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　　需求變更的原因分析

　　(1)范圍沒有圈定就開始細化

　　細化工作是由需求分析人員完成的，一般是根據用戶提出的描述性的、總結性的短短幾句話去細化的，提取其中的一個個功能，并給出描述(正常執(zhí)行時的描述和意外發(fā)生時的描述)。當細化到一定程度后并開始系統(tǒng)設計時，范圍會發(fā)生變化，那細節(jié)用例的描述可能就有很多要改動。如原來是手工添人的數據，要改成根據信息系統(tǒng)計算出來，而原來的一個屬性的描述要變成描述一個實體等。

　　(2)沒有指定需求的基線

　　需求的基線是指是否容許需求變更的分界線。隨著項目的進展，需求的基線也在變化。是否容許變更的依據是合同以及對成本的影響，比如軟件整體結構已經設計出來是不容許改變需求范圍的，因為整體結構會對整個項目的進度和成本有初步預算。隨著項目的進展，基線將越定越高(容許的變更將越少)，其過程如下：變更請求à比較基線à變更實現(xiàn)。

　　(3)沒有良好的軟件結構適應變化

　　組件式的軟件結構就是提供了快速適應需求變化的體系結構，數據層封裝了數據訪間邏輯，業(yè)務層封裝了業(yè)務邏輯，表示層展現(xiàn)用戶表示邏輯。但適應變化必須遵循一些松禍合原則，各層之間還是存在一些聯(lián)系的，設計要力求減少會對接口入口參數產生變化。如果業(yè)務邏輯封裝好了，則表示層界面上的一些排列或減少信息的要求是很容易適應的。如果接口定義得合理，那么即使業(yè)務流程有變化，也能夠快速適應變化。因此，在成本影響的容許范圍內可以降低需求的基線，提高客戶的滿意度。

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