【案例】

　　某縣電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額度約 500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標(biāo)，確定工程的承建單位是 A 公司，按照《合同法》的要求與 A公司簽訂了工程建設(shè)合同并在合同中規(guī)定，A 公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、關(guān) 鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B，B 公司將子工程轉(zhuǎn)手給了 C公司。

　　在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：

　　(1)A 公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求 A公司進(jìn)行整改。

　　(2)機(jī)房工程裝修不符合要求，要求 A公司進(jìn)行整改。

　　項(xiàng)目經(jīng)理小丁接到工程師的通知，對于問題(2)拒絕監(jiān)理工程師的要求，理由是機(jī)房工程由 B 公司承.建，且 B公司經(jīng)過了建設(shè)方的認(rèn)可，要求追究 B公司的責(zé)任，而不是自己公司的責(zé)任。對于問題(1)，小丁把任務(wù)分派給程序員老張進(jìn)行修改，此時(shí)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作已經(jīng)在進(jìn)行中，程序員老張獨(dú)自修改了已進(jìn)入基線的程序，小丁默許了他的操作。老張?jiān)谛薷牧诵枨笠?guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員。

　　合同生效后，小丁開始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制，開始啟動(dòng)項(xiàng)目。

　　由于工期緊張， 甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項(xiàng)目， 詢問項(xiàng)目的一些進(jìn)展情況，在項(xiàng)目匯報(bào)會議上，小丁遞交了進(jìn)度計(jì)劃給總經(jīng)理，公司總經(jīng)理在閱讀進(jìn)度計(jì)劃以后，對項(xiàng)目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。

　　新的計(jì)劃出來了，在計(jì)劃實(shí)施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項(xiàng)目提前 n 天完工，小丁更改了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目最終按時(shí)完工。

　　【問題1】請用 40 0 字以內(nèi)的文字描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確?如果你作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理?

　　【問題2】在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目發(fā)生的變更，程序員小張獨(dú)自修改了已進(jìn)入基線的程序，小丁默許了他的操作。請用200 字以內(nèi)的文字評論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你將如何處理上述的事清。

　　【問題3】假設(shè)你被任命為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請問你對本項(xiàng)目的管理有何想法，本項(xiàng)目有哪些地方需要改進(jìn)?

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