11.在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于:
A.盡可能多的任務
B.非關鍵路徑任務
C.關鍵路徑任務
D.耗時最長的任務
答案:C
12.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎:
A.工作分解結構(WBS)
B.網絡圖
C.甘特圖(GANTT)
D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)
答案:A
13.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?
A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動
D.資源平衡
答案:D
14.項目經理和團隊利用[]來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
A.工作包
B.工作任務
C.賬戶碼
D.整合點
答案:A
15.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中,項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為:
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
答案:D
16.在箭線圖示法(ADM)網絡中,可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
答案:D
17.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:
A.缺乏時間定位
B.不能展示出多個變量
C.在大的復雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關系
D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系
答案:C
18.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到:
A.所有的活動
B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
D.那些風險度最大的活動
答案:C
19.工作包是什么?
A.工作分解結構中最底層的可交付物
B.有特定標志符的工作
C.屬于報告中的需求層次
D.可以分配到多于一個組織單元的工作
答案:A
20.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是:
A.從歷史數據進行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測
答案:B
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