恍匠曛七m用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的崗位。一崗一薪制的薪酬按照由低到高的順序排列，組成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬體系。在這一薪酬體系內(nèi)，崗內(nèi)沒有薪酬等級(jí)，員工上崗時(shí)采取“試用期”或“熟練期”的辦法，期滿經(jīng)考核合格，就可以按崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)獲得薪酬收入。

　�、谠趯�(shí)行一崗一薪制時(shí)，一定要對崗位進(jìn)行全面的分析，并對有關(guān)因素進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)的具體內(nèi)容有：崗位責(zé)任范圍和責(zé)任程度、崗位對員工的技能水平要求、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等，通過評價(jià)得出崗位的綜合分?jǐn)?shù)，據(jù)此確定崗位系數(shù)以及崗位的薪酬額度。

　　2)一崗多薪制。一崗多薪制是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位薪酬制度。

　　①由于企業(yè)的崗位比較多，有的企業(yè)有上千個(gè)崗位，從管理成本上分析，不可能為每個(gè)崗位都設(shè)立薪酬標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只能是采取將相近的崗位進(jìn)行合并以采取同一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這就造成了同等級(jí)崗位內(nèi)存在工作差別的問題。為了解決這一問題，有些企業(yè)在同一等級(jí)內(nèi)劃分檔次，員工在一個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)可以通過小步考核而升級(jí)，直至其薪酬達(dá)到本崗最高標(biāo)準(zhǔn)。

　�、谝粛彾嘈街七m用于那些崗位劃分較粗、崗位之問存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。企業(yè)在實(shí)行一崗多薪制時(shí)，基本的操作規(guī)范要求與一崗一薪制相同。

　�、垡粛彾嘈街埔残枰獚徫环治�、崗位評價(jià)。在崗位評價(jià)時(shí)，企業(yè)可以以崗位對上崗員工最低的技能要求、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度等因素進(jìn)行評分，以此為基礎(chǔ)確定的崗位系數(shù)為基本系數(shù);再根據(jù)崗位對上崗者較高的技能要求來確定技能附加系數(shù)。崗位基本系數(shù)與技能附加系數(shù)之和即崗位技能綜合系數(shù)。員工以崗位技能綜合系數(shù)為依據(jù)得到的薪酬，才是該崗位的最后薪酬。

　�、芤粛彾嘈街频牟煌�(與一崗一薪制相比)就在于：同崗位的薪酬，因技能水平不同，崗位技能綜合系數(shù)不同;同技術(shù)水平的員工，因所在的崗位不同，崗位綜合技能系數(shù)也不同。

　　3)崗位薪點(diǎn)薪酬制。崗位薪點(diǎn)薪酬制是在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工薪酬的薪酬制度。崗位薪點(diǎn)薪酬制的主要特點(diǎn)是薪酬標(biāo)準(zhǔn)不是以金額表示的，而是用薪點(diǎn)表示的，而且點(diǎn)值的大小由企業(yè)或部門的經(jīng)濟(jì)效益確定。崗位薪點(diǎn)薪酬制的內(nèi)涵和外延以及基本操作過程與崗位等級(jí)薪酬制相似，但是它在實(shí)際操作中更為靈活。

　　2[簡答題]簡述模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)。P8

　　參考解析：

　　(1)實(shí)踐證明該組織結(jié)構(gòu)模式具有較廣的適用范圍。

　　(2)有利于深化國有企業(yè)的內(nèi)部改革，加速老企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

　　(3)有利于增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)分廠或車間的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　(4)有利于使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任感，激發(fā)員工的參與意識(shí)，努力降低成本，提高質(zhì)量，提高效益。

　　3[單選題] 某打工者W終日守候于電影公司門口，后感動(dòng)導(dǎo)演，于是演了一部電影，從此，W一舉成名，名利雙收。于是，許多人紛紛效仿，放棄工作，到電影公司門前聚集，期望有朝一日像W一樣被發(fā)現(xiàn)。對于這種現(xiàn)象，你的看法是(　　)。

　　A.守株待兔B.理解，但空想成分太多C.自己也會(huì)像W那樣試一試D.憑本事吃飯，成功有很多種方式

　　參考答案：D

　　參考解析：憑本事吃飯，成功有很多方式，做任何一項(xiàng)工作都不要怕吃苦，努力奮斗，這樣才有成功的可能。當(dāng)遇到困難時(shí)，員工個(gè)人首先應(yīng)該樹立戰(zhàn)勝困難的決心，其次是事先做好準(zhǔn)備再開始工作。題中W如果沒有自己的“本事”，換成另外一個(gè)人則不一定能成功。

　　4[單選題]薪酬調(diào)整，主要是指(　　)的調(diào)整。

　　A.薪酬等級(jí)B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.薪酬設(shè)計(jì)D.薪酬方式

　　參考答案：B

　　考解析：薪酬調(diào)整，主要是指薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致可分為三類：第一類是個(gè)體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括薪酬等級(jí)的調(diào)整、薪酬檔次的調(diào)整;第二類是整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

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