11[簡答題] 簡答組織職業(yè)生涯管理角色的定位。

　　參考解析：

　　(1)組織最高領(lǐng)導(dǎo)者。

　　(2)人力資源管理部門。

　　(3)職業(yè)生涯委員會。

　　(4)職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問。

　　(5)直接上級。

　　(6)直接下級。

　　(7)同級。

　　12[單選題]組織職業(yè)生涯管理活動中，處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系.尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點，符和(　　)。

　　A.利益整合原則B.機會均等原則C.協(xié)作進行原則D.全面評價原則

　　參考答案：A

　　13[單選題]沙盤推演測評法在做準備工作時為每(　　)人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)等重要角色。

　　A.3B.5 C.6 D.7

　　參考答案：C

　　14[單選題]( )的工作價值取決于職位的職權(quán)和管理幅度。

　　A.生產(chǎn)人員B.研發(fā)人員C.銷售人員D.高級主管人員

　　參考答案：D

　　15[單選題]按照(　　)的不同，勝任特征可分為個人勝任特征和組織的勝任特征。【對應(yīng)多選8#】

　　A.運用情境 B.主體 C.獲得方式D.內(nèi)涵的大小

　　參考答案：B

　　16[多選題]通常情況下，(　　)。

　　A.實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的員工的歸屬感很低

　　B.實施投資戰(zhàn)略的企業(yè)的員工的歸屬感較高

　　C.實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較低水平

　　D.實施投資戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場的處于較高水平

　　E.實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工晉升的路線階梯較為狹窄、不易轉(zhuǎn)換

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　17[多選題]組織職業(yè)生涯管理應(yīng)體現(xiàn)以下幾個方面的目標(　　)。

　　A.實現(xiàn)員工的組織化

　　B.實現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一

　　C.實現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展

　　D.促進企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展

　　E.促進員工職業(yè)生涯的長久發(fā)展

　　參考答案：A,B,C,D

　　18[多選題]員工通過與兩個“重要人物”面談并將談話錄音來收集職業(yè)發(fā)展信息時，這里的“重要”人物可以是(　　)。

　　A.員工的配偶

　　B.員工的親戚

　　C.員工的同事

　　D.職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問

　　E.員工的朋友

　　參考答案：A,B,C,E

　　19[多選題]基于勝任特征行為面試設(shè)計的主要原則是(　　)。

　　A.必須以既定崗位的勝任特征模型為基礎(chǔ)，充分利用勝任特征模型所提供的關(guān)鍵信息和要求

　　B.并不是要對所有的勝任特征進行評估和測量

　　C.針對選定的勝任特征條目，進行試題設(shè)計時必須對每一條勝任特征進行深入全面的分析

　　D.必須與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件保持統(tǒng)一

　　E.必須與企業(yè)內(nèi)在環(huán)境條件保持統(tǒng)一

　　參考答案：A,B,C,E

　　20[多選題]H型組織結(jié)構(gòu)的缺點是(　　)。

　　A.母公司不能對子公司行使行政指揮權(quán)

　　B.母公司必須通過經(jīng)理班子和監(jiān)事會來加強對子公司的控制

　　C.母公司必須通過股東大會和董事會來加強對子公司的控制

　　D.母子公司各為獨立的納稅單位，相互間的經(jīng)濟往來以及子公司的贏利所得需要雙重納稅

　　E.母子公司的財務(wù)負擔(dān)極大地增加了

　　參考答案：A,C,D,E

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