11.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：

　　A.參閱績效報告

　　B.排除任何項目變更

　　C.不斷修正時間表管理計劃

　　D.評估項目進展

　　答案：A

　　12.你已經對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應該：

　　A.發(fā)布時間表更新信息

　　B.重新設計時間表基線

　　C.設計一個主時間表

　　D.準備提出變更請求

　　答案：B

　　13.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：

　　A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本

　　B.利用以前的項目成本估計

　　C.確定并估計項目的每項工作的成本

　　D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計

　　答案：C

　　14.當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應，而100%的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里：

　　A.成本管理計劃

　　B.變更管理計劃

　　C.績效衡量計劃

　　D.偏差管理計劃

　　答案：A

　　15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該：

　　A.識別項目各組成部分以分配成本

　　B.將項目時間表作為成本預算的輸入項

　　C.進行詳細和精確的成本估計

　　D.制定成本績效計劃

　　答案：B

　　16、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過：

　　A、向上自由流

　　B、水平自由流

　　C、不受限制的交流

　　D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

　　答案：D

　　17、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于：

　　A、項目經理如何有效地與團隊建立關系

　　B、項目經理在組織層級中的地位

　　C、項目的規(guī)模和性質

　　D、項目經理的薪水和年齡

　　答案：A

　　18、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

　　A、文件記錄

　　B、反饋

　　C、成本

　　D、消除障礙

　　答案：A

　　19、管理收尾包括所有下列事項，除了：

　　A、項目驗收

　　B、合同清算

　　C、項目文件檔案

　　D、經驗教訓學習

　　答案：B

　　20、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換：

　　A、閱讀，寫和聽

　　B、展示良好的說話和傾聽習慣

　　C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

　　D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

　　答案：C

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