首頁 考試吧論壇 Exam8視線 考試商城 網(wǎng)絡(luò)課程 模擬考試 考友錄 實用文檔 求職招聘 論文下載
2013中考 | 2013高考 | 2013考研 | 考研培訓(xùn) | 在職研 | 自學(xué)考試 | 成人高考 | 法律碩士 | MBA考試
MPA考試 | 中科院
四六級 | 職稱英語 | 商務(wù)英語 | 公共英語 | 托福 | 托業(yè) | 雅思 | 專四專八 | 口譯筆譯 | 博思
GRE GMAT | 新概念英語 | 成人英語三級 | 申碩英語 | 攻碩英語 | 職稱日語 | 日語學(xué)習(xí) |
零起點法語 | 零起點德語 | 零起點韓語
計算機(jī)等級考試 | 軟件水平考試 | 職稱計算機(jī) | 微軟認(rèn)證 | 思科認(rèn)證 | Oracle認(rèn)證 | Linux認(rèn)證
華為認(rèn)證 | Java認(rèn)證
公務(wù)員 | 報關(guān)員 | 銀行從業(yè)資格 | 證券從業(yè)資格 | 期貨從業(yè)資格 | 司法考試 | 法律顧問 | 導(dǎo)游資格
報檢員 | 教師資格 | 社會工作者 | 外銷員 | 國際商務(wù)師 | 跟單員 | 單證員 | 物流師 | 價格鑒證師
人力資源 | 管理咨詢師 | 秘書資格 | 心理咨詢師 | 出版專業(yè)資格 | 廣告師職業(yè)水平 | 駕駛員
網(wǎng)絡(luò)編輯 | 公共營養(yǎng)師 | 國際貨運代理人 | 保險從業(yè)資格 | 電子商務(wù)師 | 普通話 | 企業(yè)培訓(xùn)師
營銷師
衛(wèi)生資格 | 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 | 執(zhí)業(yè)藥師 | 執(zhí)業(yè)護(hù)士
會計從業(yè)資格考試會計證) | 經(jīng)濟(jì)師 | 會計職稱 | 注冊會計師 | 審計師 | 注冊稅務(wù)師
注冊資產(chǎn)評估師 | 高級會計師 | ACCA | 統(tǒng)計師 | 精算師 | 理財規(guī)劃師 | 國際內(nèi)審師
一級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 造價員 | 咨詢工程師 | 監(jiān)理工程師 | 安全工程師
質(zhì)量工程師 | 物業(yè)管理師 | 招標(biāo)師 | 結(jié)構(gòu)工程師 | 建筑師 | 房地產(chǎn)估價師 | 土地估價師 | 巖土師
設(shè)備監(jiān)理師 | 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 | 投資項目管理師 | 土地登記代理人 | 環(huán)境影響評價師 | 環(huán)保工程師
城市規(guī)劃師 | 公路監(jiān)理師 | 公路造價師 | 安全評價師 | 電氣工程師 | 注冊測繪師 | 注冊計量師
化工工程師 | 材料員
繽紛校園 | 實用文檔 | 英語學(xué)習(xí) | 作文大全 | 求職招聘 | 論文下載 | 訪談 | 游戲
英語四六級考試

2010年6月大學(xué)英語四級考試全真預(yù)測試題

考試吧根據(jù)歷屆四級考試特點和題型,精選了以下預(yù)測試題,幫助考生把握考試要點。

  閱讀理解

  Passage One

  Questions 57 to 61 are based on the following passage.

  Culture is one of the most challenging elements of the international marketplace. This system of learned behavior patterns characteristic of the members of a given society is constantly shaped by a set of dynamic variables: language, religion, values and attitudes, manners and customs, aesthetics, technology, education, and social institutions. To cope with this system, an international manager needs both factual and interpretive knowledge of culture. To some extent, the factual knowledge can be learned; its interpretation comes only through experience.

  The most complicated problems in dealing with the cultural environment stem from the fact that one cannot learn culture—one has to live it. Two schools of thought exist in the business world on how to deal with cultural diversity. One is that business is business the world around, following the model of Pepsi and McDonald’s. In some cases, globalization is a fact of life; however, cultural differences are still far from converging.

  The other school proposes that companies must tailor business approaches to individual cultures. Setting up policies and procedures in each country has been compared to an organ transplant; the critical question centers around acceptance or rejection. The major challenge to the international manager is to make sure that rejection is not a result of cultural myopia or even blindness.

  Fortune examined the international performance of a dozen large companies that earn 20 percent or more of their revenue overseas. The internationally successful companies all share an important quality: patience. They have not rushed into situations but rather built their operations carefully by following the most basic business principles. These principles are to know your adversary, know your audience, and know your customer.

  57.According to the passage, which of the following is true?

  [A]All international managers can learn culture.

  [B]Business diversity is not necessary.

  [C]Views differ on how to treat culture in business world.

  [D]Most people do not know foreign culture well.

  58.According to the author, the model of Pepsi .

  [A]is in line with the theories that the business is business the world around

  [B]is different from the model of McDonald’s

  [C]shows the reverse of globalization

  [D]has converged cultural differences

  59.The two schools of thought .

  [A]both propose that companies should tailor business approaches to individual cultures

  [B]both advocate that different policies be set up in different countries

  [C]admit the existence of cultural diversity in business world

  [D]both A and B

  60.This article is supposed to be most useful for those .

  [A]who are interested in researching the topic of cultural diversity

  [B]who have connections to more than one type of culture

  [C]who want to travel abroad

  [D]who want to run business on International Scale

  61.According to Fortune, successful international

  companies .

  [A]earn 20 percent or more of their revenue overseas

  [B]all have the quality of patience

  [C]will follow the overseas local cultures

  [D]adopt the policy of internationalization

  【全文翻譯】

  文化是國際商業(yè)中最具是挑戰(zhàn)性的因素之一。作為一種體系,文化具有既定社會成員習(xí)得性行為模式的特點,不斷受到一些動態(tài)變量的塑造,如:語言、宗教信仰、價值觀、態(tài)度、行為方式和風(fēng)俗習(xí)慣、美學(xué)、科技、教育和社會制度。為了應(yīng)對這一體系,一個國際經(jīng)理需要了解文化知識并對此作出詮釋。在某種程度上,文化知識可以通過學(xué)習(xí)獲得,但對文化的詮釋只能通過實踐獲得。

  應(yīng)對文化環(huán)境最復(fù)雜的問題源于這樣一個事實:人生在文化中但卻不能學(xué)習(xí)文化。關(guān)于如何應(yīng)對文化的多樣性,商界中存在兩種觀點。一種認(rèn)為,商業(yè)是世界性的,遵循百事(Pepsi)和麥當(dāng)勞(McDonald)的模式。在某些情況下,全球化就是生活;但是,文化差異仍然難以趨同。

  另外一種觀點認(rèn)為,企業(yè)必須調(diào)整其策略以適應(yīng)特別的文化。在各個國家建立政策和程序就如同器官移植,關(guān)鍵的問題是以接受或排斥為中心。國際經(jīng)理面臨的主要挑戰(zhàn)是要確認(rèn)排斥不是由文化近視或者盲目所引起的。

  財富(Fortune)對十二個海外收入占其總收入20%或更多的大公司的國際業(yè)績進(jìn)行了研究。成功的國際公司都有一個重要的特征:耐心。它們不是冒失地闖入而是遵循最基本的商業(yè)原則認(rèn)真地營造自己的經(jīng)營活動。這些原則就是了解對手、了解觀眾以及了解顧客。

上一頁  1 2 3 4 5 下一頁
  相關(guān)推薦:2010年6月大學(xué)英語四級聽力必考26個短語
       英語四六級考試閱讀半邊天: 掌握技術(shù)層面
文章搜索
中國最優(yōu)秀四六級名師都在這里!
趙建昆老師
在線名師:趙建昆老師
   2003年初進(jìn)入新東方學(xué)校,開始接近7年講臺生涯。目前教授課程有:...[詳細(xì)]
英語四六級考試欄目導(dǎo)航
版權(quán)聲明:如果英語四六級考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本英語四六級考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。