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2011全國計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱

來源:考試吧Exam8.com) 2011-9-27 16:13:43 考試吧:中國教育培訓第一門戶 模擬考場
2011全國計算機軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱

  4.項目監(jiān)督與控制

  · 項目監(jiān)督與控制過程

  · 整體變更控制

  · 范圍變化控制

  · 進度控制

  · 成本控制

  · 質量控制

  · 績效和狀態(tài)報告

  5.項目收尾

  · 項目收尾的內(nèi)容

  · 項目驗收

  · 管理收尾

  考試科目3:信息系統(tǒng)項目管理論文

  根據(jù)試卷上給出的與項目管理有關的四個論文題目,選擇其中一個題目,按照規(guī)定的要求寫論文和摘要。論文涉及的類別如下:

  1.信息系統(tǒng)項目管理

  · 項目選擇

  · 可行性分析

  · 項目全生命期流程管理

  · 項目的整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理

  · 項目評估

  · 企業(yè)級信息系統(tǒng)項目管理體系的建立

  · 項目中的質量管理與企業(yè)質量管理異同分析

  2.信息安全

  · 信息安全體系

  · 信息安全體系的安全風險評估

  · 企業(yè)信息安全策略

  3.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理

  · 監(jiān)理的方法和工作流程

  · 監(jiān)理的機構及監(jiān)理工程師

  · 監(jiān)理中的質量、投資、進度和變更控制

  · 監(jiān)理中的合同管理、信息管理和安全管理

  · 監(jiān)理中的組織協(xié)調

  4.信息化戰(zhàn)略與實施

  · 企業(yè)建設信息化系統(tǒng)的過程

  · 信息化系統(tǒng)建設過程中常見問題

  · 新技術對信息化建設的影響

  · CIO在信息化建設過程中的作用

  · 信息化規(guī)劃

  · 不同類型信息化建設過程中的差異

  · 電子政務建設

  · 企業(yè)自身管理成熟度對企業(yè)信息化建設的影響

  5.大型、復雜信息系統(tǒng)項目和多項目的管理

  · 計劃過程

  · 跟蹤和控制

  · 范圍管理

  · 資源管理

  · 協(xié)作管理

  6.項目績效考核與績效管理

  · 團隊績效與項目績效的關系

  · 績效評估方法

  · 項目績效指標設計

  · 績效改進

  三、題型舉例

  (一)選擇題

  · 項目管理計劃由 ( )1( )來制定。

  (1)A.高級管理層 B.職能經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 D.項目組

  · 在UML中,對象行為是通過交互來實現(xiàn)的,是對象間為完成某一目的而進行的一系列消息交換。消息序列可用兩種圖來表示,強調消息時間次序的圖稱之為( )2( ),該圖的特點( )3( )。

  (2)A.活動圖(activity diagram) B.狀態(tài)圖(statechart diagram)

  C.序列圖(sequence diagram) D.協(xié)作圖(collaboration diagram)

  (3) A.有生命線及控制焦點,重點在消息的時間順序上

  B.有路徑與順序號,為了一個消息的時間順序消息加數(shù)字前綴

  C.是對系統(tǒng)、子系統(tǒng)或類的行為建模

  D.本質上是一個流程圖,顯示從活動到活動的信息流

  (二)問答題

  閱讀以下關于項目團隊建設的論述,回答問題1、問題2和問題3。

  馬先生是XYZ信息系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理,負責一電子政務項目的管理。劉先生是甲方負責該項目的項目經(jīng)理。一次,馬先生邀請劉先生出去吃飯,同行的還有雙方的部分團隊成員。幾杯酒過后,馬先生團隊有兩名成員由項目的技術架構開始爭論,進而抱怨項目的激勵政策,最后開始攻擊XYZ公司,指出其人力資源管理方面的諸多問題。馬先生感到非常沒面子,認為在外人面前貶低團隊和公司是一種非常惡劣的行為。事后,這兩名隊員打電話給劉先生,聲稱他們負責的模塊含有“邏輯炸彈”代碼。這件事給馬先生負責的項目造成了很大的被動。

  [問題1]請用200字以內(nèi)的文字說明這件事為什么發(fā)生?團隊建設出了哪些問題?

  [問題2]如何解決這件事情?

  [問題3]如果馬先生同時負責多個同樣的電子政務項目,這些項目只是甲方不同,他應該怎么組織多個電子政務項目的團隊建設?

  (三)論文題

  論軟件開發(fā)成本估算

  軟件開發(fā)成本估算一直是信息系統(tǒng)項目成本管理中重要任務之一。軟件開發(fā)成本主要是指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應的代價。軟件開發(fā)成本估算應該以整個信息系統(tǒng)項目生命周期中軟件開發(fā)所花費的人工代價作為依據(jù)。

  請圍繞“軟件開發(fā)成本花費估算”論題,依次從以下三個方面進行論述。

  1、概要敘述你參與分析和開發(fā)的應用項目以及你所擔任的主要工作

  2、論述在估算軟件開發(fā)成本可以采用的方法和模型,并進一步分析這些估算方法和模型的有缺點。

  3、詳細論述在你參與分析和開發(fā)的應用項目中具體采用的估算軟件開發(fā)成本的技術,方法,模型,工具及其實際效果。

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