11

　　招聘總成本效用的計(jì)算公式為(　　)。

　　A.

　　總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　B.

　　總成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

　　C.

　　總成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

　　D.

　　總成本效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

　　參考答案：A　　參考解析：

　　B項(xiàng)，招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用;C項(xiàng)，選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用;D項(xiàng)，人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用。

　　12

　　關(guān)于定員定額的表述正確的是(　　)。

　　A.

　　定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限

　　B.

　　定額是組織生產(chǎn)、指導(dǎo)分配的基本依據(jù)

　　C.

　　定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

　　D.

　　按照綜合程度，定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：D　　參考解析：

　　A項(xiàng)，企業(yè)定員是對(duì)勞動(dòng)力使用的一種數(shù)量、質(zhì)量的界限;B項(xiàng)，勞動(dòng)定額的內(nèi)涵是對(duì)活勞動(dòng)消耗量的規(guī)定，科學(xué)合理定員才是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)、指導(dǎo)分配、對(duì)各類員工進(jìn)行調(diào)配的主要依據(jù);C項(xiàng)，企業(yè)定員與勞動(dòng)定額都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額，而非標(biāo)準(zhǔn)，兩者的計(jì)量單位不同、應(yīng)用范圍不同而已。

　　13

　　職工通過(guò)在本崗位的工作和自治實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的參與，這屬于(　　)。

　　A.

　　組織參與

　　B.

　　崗位參與

　　C.

　　個(gè)人參與

　　D.

　　合理化建議

　　參考答案：B　　參考解析：

　　崗位參與，是指職工通過(guò)在本崗位的工作和自治實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的參與，如質(zhì)量管理小組、班組自我管理、各類崗位責(zé)任制。

　　14

　　保證培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度有效性的關(guān)鍵是(　　)。

　　A.

　　獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

　　B.

　　獎(jiǎng)懲對(duì)象

　　C.

　　獎(jiǎng)懲執(zhí)行的流程

　　D.

　　制度制定的目的

　　參考答案：A　　參考解析：

　　在制定培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度時(shí)一定要明確培訓(xùn)可能出現(xiàn)的各種優(yōu)劣結(jié)果的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，如果獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不一或不明確，就無(wú)法保證此制度的有效性。

　　15

　　如果一家公司需要招聘8位初級(jí)機(jī)械操作工，并且這家公司愿意對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，那么最好的招聘來(lái)源是(　　)。

　　A.

　　職業(yè)學(xué)校

　　B.

　　失業(yè)人員

　　C.

　　退休人員

　　D.

　　學(xué)院和大學(xué)

　　參考答案：A　　參考解析：

　　校園招聘通常用來(lái)選拔工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、法律，以及管理等領(lǐng)域的

　　專業(yè)化初級(jí)水平人員。校園招聘有較低層次的中專、大專，也有中等層次的本科，還有較高層次的碩士和博士，招聘機(jī)械操作工對(duì)知識(shí)層面要求不高，且公司愿意提供培訓(xùn)，從職業(yè)學(xué)校招聘即可。

　　16

　　選擇關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素，確定權(quán)重，并賦值，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位評(píng)價(jià)方法是(　　)。

　　A.

　　排列法

　　B.

　　分值法

　　C.

　　因素比較法

　　D.

　　評(píng)分法

　　參考答案：D　　參考解析：

　　點(diǎn)數(shù)法也稱評(píng)分法，是目前大多數(shù)國(guó)家最常用的方法，指對(duì)職位的各要素打分，用分?jǐn)?shù)評(píng)估職位相對(duì)價(jià)值，并據(jù)以定出工資等級(jí)的一種技術(shù)方法。這種方法預(yù)先選定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的每個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)、求得分值，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總分值。 (本解析由安寶藍(lán)提供)

　　17

　　企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的特征不包括(　　)。

　　A.

　　法定性

　　B.

　　技術(shù)性

　　C.

　　精確性

　　D.

　　統(tǒng)一性

　　參考答案：C　　參考解析：

　　勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)屬于勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn)，具有勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、技術(shù)性、先進(jìn)性、可行性、法定性、統(tǒng)一性等一系列特征。

　　18

　　薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的重要渠道，體現(xiàn)了(　　)。

　　A.

　　員工價(jià)值觀

　　B.

　　企業(yè)的價(jià)值觀

　　C.

　　企業(yè)的方向

　　D.

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　　參考答案：B　　參考解析：

　　薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。它告訴員工：企業(yè)為什么提供薪酬，員工的什么行為或結(jié)果是企業(yè)非常關(guān)注的，員工的薪酬構(gòu)成是為了對(duì)員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，員工在什么方面有提高時(shí)才能獲得更高的薪酬等。

　　19

　　在面試的準(zhǔn)備階段，不需要(　　)。

　　A.

　　確定面試的目的

　　B.

　　選擇面試的類型

　　C.

　　設(shè)計(jì)面試的問(wèn)題

　　D.

　　提出面試的預(yù)算

　　參考答案：D　　參考解析：

　　面試的準(zhǔn)備階段包括確定面試的目的，科學(xué)地設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，選擇合適的面試類型，確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)等。

　　20

　　五班輪休制是在原“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制”的基礎(chǔ)上，實(shí)行的一種新的輪班制度，它保證了員工某月平均工作時(shí)間不超過(guò)169小時(shí)，共有(　　)天工作日。

　　A.

　　21

　　B.

　　22

　　C.

　　27

　　D.

　　34

　　參考答案：A

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