一、分析人力資源管理制度體系的特點和構(gòu)成
參考答案:
【制度體系的特點】
1、企業(yè)人力資源管理制度體系體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能
(1)錄用
(2)保持
(3)發(fā)展
(4)考評
(5)調(diào)整
2、企業(yè)人力資源管理制度體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神存在的統(tǒng)一
【制度體系的構(gòu)成】
企業(yè)人力資源管理制度體系可以從基礎(chǔ)性管理制度和員工管理制度兩個方面入手。
二、簡述企業(yè)人員的供給和需求平衡的基本內(nèi)容和基本方法
參考答案:
【內(nèi)容】
企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況:
(一)人力資源供求平衡
(二)人力資源供不應(yīng)求
1、將符合條件,而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。
2、如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,應(yīng)擬定培訓和晉升計劃,在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時,應(yīng)擬定外部招聘計劃。
3、如果短缺現(xiàn)象不嚴重,且本企業(yè)的員工又愿延長工作時間,則可以根據(jù)有關(guān)法規(guī),制定延長工時適當增加報酬的計劃,這只是一種短期應(yīng)急措施。
4、提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成,提高工人的勞動生產(chǎn)率,形成機器替代人力資源的格局。
5、制定聘用非全日制臨時工計劃。
6、制定聘用全日制臨時工計劃。最為有效的方法是通過科學的激勵機制,以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能,改進工藝設(shè)計等方式,來調(diào)動員工積極性,以提高勞動生產(chǎn)率,減少對人力資源的需求。
(三)人力資源供大于求
結(jié)果是導致組織內(nèi)部人浮于事,內(nèi)耗嚴重,生產(chǎn)或工作效率低下。
1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動紀律觀念差的員工。
2、合并或精簡某些臃腫的機構(gòu)。
3、鼓勵提前退休或內(nèi)退。
4、提高員工整體素質(zhì),使員工始終有一部分在接受培訓,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本。
5、加強培訓工作,使企業(yè)員工掌握多種技能,增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè),同時,可撥出部分資金,開辦第三產(chǎn)業(yè)。
6、減少員工的工作時間,隨之降低工資水平。這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時性人力資源過剩問題的有效方式。
7、采用由多個員工分擔以前只需一個或少數(shù)幾個人就可完成的工作和任務(wù),企業(yè)按工作任務(wù)完成量來計發(fā)工資的辦法。這與上一種方法在實質(zhì)上是一樣的,都是減少員工工作時間,降低工資水平。
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