【案例】

　　小張為某公司IT 主管，最近接到公司總裁命令，負(fù)責(zé)開發(fā)一個網(wǎng)站。

　　小張粗略地估算該項目在正常該項目在正常速度下需要花費的時間以及成本。 由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動網(wǎng)站，因此，要求小張準(zhǔn)備一份盡快啟動網(wǎng)站的時間和成本的估算。

　　在第一次項目團隊會議上，項目團隊確定出了與項目相關(guān)的任務(wù)如下：

　　第一項任務(wù)是比較現(xiàn)有網(wǎng)站，按照正常速度估算完成這項任務(wù)需要花 10 天，成本為15000 元。但是，如果使用允許的最多加班工作量則可在7 天，18750 元的條件下完成。

　　一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管理管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。項目團隊估算完成此項任務(wù)按正常速度為 5天，成本3750 元，如果趕工為3 天，成本為4500元。

　　當(dāng)項目團隊獲得高層批準(zhǔn)后，網(wǎng)站設(shè)計就可以開始了。項目團隊估計網(wǎng)站設(shè)計需求 15天，成本 45000 元，如加班則為 10 天，成本 58500元。

　　網(wǎng)站設(shè)計完成后，有 3 項任務(wù)必須同時進(jìn)行(1)開發(fā)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫;(2)開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼;(3)開發(fā)和編寫網(wǎng)站表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班時候為 10 天和 9000 元，加班時可以在 7天和11250 元的情況下完成。同樣，項目團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要 10 天和17500 元，加班則可以減少兩天，成本為19500 元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7 天，成本 8400 元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。

　　最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個網(wǎng)站需要進(jìn)行測試，修改，項目團隊估算需要 3 天，成本為4500 元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750 元。

　　【問題1】如果不加班，完成此項目的成本是多少?完成此項目要花多長時間?

　　【問題2】項目可以完成的最短時間量是多少?在最短時間內(nèi)完成項目的成本是多少?

　　【問題3】假定比較其它網(wǎng)站的任務(wù)執(zhí)行需要 13 天而不是原來估算的 10 天。小張將采取什么行動保持項目按常規(guī)速度進(jìn)行?

　　【問題4】假定總裁想在 35天內(nèi)啟動網(wǎng)站， 小張將采取什么行動來達(dá)到這一期限?在35 天完成項目將花費多少?

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