點(diǎn)擊查看：2015人力資源管理師二級考試練習(xí)題及答案匯總

　　1[單選題] “才者，德之資也;德者，才之帥也”，司馬光這句話意在說明(　　)。

　　A.才德并重B.德比才重C.才比德重D.才德皆輕

　　參考答案：B

　　參考解析：當(dāng)今社會，在激烈的人才競爭中，人們越來越看重一個人的道德素質(zhì)，“才者，德之資也;德者，才之帥也”。每個人要注意發(fā)揮自己的聰明才智，更要加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)。

　　2[簡答題]某公司隨著業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模不斷壯大，需要進(jìn)一步招聘新的員工。員工招聘范圍定在重點(diǎn)高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，想從優(yōu)質(zhì)學(xué)生中選拔合適企業(yè)崗位的人員。招聘分筆試、面試兩部分進(jìn)行。筆試分專業(yè)技術(shù)、英語、道德三部分進(jìn)行考核，面試先在公司分部完成，由部門主管經(jīng)過培訓(xùn)對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，第二次面試在總部，面試地點(diǎn)放在總部附近的4星級酒店中，初試通過的人員由單位出錢去總部參加面試。整個面試過程費(fèi)用都由單位出，在開始面試前，招聘考官都會用很輕松的話題引入來開始面試。面試時長在50多分鐘。

　　在第二輪復(fù)試中考官提出的問題有：

　　(1)請問你在哪些單位實(shí)習(xí)過?

　　(2)你認(rèn)為職業(yè)成功的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　(3)如果你的上司分配給你的一項(xiàng)任務(wù)，你必須去尋找相關(guān)的信息才能完成，你會怎么做?

　　(4)請你舉例說明你的一項(xiàng)有創(chuàng)意的建議曾對一項(xiàng)計劃成功起到了重要作用。

　　請回答以下問題：

　　(1)該公司的人員面試有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　(2)該公司復(fù)試采取的是什么方法?復(fù)試中提出的4個問題分別屬于哪種類型的問題?該方法有何優(yōu)點(diǎn)?

　　參考解析：

　　(1)優(yōu)點(diǎn)主要有：1)選拔過程完整。2)測試內(nèi)容全面。3)面試考官經(jīng)過了培訓(xùn)。4)面試環(huán)境安排合理。5)面試過程設(shè)計科學(xué)。6)面試題目靈活多樣。

　　(2)采取了結(jié)構(gòu)化面試的方法。1)背景性問題2)思維性問題3)情境性問題4)行為性問題。結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)化程度更高，預(yù)先設(shè)計的題目和評分標(biāo)準(zhǔn)提高了面試的有效性和可控性，能更好地針對崗位需求有目的地進(jìn)行人員選拔。

　　3[單選題]在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是(　　)。

　　A.戰(zhàn)術(shù)性管理B.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理C.戰(zhàn)略性管理D.側(cè)重當(dāng)前人事工作的管理

　　參考答案：B

　　參考解析：在管理策上，傳統(tǒng)的勞動人事管理側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事,屬于戰(zhàn)術(shù)性管理;現(xiàn)代人力資源管理，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃。根據(jù)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)措施，屬于戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)性相結(jié)合的管理。

　　4[簡答題] 簡述補(bǔ)充醫(yī)療保險的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)企業(yè)按規(guī)定參加當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險的基礎(chǔ)上，可決定是否建立補(bǔ)充醫(yī)療保險，用于對城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度支付以外由職工個人負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助，減輕參保職工的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)。

　　(2)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險費(fèi)在不超過職工工資總額5%標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的部分，在計算應(yīng)納稅所得額時準(zhǔn)予扣除。

　　(3)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險辦法應(yīng)與當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險制度相銜接。企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險資金由企業(yè)或行業(yè)集中使用和管理，單獨(dú)建賬，單獨(dú)管理。

　　5[多選題] 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括(　　)。

　　A.確保人力資源需求

　　B.保持人員固定性

　　C.與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)

　　D.保持適度流動性

　　E.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：在制定狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃，即企業(yè)各類人員規(guī)劃時，為了保證規(guī)劃的正確性、科學(xué)性和有效性，應(yīng)遵循以下原則：(1)確保人力資源需求的原則;(2)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則;(3)與戰(zhàn)目標(biāo)相適應(yīng)的原則;(4)保持適度流動性的原則。

　　6[單選題]正式的績效溝通中，最常見的形式是(　　)

　　A.正式的書面報告

　　B.有管理者參加的員工團(tuán)隊會談

　　C.管理者與員工一對一的會面

　　D.在網(wǎng)上留言與管理者探討問題

　　參考答案：C

　　參考解析：正式的績效溝通是企業(yè)管理制度規(guī)定的各種定期進(jìn)行的溝通。通常，正式的溝通方式主要有以下兩種：正式的書面報告和管理者與員工之間的定期會面。而管理者與員工之間的定期會面又包括管理者與員工之間一對一的會面和有管理者參加的員工團(tuán)隊會談。兩種形式其中，最常見的形式就是管理者與員工之間一對一的會面。

　　7[單選題]工資指導(dǎo)價位在每年(　　)月發(fā)布，每年發(fā)布一次。

　　A.1—2B.3—4C.6—7D.9—10

　　參考答案：C

　　參考解析：公開發(fā)布是勞動力市場工資指導(dǎo)價位制定程序中的第三個步驟。它要求工資指導(dǎo)價位在每年6—7月發(fā)布，每年發(fā)布一次。

　　8[多選題]組織職能設(shè)計的步驟分為(　　)。

　　A.職能分析B.職能判定C.職能調(diào)整D.職能整合E.職能分解

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：組織職能設(shè)計的步驟：(1)職能分析：職能分析是核心內(nèi)容，從宏觀角度確定組織需要的基本職能，明確企業(yè)的關(guān)鍵職能和基本職能;

　　(2)職能調(diào)整：方法：充實(shí)已有職能，增加新的職能，轉(zhuǎn)移或重新確定職能的中心;

　　(3)職能分解：將已經(jīng)確定的職能按照一定的邏輯關(guān)系逐步細(xì)分細(xì)化，職能的分解有利于各項(xiàng)職能的執(zhí)行和落實(shí)，并為部門設(shè)計、崗位設(shè)計和職權(quán)設(shè)計提供有效的前提條件

　　9[單選題] 面試考官應(yīng)提問一些應(yīng)聘者一般有所準(zhǔn)備的、比較熟悉的題目的面試實(shí)施階段是(　　)。

　　A.結(jié)束階段B.導(dǎo)入階段C.核心階段D.確認(rèn)階段

　　參考答案：B

　　參考解析：面試實(shí)施的每個階段都有各自不同的任務(wù)，在不同的階段中，采用的面試題目類型也有所不同。在導(dǎo)入階段，面試考官應(yīng)提問一些應(yīng)聘者一般有所準(zhǔn)備的、比較熟悉的題目，如讓應(yīng)聘者介紹一下自己的經(jīng)歷、自己過去的工作等，以進(jìn)一步緩解應(yīng)聘者的緊張情緒，為進(jìn)一步的面試做準(zhǔn)備。

　　10[多選題]績效考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原則包括(　　)

　　A.定性明確的原則

　　B.定量準(zhǔn)確的原則

　　C.先進(jìn)合理的原則

　　D.簡明扼要的原則

　　E.突出特點(diǎn)的原則

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：績效考評標(biāo)準(zhǔn)對于一定時期員工的努力方向和積極性有重要影響，因此應(yīng)慎重對待。在編制時要遵循如下原則：定量準(zhǔn)確的原則、先進(jìn)合理的原則、突出特點(diǎn)的原則、簡明扼要的原則。

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