根據(jù)國務院2003年5月27日發(fā)布的《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條列》(國務院令[2003]378號)的相關規(guī)定,收購活動涉及國有股權轉讓的,應當報國有資產(chǎn)管理委員會審核批準。
(九)信息披露
為保護投資者和目標公司合法權益,維護證券市場正常秩序,收購公司應當按照《公司法》、《證券法》、《上市公司股東持股變動信息披露管理辦法》及其他法律和相關行政法規(guī)的規(guī)定,及時披露有關信息。
(十)登記過戶
收購合同生效后,收購雙方要辦理股權轉讓登記過戶等手續(xù)。
(十一)收購后的整合
收購公司在實施收購戰(zhàn)略之后,是否能夠取得真正的成功,在很大程度上還取決于收購后的公司整合運營狀況。收購后整合的內(nèi)容包括收購后公司經(jīng)營戰(zhàn)略的整合、管理制度的整合、經(jīng)營上的整合以及人事安排與調(diào)整等。
三、財務顧問在公司收購中的作用
在公司收購活動中,收購公司和目標公司一般都要聘請證券公司等作為財務顧問。一家財務顧問既可以為收購公司服務,也可以為目標公司服務,但不能同時為收購公司和目標公司服務。
(一)財務顧問為收購公司提供的服務
1.尋找目標公司。
2.提出收購建議。
3.商議收購條款。
4.其他服務。
(二)財務顧問為目標公司提供的服務
1.預警服務。
2.制訂反收購策略。
3.評價服務。
4.利潤預測。
5.編制文件和公告。
四、公司反收購策略
收購有善意和惡意之分。對于善意收購,收購雙方在友好協(xié)商的氣氛下,平穩(wěn)地完成收購;但對于敵意收購,被收購的所有者及管理者,特別是高層管理者則會竭力抵御,以防止本公司被收購。
由于我國證券市場還處在發(fā)展初期階段,各項法律法規(guī)還不完善,關于反收購策略,無論在法律上還是在實踐中,都還不成熟,在此主要介紹國際上常用的反收購策略。
(一)事先預防策略
(二)管理層防衛(wèi)策略
目標公司拒絕收購,在很大程度上是由于管理層的原因。
一是管理層認為,只有拒絕收購,才能提高收購價格;二是管理層認為,收購方的要約收購有意制造股價動蕩,從而借機謀利;三是管理層擔心,一旦被收購,管理者的身份受到不利影響,例如被降職,甚至解職。因此,管理層會采用各種策略提高收購方的收購成本,使對方望而卻步。經(jīng)常采用的手段主要有:
1.金降落傘策略。
2.銀降落傘策略。
3.積極向其股東宣傳反收購的思想。
(三)保持公司控制權策略
為了保持控制權,原股東可以采取增加持有股份的方法。如果發(fā)行股票,可采用一些股票發(fā)行上的技巧,即利用不同股票的性質(zhì)發(fā)行。例如可以發(fā)行優(yōu)先股、表決權受限制股及附有其他條件的股票。
對于規(guī)模較大的集團公司,采用母子公司相互持股的手段,即通過子公司暗中購人母公司股份,達到自我控制,避免股權旁落。
在沒有遭受收購打擊前,各公司還可以通過在公司章程中加入反收購條款,使將來的收購成本加大,接收難度增加。常見的反收購條款有:
1.每年部分改選董事會成員。
2.限制董事資格。
3.超級多數(shù)條款。
(四)毒丸策略
目標公司為避免被其他公司收購,采取了一些在特定情況下,如公司一旦被收購,就會對本身造成嚴重損害的手段,以降低本身吸引力,收購方一旦收購,就好像吞食了“毒丸”一樣不好處理。常見的“毒丸計劃”有:
1.“負債毒丸計劃”。
2.“人員毒丸計劃”。
(五)白衣騎士策略
(六)股票交易策略
1.股票回購。
2.管理層收購。
五、我國有關上市收購、重組和股權轉讓的法律法規(guī)
2006年6月,修訂《上市公司收購管理辦法》自2006年9月1日起施行。
2008年3月,制定了《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》自2008年5月18日起施行。
2007年7月,制定了《上市公司并購重組財務顧問業(yè)務管理辦法》自2008年8月4日起施行。
2002年11月17日發(fā)布了《關于向外商轉讓上市公司國有股和法人股有關問題的通知》,自發(fā)布之日起施行。
2005年12月31日發(fā)布了《外國投資者對上市公司戰(zhàn)略投資管理辦法》。
2006年,《關于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》,自2006年9月8日起施行。
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