1[簡答題] 簡答薪酬制度設計的原則。
參考解析:
(1)公平性原則。
1)內(nèi)部公平性。內(nèi)部公平性是指企業(yè)內(nèi)部的每位員工應該認為,自己的工資與企業(yè)內(nèi)其他員工的工資相比是公平的。
2)外部公平性。企業(yè)工資的外部公平性一般是指企業(yè)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的工資水平相比較,它提供的工資必須是有吸引力的(至少不低于行業(yè)的平均工資水平),這才會吸引優(yōu)秀的求職者,同時留住優(yōu)秀的員工。
(2)激勵性原則。激勵性就是差別性,即根據(jù)崗位、績效或能力差別確定薪酬的差別,體現(xiàn)薪酬分配的導向作用。這要求企業(yè)薪酬水平要根據(jù)薪酬體系的類型,按照標準適當?shù)睦_差距,不能平均化,真正體現(xiàn)按照貢獻大小分配的原則。
(3)競爭性原則。企業(yè)的薪酬水平在市場中應該處于什么樣的水平,要根據(jù)該企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件而定。
(4)經(jīng)濟性原則。提高企業(yè)的薪酬標準固然可以提高其激勵性,但同時也不可避免地導致人工成本的上升,所以薪酬制度還要受經(jīng)濟條件的制約。
(5)合法性原則。企業(yè)的工資制度必須符合黨和國家的政策與法律,如國家對最低工資標準、工作時間、經(jīng)濟補償金、加班加點付薪的有關規(guī)定等。
2[單選題] 不屬于狹義人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是( )。
A.人員晉升計劃B.人員補充計劃C.勞動力市場計劃D.人員配備計劃
參考答案:C
參考解析:狹義的人力資源規(guī)劃:按照年度編制的計劃主要有人員配備計劃;人員補充計劃;人員晉升計劃(晉升條件、晉升比率、晉升時間)。
廣義的人力資源規(guī)劃:狹義的三類規(guī)劃;人員培訓開發(fā)計劃;員工薪酬激勵計劃;員工職業(yè)生涯規(guī)劃;其他人力資源計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃等)。
3[單選題]對于勞動力供給量變動的百分比大于工資率變動的百分比,下列判斷正確的是( )。
A.Es>1B.Es<1C.Es>0D.Es<0
參考答案:A
參考解析:根據(jù)勞動力供給彈性的不同取值,勞動力供給彈性可分為若干類:當Es=1時,單位供給彈性,工資率變動的百分比與勞動力供給量變動的百分比相同。當Es>1時,
供給富有彈性,勞動力供給量變動的百分比大于工資率變動的百分比。當Es<1時,供給缺乏彈性,勞動力供給量變動的百分比小于工資率變動的百分比。
4[多選題]勞動力市場的制度結(jié)構要素有( )。
A.工會
B.最低社會保障
C.勞動力需求量
D.最低勞動標準
E.勞動力供給量
參考答案:A,B,D
參考解析:勞動力市場的制度結(jié)構要素包括:①最低勞動標準,包括最低工資標準和最長勞動時間標準等;②最低社會保障制度,是以國家或政府為主體,依據(jù)法律規(guī)定,通過國民收人再分配,對勞動者在暫時或永久喪失勞動能力以及由于各種原因生活發(fā)生困難時給予物質(zhì)幫助,保障其基本生活的制度;③工會,是勞動關系雙方矛盾長期發(fā)展的產(chǎn)物,是由勞工及受雇者自發(fā)組成的,借團體交涉的力量,以維持及改善勞動條件與生活狀況,保障勞勞工自身權益的社會性團體。
5[單選題] 下列屬于靜態(tài)組織設計理論研究對象的是組織的( )。
A.體制B.信息控制C.協(xié)調(diào)D.人員配備
參考答案:A
參考解析:
6[簡答題]簡述企業(yè)組織結(jié)構設計的基本原則。
參考解析:
(1)任務與目標原則。
(2)專業(yè)分工和協(xié)作的原則。
(3)有效管理幅度原則。
(4)集權與分權相結(jié)合的原則。
(5)穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則。
7[單選題]總量性失業(yè)是指( )。
A.勞動力需求數(shù)量大于社會對它的供給量
B.勞動力供給數(shù)量大于社會對它的需求量
C.勞動力供給數(shù)量等于社會對它的需求量
D.勞動力供給結(jié)構小于對它的結(jié)構需求量
參考答案:B
參考解析:總量性失業(yè)又稱為“需求不足性失業(yè)”。需求不足性失業(yè)是由總需求不足造成的,接受市場現(xiàn)行工資率,有就業(yè)要求的人不能滿足其就業(yè)需要而引起的失業(yè)?偭啃允I(yè)的直接表現(xiàn)是大量求職人員找不到工作,一些已就業(yè)的人員被辭退;其間接表現(xiàn)則是就業(yè)人員過剩、人浮于事、開工不足、在職失業(yè)等。
8[簡答題] 簡述市場薪酬調(diào)查的概念。
參考解析:薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學的方法,通過各種途徑,采集有關企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息,并進行必要處理的過程。
9[簡答題]簡述美國管理學家孔茨等人在繼承古典管理學派的基礎上,提出的健全組織工作的15條基本原則。
參考解析:
(1)目標一致原則。
(2)效率原則。
(3)管理幅度原則。
(4)分級原則。
(5)授權原則。
(6)職責的絕對性原則。
(7)職權和職責對等原則。
(8)統(tǒng)一指揮原則。
(9)職權等級原則。
(10)分工原則。
(11)職能明確性原則。
(12)檢查職務與業(yè)務部門分設原則。
(13)平衡原則。
(14)靈活性原則。
(15)便于領導的原則。
10[簡答題] 某大型汽車銷售公司計劃2009年年底前在全國增設10個營銷分部,擬從現(xiàn)有的銷售分公司中選拔一批后備人才,經(jīng)過業(yè)績考評和主管領導推薦,公司人力資源部已經(jīng)提出20名候選人。為了切實保證這次人才選拔質(zhì)量,公司領導要求,對初選出來的候選人進行一次全面的素質(zhì)測評,測評內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、團隊建設、自我意識、市場意識、領導技能等多項指標。
請您為領導技能指標設計一份含A、B、C、D四個等級的評分標準表。
參考解析:
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