8[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述約翰-瑞定提出的“第四種”學(xué)習(xí)型組織模型的基本要點(diǎn)。

　　參考解析：

　　(1)持續(xù)準(zhǔn)備。企業(yè)始終處于持續(xù)準(zhǔn)備階段，即廣泛關(guān)注企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)行為提出質(zhì)疑，為一般意義的變革做好準(zhǔn)備，使企業(yè)能隨時(shí)根據(jù)多變的環(huán)境應(yīng)付各種挑戰(zhàn)。

　　(2)不斷計(jì)劃。不同于過(guò)去組織所采用的將計(jì)劃作為一種正式的書(shū)面文件，對(duì)變革的項(xiàng)目和程序進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，提倡設(shè)計(jì)開(kāi)放靈活的計(jì)劃。

　　(3)即興推行。學(xué)習(xí)型組織在推行變革計(jì)劃的過(guò)程中鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮潛力，采取即興創(chuàng)作的原則，創(chuàng)造性地實(shí)施變革計(jì)劃。

　　(4)行動(dòng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織通過(guò)提供大量的機(jī)會(huì)使組織隨時(shí)檢驗(yàn)行動(dòng)效果、及時(shí)做出反應(yīng)，從而調(diào)整組織的行動(dòng)路線，提高變革效益，加快變革進(jìn)度。

　　9[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述常見(jiàn)的思維障礙。

　　參考解析：

　　(1)習(xí)慣型思維障礙。

　　(2)直線型思維障礙。

　　(3)權(quán)威型思維障礙。

　　(4)從眾型思維障礙。

　　(5)書(shū)本型思維障礙。

　　(6)自我中心型思維障礙。

　　(7)自卑型思維障礙。

　　(8)麻木型思維障礙。

　　10[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述組織職業(yè)生涯管理的四個(gè)階段。

　　參考解析：

　　(1)職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段。在本階段，組織的主要任務(wù)是做好招聘、挑選和配置工作，組織上崗培訓(xùn)，考察評(píng)定新員工，達(dá)成一種可行的心理契約，接納和進(jìn)一步整合新員工。

　　(2)職業(yè)生涯早期階段。在本階段，新員工和組織之間相互發(fā)現(xiàn)，組織通過(guò)試用和新工作的挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)員工的才能，幫助員工確立長(zhǎng)期貢獻(xiàn)區(qū)，即幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨。

　　(3)職業(yè)生涯中期階段。在本階段，個(gè)人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨向定型，個(gè)人特征表現(xiàn)明顯，人生情感復(fù)雜化，容易引發(fā)職業(yè)生涯中期的危機(jī)。面對(duì)這一復(fù)雜的人生階段，組織要特別加強(qiáng)職業(yè)生涯管理。一方面，通過(guò)各種方式方法，幫助員工解決諸多實(shí)際問(wèn)題，激勵(lì)他們繼續(xù)奮進(jìn)，將危機(jī)變成成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，順利度過(guò)中期職業(yè)階段的危險(xiǎn)期。另一方面，針對(duì)不同人的不同情況，分類(lèi)指導(dǎo)，為其指示和開(kāi)通職業(yè)生涯發(fā)展的通道。

　　(4)職業(yè)生涯后期階段。在本階段，員工年老即將結(jié)束職業(yè)生涯，組織的任務(wù)依然很重：一方面，鼓勵(lì)、幫助員工繼續(xù)發(fā)揮自己的才能和智慧，傳授自己的經(jīng)驗(yàn);另一方面，幫助員工做好退休的心理準(zhǔn)備和退休后的生活安排。此外，還要適時(shí)做好人員更替計(jì)劃和人事調(diào)整計(jì)劃。

　　11[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述我國(guó)各地企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者效益年薪時(shí)采用的模式。

　　參考解析：

　　(1)G模式：效益年薪與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　(2)S模式：效益年薪與企業(yè)多種效益指標(biāo)掛鉤。按照以下公式核定經(jīng)營(yíng)者的效益年薪：效益年薪=增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪。

　　1)增值年薪。經(jīng)營(yíng)者增值年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的增長(zhǎng)情況，按一定辦

　　法計(jì)核的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度收入。

　�、俣麻L(zhǎng)增值年薪=3×基本年薪×(0.4 ×利潤(rùn)增長(zhǎng)率+0.6×凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率)/25%。

　　②總經(jīng)理增值年薪=3×基本年薪×(0.4×凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率+0.6×利潤(rùn)增長(zhǎng)率)/25%。

　�、劢�(jīng)營(yíng)者增值年薪最多不得超過(guò)基本年薪的3倍。

　　2)獎(jiǎng)勵(lì)年薪。獎(jiǎng)勵(lì)年薪是指在企業(yè)的規(guī)模大小、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)當(dāng)年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)情況滿(mǎn)足以下條件時(shí)，由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分別對(duì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)：

　�、佼�(dāng)(0.4×利潤(rùn)增長(zhǎng)率+0.6×凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率)大于25%時(shí)，對(duì)董事長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　②當(dāng)(0.6×利潤(rùn)增長(zhǎng)率+0.4×凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率)大于25%時(shí)，對(duì)總經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)WH模式：效益年薪與企業(yè)效益和個(gè)人資歷掛鉤。按照以下公式核定經(jīng)營(yíng)者的效益年薪：效益年薪=風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別獎(jiǎng)勵(lì)

　　1)風(fēng)險(xiǎn)收入。風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)凈利潤(rùn)指標(biāo)及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核定。

　�、�100%完成或超額完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)凈利潤(rùn)指標(biāo)的企業(yè)法定代表人，其風(fēng)險(xiǎn)收入最低額不低于5000元。

　　②完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)凈利潤(rùn)指標(biāo)50%以上、100%以下的，法定代表人風(fēng)險(xiǎn)收入按風(fēng)險(xiǎn)收入計(jì)算表(見(jiàn)教程表5—8)計(jì)算。

　�、蹖�(duì)于完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)凈利潤(rùn)指標(biāo)(扭虧指標(biāo))50%以下的，不給予本年度風(fēng)險(xiǎn)收入，同時(shí)，扣減以前年度的累計(jì)股票(份)期權(quán)或風(fēng)險(xiǎn)基金。

　　2)年功收入。年功收入根據(jù)企業(yè)法定代表的任職時(shí)間和工作業(yè)績(jī)綜合評(píng)定。任職時(shí)間是指在國(guó)有全資、控股的中型以上企業(yè)擔(dān)任法定代表人的時(shí)間。

　　3)特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)以下情況，將給予特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)：①企業(yè)本年度重大經(jīng)營(yíng)舉措將對(duì)今后企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的積極影響：②企業(yè)凈利潤(rùn)指標(biāo)連續(xù)3年保持20%以上的遞增速度。

　　(4)WX模式：效益年薪與企業(yè)效益和重點(diǎn)工作績(jī)效掛鉤。按照以下公式核定經(jīng)營(yíng)者的效益年薪：效益年薪=風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)

　　1)風(fēng)險(xiǎn)工資。風(fēng)險(xiǎn)工資是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在按經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的規(guī)模繳納相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)金后，依據(jù)企業(yè)全年實(shí)際的資產(chǎn)保值增值水平得到的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。其最高限額不超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)金的2倍。其核算公式是：風(fēng)險(xiǎn)工資=風(fēng)險(xiǎn)工資資產(chǎn)增值額X風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)X人均創(chuàng)利系數(shù)

　　2)重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)工作目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)是指對(duì)企業(yè)完成重點(diǎn)工作目標(biāo)特別給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　參考解析：

　　單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)：不依賴(lài)企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)，可以針對(duì)某個(gè)具體問(wèn)題或主題而獨(dú)立制定;可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)的不足：它會(huì)使人們認(rèn)為這是職能部門(mén)的事情，應(yīng)由職能部門(mén)人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。

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