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2017下半年人力資源管理師二級(jí)強(qiáng)化練習(xí)題(11)

來(lái)源:考試吧 2017-07-26 10:00:03 要考試,上考試吧!  人力資源萬(wàn)題庫(kù)
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  1[單選題]勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在(  )人以上的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議,適用勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特別程序。

  A.10

  B.20

  C.30

  D.50

  參考答案:C

  參考解析:集體勞動(dòng)爭(zhēng)議是指有共同理由,勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在3人以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議。勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在30人以上的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議,根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定適用勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特別程序。

  2[單選題](  )是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。

  A.職系

  B.職組

  C.職門(mén)

  D.職等

  參考答案:B

  參考解析:A項(xiàng),職系是由工作性質(zhì)和基本特征相似相近,而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列;C項(xiàng),職門(mén)是工 作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合,若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起,就構(gòu)成了某一職門(mén);D項(xiàng),職等即崗等,是將工作性質(zhì)不同,但工作繁簡(jiǎn)難易、 責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等,從而使各個(gè)職系中隸屬于不同崗級(jí)的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。

  3[單選題]合理分權(quán)的作用不包括(  )。

  A.有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)

  B.有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性

  C.有利于基層迅速正確地做出決策

  D.有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題

  參考答案:A

  參考解析:分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性和主動(dòng)性的必要組織條件。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策,也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),集中精力抓重大問(wèn)題。A項(xiàng)屬于集權(quán)的作用之一。

  4[單選題]對(duì)考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多種要素綜合計(jì)分,不宜選用(  )。

  A.簡(jiǎn)單相加法

  B.系數(shù)相乘法

  C.百分比系數(shù)法

  D.幾何平均法

  參考答案:D

  參考解析:多種要素綜合計(jì)分法建立在測(cè)評(píng)尺度為等距水平或假設(shè)具有等距水平的基礎(chǔ)之上。它具體包括:簡(jiǎn)單相加法、系數(shù)相乘法、連乘積法和百分比系數(shù)法等。

  5[單選題]工資指導(dǎo)價(jià)位(  )是工資收入數(shù)列中前一定百分比的數(shù)據(jù)的算術(shù)平均數(shù)。

  A.高位數(shù)

  B.中位數(shù)

  C.低位數(shù)

  D.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

  參考答案:A

  參考解析:工資指導(dǎo)價(jià)位高位數(shù)是指工資收入數(shù)列中前一定百分比(5%~10%)的數(shù)據(jù)的算術(shù)平均數(shù)。工資指導(dǎo)價(jià)位中位數(shù)為處于工資收入數(shù)列中間位置的數(shù)值。工資指導(dǎo)價(jià)位低位數(shù)為工資收入數(shù)列中后一定百分比(5%~10%)的數(shù)據(jù)的算術(shù)平均數(shù)。

  6[單選題]績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理活動(dòng)的(  )。

  A.首要環(huán)節(jié)

  B.關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  C.中心環(huán)節(jié)

  D.重要環(huán)節(jié)

  參考答案:C

  參考解析:績(jī)效考評(píng)與評(píng)價(jià)是績(jī)效管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),是考評(píng)者與被考評(píng)者雙方對(duì)考評(píng)期內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行全面回顧和總結(jié)的過(guò)程。

  7[單選題]如果企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),則企業(yè)的薪酬管理原則應(yīng)當(dāng)是(  )。

  A.加大固定薪酬的比例

  B.減小浮動(dòng)薪酬比例

  C.加大浮動(dòng)薪酬的比例

  D.提高整體薪酬水平

  參考答案:C

  參考解析:?jiǎn)T工的浮動(dòng)工資(獎(jiǎng)金或績(jī)效工資)不僅要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng),還必須與個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。如果企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),應(yīng)該體現(xiàn)員工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤,該企業(yè)應(yīng)加大浮動(dòng)薪酬的比重。

  8[單選題]人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本,其原因在于人力資本的(  )。

  A.時(shí)效性

  B.創(chuàng)造性

  C.收益性

  D.累積性

  參考答案:B

  參考解析:人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本,是一切資本中最寶貴的資本,其原因在于人力資本具有無(wú)限的創(chuàng)造性。

  9[單選題]實(shí)行工資指導(dǎo)線制度的主要目的不包括(  )。

  A.實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平

  B.逐步提高工資水平

  C.調(diào)整、規(guī)范工資分配關(guān)系

  D.使雇員工資收入隨企業(yè)效益增長(zhǎng)而增長(zhǎng)

  參考答案:D

  參考解析:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中,國(guó)家為實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)和物價(jià)穩(wěn)定等政策目標(biāo),都要對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施宏觀調(diào)控。工資指導(dǎo)線 制度是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,政府宏觀調(diào)控工資總量和水平,調(diào)節(jié)工資分配關(guān)系,指導(dǎo)工資增長(zhǎng),指導(dǎo)企業(yè)工資分配的辦法、規(guī)定的總稱(chēng)。其主要目的是調(diào)整、規(guī)范工 資分配關(guān)系,逐步提高工資水平,保證所有的勞動(dòng)者分享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果,實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平。

  10[綜合題]根據(jù)案例,回答題:

  A公司是一家知名的家電生產(chǎn)企業(yè),該公司為了打破論資排輩現(xiàn)象,進(jìn)一步體現(xiàn)對(duì)內(nèi)公平的原則,自2002年起推行薪資制度改革,開(kāi)始實(shí)施崗位工資 制。其內(nèi)容是:以市場(chǎng)、行業(yè)差別確定公司各類(lèi)崗位的工資差別和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)工作崗位評(píng)價(jià),確定各崗位的薪點(diǎn)數(shù)。同時(shí),每個(gè)月按照所屬單位的經(jīng)濟(jì)效益,折算出 各個(gè)崗位的績(jī)效薪點(diǎn)值。該公司所推行的這種崗位加績(jī)效的彈性等級(jí)薪點(diǎn)薪資制度,避免了公司原來(lái)實(shí)行的薪資制度的種種不足。

  改革初期,成效是巨大的,然而,隨著時(shí)間的推移,尤其是當(dāng)公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,管理機(jī)構(gòu)和管理人員急劇增加時(shí),該工資制度的弊端便暴露出來(lái)。員工 工資連續(xù)一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有調(diào)整,獎(jiǎng)金沒(méi)有發(fā)放,這對(duì)任何一個(gè)有上進(jìn)心的員工來(lái)說(shuō)都是一件十分沮喪的事情,因?yàn)樗磺宄緦?duì)自己工作情況的評(píng)價(jià)如何。 漸漸地,越來(lái)越多-的優(yōu)秀人才相繼離開(kāi)公司,而繼續(xù)留在公司的員工也議論紛紛。面對(duì)人才流失,士氣低落,以及公司競(jìng)爭(zhēng)力的削弱,公司高層專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次薪 資問(wèn)題專(zhuān)題會(huì),雖然大家一致認(rèn)為,公司的薪資制度改革勢(shì)在必行,但對(duì)“應(yīng)該如何對(duì)薪資制度進(jìn)行改革?”“改革從何處下手?”“最終應(yīng)該建立怎樣的薪資管理 體系?”等問(wèn)題爭(zhēng)議很大,沒(méi)有形成一致的意見(jiàn)。

  該公司的薪資制度主要存在哪些問(wèn)題?

  參考解析:

  該公司的薪資制度主要存在的問(wèn)題包括:

 、?zèng)]有認(rèn)真地貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的薪資制度,一年多沒(méi)有兌現(xiàn)獎(jiǎng)金即績(jī)效工資,未實(shí)現(xiàn)崗位工資與績(jī)效工資的聯(lián)動(dòng);

 、趶脑摴拘劫Y制度適用性上看,應(yīng)用范圍具有一定的局限性,主要適用于一線生產(chǎn)人員,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)等其他崗位的人員不一定適用;

  ③從該公司薪資制度的結(jié)構(gòu)上看,雖然崗位薪點(diǎn)值能夠體現(xiàn)各崗位員工的勞動(dòng)差別,但按崗位薪點(diǎn)數(shù)折算出的績(jī)效薪點(diǎn)值并沒(méi)有真正體現(xiàn)出員工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)程度;

 、軟](méi)有堅(jiān)持薪資對(duì)外公平性的原則,及時(shí)掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位變動(dòng)情況,適時(shí)地調(diào)整企業(yè)員工薪資水平。

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