>>>2018年人力資源管理師考試四級(jí)基礎(chǔ)練習(xí)題庫(kù)匯總
1.[多選題]企業(yè)縱向一體化的主要目的包括()。
A.控制原料生產(chǎn)的成本
B.把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)
C.進(jìn)行不同行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
D.獲取價(jià)值鏈重組的利益
E.培育新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
參考答案:ABD
參考解析:企業(yè)縱向一體化的主要目的包括:①控制原料生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和數(shù)量;②把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn);③控制產(chǎn)品的分銷渠道,減少產(chǎn)品的庫(kù)存積壓;④獲取價(jià)值鏈重組的利益;⑤擴(kuò)大企業(yè)在特定市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。CE兩項(xiàng)屬于企業(yè)不相關(guān)多樣化的目的。
2.[多選題]企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)從()人手。
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異化
D.行業(yè)成長(zhǎng)過(guò)剩
E.固定成本的高低
參考答案:ABCDE
參考解析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析包括:①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目;②現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異化;④固定成本的高低;⑤行業(yè)成長(zhǎng)過(guò)剩。
3.[多選題]企業(yè)能力效率分析主要包括()。
A.生產(chǎn)率
B.各種投入要素的成本
C.工藝設(shè)計(jì)水平
D.產(chǎn)能的利用程度
E.能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)
參考答案:ABCD
參考解析:分析企業(yè)能力時(shí),效率和效果是兩個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率因素主要包括:①各種投入要素的成本,如原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素;②生產(chǎn)率,即單位要素的產(chǎn)出;③工藝設(shè)計(jì)水平;④產(chǎn)能的利用程度。
4.[多選題]成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)策有()。
A.市場(chǎng)細(xì)分
B.工藝創(chuàng)新
C.選擇合適的買主
D.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
E.合理組合產(chǎn)品
參考答案:BCDE
根據(jù)成熟行業(yè)的特點(diǎn),企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策,包括:①明確一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;②合理組合產(chǎn)品;③合理定價(jià);④工藝創(chuàng)新;⑤擴(kuò)大用戶的產(chǎn)品范圍;⑥購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn);⑦選擇合適的買主;⑧工藝流程的選擇;⑨參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
5.[多選題]選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括()。
A.有一個(gè)明確的決策目標(biāo)
B.存在兩個(gè)以上可供選擇的方案
C.可測(cè)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率
D.可測(cè)算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值
E.存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)
參考答案:ABCDE
參考解析:風(fēng)險(xiǎn)型決策是一種隨機(jī)決策,選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括:①有一個(gè)明確的決策目標(biāo),如最大利潤(rùn)、最低成本、最短投資回收期;②存在兩個(gè)以上可供選擇的方案;③存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài);④可測(cè)算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值;⑤可測(cè)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率。
6.[多選題]企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,其中微觀環(huán)境包括()。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.法律環(huán)境
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境
D.市場(chǎng)環(huán)境
E.政治環(huán)境
參考答案:CD
參考解析:按照對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的密切程度,企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境可以分成宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。其中,微觀環(huán)境指市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接處于微觀環(huán)境的影響下。
7.[多選題]企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括()。
A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
B.顧客力量分析
C.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
D.市場(chǎng)力量分析
E.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
參考答案:ABC
參考解析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析包括五個(gè)方面:①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;②潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應(yīng)商力量的分析。
8.[多選題]按照在購(gòu)買決策過(guò)程中的作用不同,消費(fèi)者的角色可分為()。
A.倡議者
B.需求者
C.供給者
D.購(gòu)買者
E.使用者
參考答案:ADE
參考解析:按在決策過(guò)程中的作用不同,消費(fèi)者在購(gòu)買決策中扮演的角色可分為以下五種:①倡議者,即首先提出或有意向購(gòu)買某一產(chǎn)品或服務(wù)的人;②影響者,即其看法或建議對(duì)最終決策具有一定影響的人;③決策者,即對(duì)是否買、為何買、如何買、何處買等購(gòu)買決策作完全或部分最后決定的人;④購(gòu)買者,即執(zhí)行購(gòu)買決策的人;⑤使用者,即實(shí)際消費(fèi)或使用產(chǎn)品或服務(wù)的人。
9.[多選題]成熟期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有()。
A.市場(chǎng)改良
B.市場(chǎng)營(yíng)銷組合改良
C.產(chǎn)品改良
D.增強(qiáng)銷售渠道功效
E.適時(shí)降價(jià)
參考答案:ABC
參考解析:成熟期企業(yè)的營(yíng)銷重點(diǎn)是維持市場(chǎng)占有率并爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,可以采取的營(yíng)銷策略有:①市場(chǎng)改良。這種策略不是要改變產(chǎn)品本身,而是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途和尋求新的用戶等,以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。②產(chǎn)品改良。這種策略是通過(guò)產(chǎn)品自身的改變來(lái)滿足顧客的不同需求,以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量。產(chǎn)品改良包括品質(zhì)改良、特色改良、式樣改良和附加產(chǎn)品改良。③市場(chǎng)營(yíng)銷組合改良。這種策略是通過(guò)改變市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素,刺激銷售,達(dá)到延長(zhǎng)產(chǎn)品的成長(zhǎng)期、成熟期的目的。DE兩項(xiàng)是成長(zhǎng)期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略。
10.[多選題]進(jìn)行量本利分析找出盈虧平衡點(diǎn)的方法,包括()。
A.數(shù)軸法
B.公式法
C.比較法
D.圖解法
E.坐標(biāo)法
參考答案:BD
參考解析:進(jìn)行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點(diǎn),尋找的方法有:①圖解法。以y軸表示收入或費(fèi)用,以x軸表示產(chǎn)量,繪成直角坐標(biāo)圖。②公式法。公式法可分為銷售量計(jì)算法和銷售額計(jì)算法。
相關(guān)推薦:
2017下半年人力資源管理師考試合格分?jǐn)?shù)線
2018人力資源管理師考試四級(jí)考試章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) | ||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫(kù) | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |