點(diǎn)擊查看：2015年助理人力資源管理師考試提高練習(xí)題匯總
1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述工作崗位分析的內(nèi)容。
參考解析：
(1)在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對(duì)崗位存在的時(shí)間和空間范圍作出科學(xué)的界定，然后再對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，即對(duì)崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對(duì)象和工作資料，以及本崗位與相關(guān)崗位之間的聯(lián)系和制約方式等因素逐一進(jìn)行比較、分析和描述，并作出必要的總結(jié)和概括。
(2)在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的，諸如知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身體狀況等方面的資格和條件。
(3)將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。
2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述獎(jiǎng)金制度的制定程序。
參考解析：
(1)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額。
(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則。
(3)確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍。
(4)確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。
3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述人力資源費(fèi)用支出控制的原則。
參考解析：
(1)及時(shí)性原則。人力資源費(fèi)用支出的控制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際支出之間的差異，結(jié)合有關(guān)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整、消除偏差，減少失控期間的損失。
(2)節(jié)約性原則。在控制招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等人力資源管理費(fèi)用支出時(shí)，通過切實(shí)有效的控制活動(dòng)降低成本，使費(fèi)用利用價(jià)值最大化。
(3)適應(yīng)性原則。隨著時(shí)間的推移和內(nèi)外部條件的變化，使人力資源費(fèi)用支出控制適應(yīng)這種變化，并能在變化的條件下較好地發(fā)揮控制作用。
(4)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。實(shí)施人力資源費(fèi)用支出的控制時(shí)，嚴(yán)格把握各項(xiàng)費(fèi)用的出處及去向，各部門以至于個(gè)人在享有使用費(fèi)用權(quán)利的同時(shí)，也有責(zé)任充分利用，使之發(fā)揮作用。
4[單選題] 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，下列表述正確的是( )。
A.矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)
B.子公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)
C.直線制適用于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣、市場(chǎng)差異大的企業(yè)
D.直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而非指導(dǎo)關(guān)系
參考答案：A
參考解析：B項(xiàng)：子公司是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)，其有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)。C項(xiàng)：直線制適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。D項(xiàng)：直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
5[單選題] 影響企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境因素不包括( )。
A.企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造
B.人員整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
C.員工價(jià)值觀與滿意度
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源情況
參考答案：D
參考解析：企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和條件是影響企業(yè)人力資源管理的內(nèi)因，主要包括：①企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況;②生產(chǎn)與資金實(shí)力;③管理機(jī)制和組織狀況;④人員整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu);⑤企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造;⑥員工價(jià)值觀與滿意度。這些內(nèi)部因素將對(duì)人力資源管理制度規(guī)劃起著關(guān)鍵的決定性的影響。D項(xiàng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源情況屬于影響企業(yè)人力資源管理的外因。
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