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　　1根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSl/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如圖7-3所示的6個(gè)子系統(tǒng)。其中的①、②、③、④應(yīng)依次填入(　　)。

　　A.配線區(qū)、核心區(qū)、匯聚區(qū)、接入?yún)^(qū)

　　B.接入?yún)^(qū)、設(shè)備間、干線、核心區(qū)

　　C.水平、設(shè)備間、干線、管理

　　D.水平、管理、垂直、設(shè)備間

　　參考答案：D

　　參考解析：根據(jù)國際電子工業(yè)協(xié)會(huì)(EIA)和國際電信工業(yè)協(xié)會(huì)(TIA)于2002年制定的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)(EIA/TIA 568B)，及中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》，結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)分為建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)等6個(gè)部分，各子系統(tǒng)的組成部分及其說明見表7-4。

　　在圖7-3中，①為水平布線子系統(tǒng)，②為管理子系統(tǒng)，③為垂直干線子系統(tǒng)，④為設(shè)備間子系統(tǒng)。

　　2以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無法確定時(shí)，無法進(jìn)行成本預(yù)算

　　B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績效的依據(jù)

　　C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里

　　D.成本預(yù)算過程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新

　　參考答案：C

　　參考解析：管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，它們是“未知的”，項(xiàng)目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)。管理儲備不是項(xiàng)目成本基線的一部分。

　　3在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。其中工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為(　　)。

　　A.招標(biāo)文件要求的天數(shù)

　　B.經(jīng)政府主管部門認(rèn)可的天數(shù)

　　C.工程實(shí)際需要施工的天數(shù)

　　D.投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)

　　參考答案：D

　　參考解析：根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)文件為要約邀請，投標(biāo)文件為要約，投標(biāo)商中標(biāo)后，其投標(biāo)文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)為準(zhǔn)。

　　4項(xiàng)目質(zhì)量保證(QA)的目的是(　　)。

　　A.致力于滿足項(xiàng)目施工需求的能力

　　B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任C

　　.致力于滿足質(zhì)量要求

　　D.制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實(shí)現(xiàn)其目的

　　參考答案：B

　　參考解析：質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。換而言之，質(zhì)量保證的核 心是向人們提供足夠的信任，使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。

　　5軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的重要手段，其中(　　)要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中。

　　A.進(jìn)度管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.范圍管理D.配置管理

　　參考答案：C

　　參考解析：軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的核心手段，在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作用。軟件項(xiàng)目管理包括進(jìn)度(時(shí)間)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質(zhì)量管理等。其中，進(jìn)度管理是指采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目目標(biāo)，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理是指對軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、并采取應(yīng)對措施的系統(tǒng)過程：范圍管理要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中;.配置管理是一組用于在計(jì)算機(jī)軟件的整個(gè)生命周期內(nèi)管理變化的活動(dòng)，可認(rèn)為是應(yīng)用于整個(gè)軟件過程的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)。

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