>>>2018年人力資源管理師二級(jí)簡(jiǎn)答題專項(xiàng)練習(xí)題匯總
題目：簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)程序和方法?
參考解析：
程序/步驟：①對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀。 ②分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。 ③向各部門的主觀人員了解將來(lái)可能出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)調(diào)整狀況。 ④將上訴的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測(cè)。 ⑤分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)。 ⑥將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。
方法：①人力資源信息庫(kù)：通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。分為技能清單和管理才能清單。 ②管理人員接替模型 ③馬爾可夫模型：是分析組織人員流動(dòng)的典型矩陣模型。通過(guò)發(fā)現(xiàn)人事變動(dòng)的規(guī)律，推測(cè)組織在未來(lái)的人員供給情況。
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