點(diǎn)擊查看：2015年高級人力資源管理師考試考前必做習(xí)題匯總

　　1[簡答題] 簡述美國麻省理工學(xué)院教授彼得-圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出的構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”的五項(xiàng)內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)自我超越。能夠不斷厘清個人的真實(shí)愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實(shí)現(xiàn)自我超越。

　　(2)改善心智模式。心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定式，它會影響人們對待新事物的看法。

　　(3)建立共同愿景。是指組織成員所共同持有的意向或愿望，簡單地說，就是大家想要共同創(chuàng)造什么。

　　(4)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。這是發(fā)展組織成員的整體配合與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力的過程。

　　(5)系統(tǒng)思考。要求人們用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對待組織的發(fā)展，不僅關(guān)注自己的努力，而且關(guān)注自己的努力可能會對合作者帶來的影響。

　　2[簡答題] 企業(yè)集團(tuán)的概念是什么?

　　參考解析：企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

　　3[簡答題] 簡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入支付模式。

　　參考解析：

　　(1)N模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的收入原則上執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，具體標(biāo)準(zhǔn)視其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小，在經(jīng)營者年薪的60%以內(nèi)確定，并由企業(yè)制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法，向企業(yè)職代會(董事會)報(bào)告后，報(bào)企業(yè)主管部門審定。

　　(2)Y模式。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按所在崗位和工作業(yè)績確定工資報(bào)酬，由董事會和總經(jīng)理或廠長(經(jīng)理)考核，并將考核結(jié)果報(bào)負(fù)責(zé)經(jīng)營者考核的部門備案。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年工資收入原則上控制在經(jīng)營者年薪的40%～60%。

　　(3)J模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入原則上執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資制度，并根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小，如按低于經(jīng)營者年薪收入水平70%的范圍內(nèi)確定。

　　(4)T模式。企業(yè)經(jīng)營者的年薪系數(shù)，法定代表人為1，黨組織正職負(fù)責(zé)人為0.8，其他成員在0.6～O.8的幅度內(nèi)由企業(yè)報(bào)其主管部門核定。

　　4[簡答題] 簡述《國際勞工憲章》規(guī)定國際勞動立法的原則。

　　參考解析：

　　(1)在法律和事實(shí)上，人的勞動不應(yīng)被視為商品。

　　(2)雇員與雇主皆有結(jié)社的權(quán)利，只要其宗旨合法。

　　(3)工人應(yīng)該得到足以維持適當(dāng)生活水平的工資。

　　(4)工人的工作時間以每日8小時或每周48小時為標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)工人每周至少有連續(xù)24小時的休息，并盡量把星期日作為公休日。

　　(6)工商業(yè)企業(yè)不得雇用14歲以下的童工，并限制14～18歲青年的勞動。

　　(7)男女工人同工同酬。

　　(8)各國應(yīng)給予有合法居住權(quán)的外籍工人與本國工人同樣的勞動條件和待遇。

　　(9)各國應(yīng)設(shè)立勞動監(jiān)察制度，以保障勞動立法的實(shí)施，監(jiān)察人員應(yīng)有婦女參加。

　　5[簡答題] 簡述勞動爭議訴訟過程中應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注的事項(xiàng)。

　　參考解析：

　　(1)勞動爭議訴訟的當(dāng)事人。

　　(2)訴訟請求。

　　(3)勞動爭議訴訟的相關(guān)時效規(guī)定。

　　(4)勞動爭議訴訟案件的管轄。

　　(5)終局裁決案件的訴訟。

　　(6)關(guān)于工傷認(rèn)定爭議的訴訟。

　　6[簡答題] 一項(xiàng)成功的人力資源戰(zhàn)略，需要從哪些方面全面評析和綜合平衡?P33

　　共0人答過，平均正確率0%參考解析：

　　(1)人員招募、甄選、晉升和替換的模式。

　　(2)員工個體與組織績效管理的重點(diǎn)。

　　(3)員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)。

　　(4)員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型。

　　(5)勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。

　　(6)企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。

　　7[簡答題] 簡述員工晉升的準(zhǔn)備工作。

　　參考解析：

　　(1)員工個人資料。通過調(diào)查表或者資料卡的形式記載員工的個人情況，包括個人知識、技能情況、健康狀況、家庭環(huán)境、績效考評的記錄、性向測驗(yàn)結(jié)果、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、主要業(yè)績、教育訓(xùn)練等多方面的信息。

　　(2)管理者的資料。企業(yè)建立這一資料庫的主要目的是以管理儲備表的形式記載管理員工的有關(guān)情況。這方面的資料應(yīng)該包括管理者的職務(wù)、任職年限、工作業(yè)績、個人優(yōu)缺點(diǎn)、工作態(tài)度、工作能力、可晉升的崗位、預(yù)期的晉升時間、需要改進(jìn)的方面等。

　　8[簡答題] 簡述單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　參考解析：單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)：不依賴企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)，可以針對某個具體問題或主題而獨(dú)立制定;可以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用。單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)的不足：它會使人們認(rèn)為這是職能部門的事情，應(yīng)由職能部門人員負(fù)責(zé)，而與自己關(guān)系不大，影響實(shí)施效果。

　　9[多選題]信號工資理論(　　)。

　　A.能解釋薪酬水平的差異

　　B.認(rèn)為應(yīng)聘者心里都有一個工資底線

　　C.能解釋企業(yè)為什么能設(shè)計(jì)低于市場薪酬水平的工資

　　D.認(rèn)為企業(yè)支付高于市場的薪酬水平也能降低勞動成本

　　E.認(rèn)為通過自我投資來提高工作能力的人將獲得更高的薪酬

　　參考答案：A,C

　　10[多選題]企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.管理活動的集權(quán)性

　　B.管理內(nèi)容的復(fù)雜性

　　C.管理形式的多樣性

　　D.管理協(xié)調(diào)的綜合性

　　E.利益主體的多元性

　　參考答案：B,C,D,E

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