1[單選題]與目標管理法基本接近;采用更為直接的工作績效衡量的指標,標準更具體、明確的考評方法是( )
A.成績記錄法
B.直接指標法
C.選擇排列法
D.結構式敘述法
參考答案:B
參考解析:績效標準法與目標管理法基本接近;采用更為直接的工作績效衡量的指標,標準更具體、明確;通常適用于非管理崗位的員工。
2[單選題] 在面試的( ),面試考官會進一步校對核心階段所獲得的信息。
A.關系建立階段B.導入階段C.準備階段D.確認階段
參考答案:D
參考解析:在面試的確認階段,面試考宮應近一步對核心階段所獲得的信息進行確認:
3[單選題] 以下關于寬帶式工資結構的說法錯誤的是( )。
A.寬帶式工資結構有利于工作績效的改進
B.寬帶式工資結構支持直線型組織結構
C.寬帶式工資結構有利于工作崗位變動
D.寬帶式工資結構能引導員工自我提高
參考答案:B
參考解析:寬帶薪酬的特征:支持扁平型組織結構,能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高,有利于崗位的輪換,能密切配合勞動力市場上的供求變化,有利于管理人員以及人力資源部專業(yè)人員的角色轉變,有利于推動良好的工作績效
4[單選題] 職工一方當事人人數(shù)為( )以上,有共同爭議理由的勞動爭議,稱為集體爭議。
A.1人B.5人C.10人D.20人
參考答案:C
參考解析:職工一方當事人人數(shù)為10人以上,有共同爭議理由的勞動爭議,稱為集體爭議。
5[多選題] 企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)生保護工作中應遵循的職業(yè)道德行為準則包括( )。
A.安全第一
B.預防為主
C.以人為本
D.獎懲分明
E.獎懲結合
參考答案:A,B,C
參考解析:安全第一 、預防為主 、以人為本成為企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)生保護工作重點額職業(yè)道德行為準則。
6[多選題] 管理者在進行績效溝通時要掌握一些技巧,屬于這些技巧的有( )。
A.溝通時態(tài)度應該坦誠
B.不僅看到問題,更要看到成績,鼓勵多于批評
C.少聽多說是非常重要的,多說能獲得更多信息
D.溝通應及時
E.溝通應具有建設性
參考答案:A,B,D,E
參考解析:管理者在進行績效溝通時需要掌握一些技巧,包括:(1)溝通時態(tài)度應該坦誠,給員工以信任感和安全感,不可使用帶威脅性的詞語,以詢問的方式進行,通過詢問獲取員工更多的信息,以便幫助員工解決問題;(2)溝通時應該具體,盡量獲得與員工績效有關的具體信息(表揚時應指出員工在哪一點上做得好,反映了員工的哪方面品質,其所帶來的影響如何);(3)要讓員工知道自己的想法和需要,以便員工更好地配合工作,不能簡單地認為員工應該知道自己的想法,“想當然”只有百害而無一益;(4)不能僅僅看到問題,更要看到成績,鼓勵多于批評的溝通才更加有效,更具前瞻性,更符合績效管理的原則;(5)注意傾聽,少說多聽是溝通的又一個重要的技巧,因為多聽才能獲得更多需要的信息;(6)溝通應及時,出現(xiàn)問題及時組織溝通,消極等待只能使事情更加惡化,后果更加不可想象;(7)溝通應具有建設性,作為溝通的結果,管理者應提出建設性的意見,以幫助員工更好地調整自己,更好地完成績效目標。
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導 | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技柊 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內免費重學! | 考試不過,2年內免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |