>>>>2016年人力資源管理師二級(jí)強(qiáng)化練習(xí)題及答案匯總
1[單選題]用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，與( )和勞動(dòng)者協(xié)商可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。
A.工會(huì)
B.部門經(jīng)理
C.企業(yè)員工代表
D.人力資源部門
【參考答案】：A
【參考解析】：用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。
2[單選題] 幫助團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定團(tuán)隊(duì)議事日程、讓團(tuán)隊(duì)始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)、作出高效決策和提出解決問(wèn)題的替代方案是( )。
A.團(tuán)隊(duì)任務(wù)職能
B.團(tuán)隊(duì)維護(hù)職能
C.團(tuán)隊(duì)溝通職能
D.團(tuán)隊(duì)決策
【參考答案】：A
【參考解析】：團(tuán)隊(duì)過(guò)程的主要范疇是溝通、影響、任務(wù)和維護(hù)的職能、決策、沖突、氛圍和情緒問(wèn)題。其中，團(tuán)隊(duì)的任務(wù)職能幫助團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定團(tuán)隊(duì)議 事日程，讓團(tuán)隊(duì)始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)、作出高效決策和提出解決問(wèn)題的替代方案而不是扯皮;團(tuán)隊(duì)的維護(hù)職能關(guān)注于人際關(guān)系，它讓團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合在一起，使大家能夠繼續(xù) 相處甚至獲得某種樂(lè)趣。
3[單選題] 公司號(hào)召員工為貧窮災(zāi)區(qū)捐款，你會(huì)選擇哪種做法?( )
A.因?yàn)槭亲栽妇杩�，自己可以不�?/P>
B.自己工資低，少捐點(diǎn)
C.看別人捐多少就捐多少
D.盡量多捐點(diǎn)
【參考答案】：D
【參考解析】：從業(yè)人員要具有奉獻(xiàn)精神和為人民服務(wù)的意識(shí)。當(dāng)公司號(hào)召員工為貧困災(zāi)區(qū)捐款時(shí)，員工應(yīng)該積極而自愿地貢獻(xiàn)自己的一份力量，盡量多捐點(diǎn)。
4[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述面試總結(jié)階段的工作。
【參考解析】：面試結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)每位考官的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，形成對(duì)應(yīng)聘者的總體看法，以便決定是否錄用。面試結(jié)果的處理工作包括三個(gè)方面內(nèi)容：
(1)綜合面試結(jié)果。
1)綜合評(píng)價(jià)。
2)面試結(jié)論。
(2)面試結(jié)果反饋。
1)了解雙方更具體的要求。
2)關(guān)于合同的簽訂。
3)對(duì)未被錄用者的信息反饋。
(3)面試結(jié)果的存檔。工作全部結(jié)束后，應(yīng)將有關(guān)面試的資料備案。對(duì)公司而言，這些資料是企業(yè)人力資源檔案管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料。這些資料體現(xiàn)了公司對(duì)新員工的首次全面性的評(píng)價(jià)，是公司對(duì)新進(jìn)員工系統(tǒng)考評(píng)的開始。
5[多選題] 以工作和任務(wù)為中心的部門結(jié)構(gòu)形式包括( )。
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.直線制
C.事業(yè)部制
D.分權(quán)制
E.直線職能制
【參考答案】：ABE
【參考解析】：以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式。以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。
6[多選題] 某公司關(guān)于決策應(yīng)該放在哪個(gè)部門和層次時(shí)，產(chǎn)生了較大的分歧，那么，決策到底該放在哪個(gè)部門和層次，應(yīng)該考慮的因素包括( )。
A.決策在時(shí)間上和對(duì)各職能的影響
B.決策的有效性和連續(xù)性
C.決策者所具備的能力
D.決策的性質(zhì)
E.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人偏好
【參考答案】：ACD
【參考解析】：在分析決策應(yīng)當(dāng)放在哪個(gè)層次或部門時(shí)，要考慮的因素如下。①?zèng)Q策影響的時(shí)間。某項(xiàng)決策的后果，如僅影響當(dāng)前一個(gè)較短時(shí)間，則可放 權(quán)給較下層的層次或某個(gè)具體部門決定。②決策對(duì)各職能的影響面。③決策者所需具備的能力。④決策的性質(zhì)。常規(guī)性、重復(fù)性決策，可交給較低層次決定;例外 性、非程序性決策，則應(yīng)由較高層次決定。
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