11[單選題]日本型的企業(yè)集團實行的是(　　)組織結(jié)構(gòu)模式。

　　A.母公司—子公司—工廠

　　B.集團本部—事業(yè)部—工廠

　　C.經(jīng)理會一公司—工廠

　　D.集團會長—營運委員會—子公司—工廠

　　參考答案：C

　　參考解析：日本型的企業(yè)集團實行“經(jīng)理會—公司—工廠”三級組織結(jié)構(gòu)形式。

　　12[單選題]企業(yè)集團的緊密層對應(yīng)的是(　　)。

　　A.集團公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關(guān)聯(lián)公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　13[單選題]集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的人力資源戰(zhàn)略實施的模式是(　　)。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　參考答案：C

　　參考解析：合作型模式強調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。

　　14[單選題]注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取(　　)。

　　A.市場戰(zhàn)略

　　B.參與戰(zhàn)略

　　C.投資戰(zhàn)略

　　D.吸引戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：參與策略的特點是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　15[單選題]最接近現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織是(　　)。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：D

　　參考解析：康采恩作為資本主義高度發(fā)達的產(chǎn)物，它是最近似于現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織。

　　16[單選題]從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理人

　　C.行政管理專家

　　D.員工的領(lǐng)跑者

　　參考答案：B

　　參考解析：從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動者、組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計師、企業(yè)改革的代理人。

　　17[單選題]技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略(　　)。

　　A.能充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

　　B.自下而上推動

　　C.采用外延擴大再生產(chǎn)的模式

　　D.注重人的潛在能力的開發(fā)

　　參考答案：C

　　參考解析：技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動的，采用外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。

　　18[單選題]最能影響企業(yè)招聘能力的因素是(　　)。

　　A.企業(yè)文化

　　B.生產(chǎn)技術(shù)

　　C.財務(wù)實力

　　D.競爭策略

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)的財務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。

　　19[單選題](　　)提出企業(yè)越重視員工的培訓(xùn)，獲利的機會也越高。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　參考答案：C

　　參考解析：人力資本理論認為，人力、人的知識水平和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長水平?jīng)Q定著社會經(jīng)濟發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠遠高于物質(zhì)資本投資的收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓(xùn)開發(fā)，對員工的知識技能培訓(xùn)越多，企業(yè)獲利的機會也就越高。

　　20[單選題](　　)的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略。

　　A.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較強

　　B.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較弱

　　C.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較強

　　D.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較弱

　　參考答案：C

　　參考解析：當(dāng)外部環(huán)境遭遇巨大的威脅，企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，應(yīng)運用多樣型戰(zhàn)略。

　　21[單選題]通常情況下。協(xié)作企業(yè)對應(yīng)的是(　　)。

　　A.核心層企業(yè)

　　B.緊密層企業(yè)

　　C.半緊密層企業(yè)

　　D.松散層企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應(yīng)的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。

　　22[單選題]在企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)中。對執(zhí)行機構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是(　　)的職責(zé)。

　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.經(jīng)理班子

　　D.監(jiān)事會

　　參考答案：B

　　參考解析：董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。

　　23[單選題]狹義人力資本的范疇不包括(　　)。

　　A.經(jīng)理班子成員

　　B.高級管理人才

　　C.高級技術(shù)人才

　　D.董事會的成員

　　參考答案：D

　　參考解析：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。

　　24[單選題](　　)人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程是自下而上的。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.增長型

　　參考答案：D

　　參考解析：增長型戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。

　　25[單選題](　　)不屬于科學(xué)管理時期的重點研究領(lǐng)域。

　　A.作業(yè)操作的合理化

　　B.構(gòu)建非正式組織

　　C.工作程序的科學(xué)化

　　D.制定工作標準和時間定額

　　參考答案：B

　　參考解析：泰勒的科學(xué)管理理論和制度主要是從勞動者的生理和物理方面研究效率問題，通過作業(yè)操作的合理化、工作程序的科學(xué)化，制定工作標準和時間定額，實行有差別的計件工資，從而實現(xiàn)勞動效率的不斷提高。

　　26[單選題]從長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運作的角度看。人事經(jīng)理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理者

　　C.行政管理專家

　　D.員工的領(lǐng)跑者

　　參考答案：A

　　參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來，制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　27[單選題]采用投資策略的企業(yè)。適合的企業(yè)文化類型為(　　)。

　　A.官僚式+市場式

　　B.家族式+市場式

　　C.官僚式+家族式

　　D.發(fā)展式+市場式

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系。

　　28[單選題](　　)強調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)。關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　A.家族式企業(yè)文化

　　B.市場式企業(yè)文化

　　C.發(fā)展式企業(yè)文化

　　D.官僚式企業(yè)文化

　　參考答案：A

　　參考解析：家族式企業(yè)文化強調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關(guān)心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。

　　29[單選題](　　)采取的是總分公司形式。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：C

　　參考解析：卡特爾是契約式壟斷銷售聯(lián)合體，辛追加是供銷聯(lián)合體，康采恩是持股、控股方式的聯(lián)合體。所以，托拉斯符合。

　　30[單選題]企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的(　　)。

　　A.獲得和配置

　　B.價值計量

　　C.投資

　　D.激勵和約束

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容。包括人力資本的戰(zhàn)略管理、人力資本的獲得與配置、人力資本的價值計量、人力資本投資、人力資本的績效評價、人力資本的激勵與約束機制。注意這些之間的區(qū)別。人力資本投資就是通過對人力資源一定的投入(貨幣、資本或?qū)嵨?，使人力資源質(zhì)量及數(shù)量指標均有所改善，并且這種改善最終反映在勞動產(chǎn)出增加上的一種投資行為。人力資本投資是企業(yè)集團能夠及時獲得其所需要的人力資本的重要手段。在企業(yè)集團內(nèi)部，成員企業(yè)需要進行人力資本投資，集團公司也需要進行人力資本投資。到底哪些投資由集團公司投入，哪些投資由成員企業(yè)投入，如何協(xié)調(diào)這些利益關(guān)系，使企業(yè)集團總體人力資本投資收益最大化，這是企業(yè)集團人力資本投資的重要研究內(nèi)容。

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