41、( D )過程中，應采取對比方法，進行橫向和縱向的分析。

　　A、企業(yè)基礎分析

　　B、企業(yè)管理分析

　　C、企業(yè)人力資源分析

　　D、企業(yè)能力分析

　　42、企業(yè)縱向一體化的缺點，①縱向生產(chǎn)能力難以平衡;②自制原材料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司;③橫向管理難度加大;④企業(yè)資本投人增加，企業(yè)實施縱向一體化必須十分謹慎，以上排列正確的是( D )。

　　A、①②③④

　　B②①③④

　　C、①②④③

　　D、④③②①

　　43、進行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點，尋找的方法有圖解法和( A )法。

　　A、公式

　　B、替換

　　C、交換

　　D、平衡

　　44、經(jīng)營安全率在( A )之間，越接近于1越安全，盈利的可能性越大。

　　A、0～l

　　B、 0～0、5

　　C、0～1、5

　　D、0～2

　　45、企業(yè)應當進行認真的研究分析，決定采取什么策略，在何時退出市場、這指的是( A )。

　　A、處于衰退期的產(chǎn)品

　　B、生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售困難

　　C、產(chǎn)品過時的產(chǎn)品

　　D、產(chǎn)品滯銷

　　46、樂觀系數(shù)決策標準是決策者對本來情況持較樂觀的態(tài)度，且又考慮到不利形勢產(chǎn)生的影響，又稱( B )準則。

　　A、華德決策

　　B、赫威斯

　　C、亞當斯

　　D、中庸

　　47、( C )是企業(yè)不具備具有戰(zhàn)略價值的資源。

　　A、資源優(yōu)勢 B9資源管理 C、資源缺陷 D、資源稀缺

　　48、( B )是指企業(yè)將其資源進行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務，以滿足顧客需要的一種技能。

　　A、生產(chǎn)

　　B、能力

　　C、管理

　　D、戰(zhàn)略

　　49、戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類，即基本活動和( D )。

　　A、生產(chǎn)加工

　　B、銷售渠道

　　C、售后服務

　　D、支持活動

　　50、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，表現(xiàn)在企業(yè)的各種( C )上。

　　A、內(nèi)部條件

　　B、外部條件

　　C、資源和能力

　　D、優(yōu)勢和劣勢

　　51、所謂市場機會就是未滿足的( B )。

　　A、需求

　　B、需要

　　C、信息

　　D、機會

　　52、( C )，就是根據(jù)所選定目標市場上的黨爭者現(xiàn)有產(chǎn)品所處的位置和企業(yè)自身的條件，從各方面為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造一定在的特色，塑造并樹立一定的市場形象，以求在目標顧客心日中形成一種特殊的偏好。

　　A、差異市場

　　B、集中市場營銷

　　C、市場定位

　　D、市場組合營銷

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