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英語(yǔ)四六級(jí)考試

大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)考試真題(CET6)歷年閱讀試題譯文

  2003年1月六級(jí)試題譯文

  Passage One

  譯文

  億萬(wàn)富翁微軟總裁比爾·蓋茨沒有獲得大學(xué)學(xué)位,但是他的成功對(duì)在當(dāng)今商界非常受寵的學(xué)位頭銜MBA(工商管理碩士)的價(jià)值提出了新的疑問。

  MBA是20世紀(jì)的產(chǎn)物,在純學(xué)術(shù)學(xué)科如哲學(xué)和文化占主導(dǎo)地位的綠樹成蔭的大學(xué)校園里,它往往是低俗的商業(yè)銅臭和貪婪的標(biāo)志。

  然而,雖然經(jīng)濟(jì)蕭條使商校畢業(yè)生的需求明顯降低,但1993年,仍有大約79,000人希望接受MBA教育。這幾乎是1960年商科畢業(yè)生的16倍,從而證實(shí)了人們的普遍假設(shè),即MBA對(duì)那些想在將來(lái)某一天開公司的青年男女來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。

  “如果想進(jìn)入商界,沒有MBA仍然處于劣勢(shì),”營(yíng)銷和管理學(xué)教授Donald Morrison 說(shuō)。“但是,在過去的五年左右,當(dāng)有人問‘我應(yīng)該去讀MBA嗎’,很多答復(fù)是:看情況吧!

  比爾·蓋茨和其他非MBA畢業(yè)生如Wal-Mart 連鎖店的Sam Walton的成功,在商校校園里引起了有關(guān)工商學(xué)位的價(jià)值和管理技能是否可以通過教育獲得等問題的自發(fā)討論。

  《哈佛工商學(xué)評(píng)論》刊登一些活潑、虛構(gòu)的信件來(lái)調(diào)侃對(duì)工商管理學(xué)位的擁有者的抱怨。

  文章稱MBA雇員“令人極其失望”,并說(shuō)“MBA雇員太急于升職,他們不了解政治情況和人,直到第三年才能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。但到那時(shí),他們又開始另找工作了。”

  大部分參加辯論的人認(rèn)為,問題的關(guān)鍵是MBA獲得者得到的是超越實(shí)際重要性和作用的未來(lái)財(cái)富和權(quán)力的光環(huán)。

  二十世紀(jì)七、八十年代商校招生迅速擴(kuò)大,造成了這樣的假象,即若想在商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展,沒有MBA不行。60年代對(duì)反商業(yè)價(jià)值觀的反沖和婦女運(yùn)動(dòng)使擴(kuò)招迅速增長(zhǎng)。

  雇用MBA畢業(yè)生或與他們一起工作的商業(yè)人士說(shuō)MBA畢業(yè)生通常知道如何分析系統(tǒng),但不善于激勵(lì)別人!八麄?cè)诠纠锏娜司壔A(chǔ)不是很好,”Towers Perrin 管理咨詢公司副董事長(zhǎng)和總裁James Shaffer 說(shuō)。

  Passage Two

  譯文

  上周,當(dāng)密執(zhí)安Kalkaska的學(xué)校官員關(guān)閉學(xué)校的時(shí)候,媒體對(duì)此事紛紛報(bào)道,認(rèn)為該鎮(zhèn)2305名學(xué)生成了吝嗇納稅人的受害者。其中不乏事實(shí)依據(jù):該地的財(cái)產(chǎn)稅比州平均稅率低三分之一。但是,關(guān)閉學(xué)校也使Kalkaska的教育工作者和全州最大的教師工會(huì)——密執(zhí)安教育協(xié)會(huì)成為政治論點(diǎn)。他們的目的是促使密執(zhí)安州的立法者們通過正在爭(zhēng)議的增加州政府對(duì)教育資金投入的法案。

  Kalkaska 在居民們拒交增加了28%的財(cái)產(chǎn)稅兩周后,關(guān)閉了學(xué)校,這不是巧合。學(xué)校董事會(huì)說(shuō),若不增加投入,學(xué)校運(yùn)作將短缺一百五十萬(wàn)美元。

  但是,教育部門并沒有盡全力使學(xué)校維持下去。學(xué)校官員不愿借用下一年度的州補(bǔ)助金,他們不愿整頓課外活動(dòng),也不愿考慮征收升幅更小一點(diǎn)——也許更易被接受的——財(cái)產(chǎn)稅。事實(shí)上,過早關(guān)閉學(xué)校使Kalkaska損失很大,這包括付給教師和職員的600,000美元失業(yè)金和250,000美元州補(bǔ)助金。二月份,教育部門承諾給較早關(guān)閉的那些學(xué)校的教師和職員發(fā)放兩個(gè)月的退休金,這樣又將使該地區(qū)損失275,000多美元。

  其他一些跡象表明,學(xué)校權(quán)威人士對(duì)政治宣傳至少像維持學(xué)校運(yùn)作一樣迫切。密執(zhí)安教育協(xié)會(huì)雇了一個(gè)公關(guān)公司為學(xué)校的關(guān)閉召集了一次集會(huì),這吸引了14家地方、國(guó)家電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)公司。全國(guó)教育協(xié)會(huì)、密執(zhí)安教育協(xié)會(huì)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)專程從華盛頓飛來(lái)參加這次活動(dòng)。并且工會(huì)向?qū)W校官員傳授接受采訪的藝術(shù)。學(xué)校主管人Doyle Disbrow 承認(rèn)本地區(qū)可以通過減少一些項(xiàng)目來(lái)維持學(xué)校的正常運(yùn)作,但他否認(rèn)關(guān)閉學(xué)校帶有政治目的。

  密執(zhí)安的立法者對(duì)學(xué)校關(guān)閉事件非常惱火。州參議院已投票決定將教育系統(tǒng)納入破產(chǎn)管理,并要求立即重開學(xué)校;密執(zhí)安眾議院本周將考慮此項(xiàng)法案。

  Passage Three

  譯文

  德國(guó)首相奧托·俾斯麥可能以他的軍事和外交才能而出名,但他的遺產(chǎn)還包括許多當(dāng)今社會(huì)保障體系。19世紀(jì)中葉,德國(guó)也同其他一些歐洲國(guó)家一樣,由于不斷增長(zhǎng)的工業(yè)化使其經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的接二連三地發(fā)生在工作場(chǎng)所的傷亡事故。部分是出于一個(gè)基督徒對(duì)無(wú)助人的憐憫,同時(shí)也出于削弱社會(huì)黨工人運(yùn)動(dòng)的支持這一實(shí)際政治動(dòng)機(jī),俾斯麥?zhǔn)紫嘣?884年創(chuàng)立了世界上第一部工人賠償法。

  到1908年,美國(guó)是世界上惟一一個(gè)沒有工人賠償保障的工業(yè)國(guó)。美國(guó)受傷工人可以訴之法院要求賠償金,但是他們?nèi)孕杳鎸?duì)重重法律障礙。比如,工人必須證明他們所受的傷是直接由老板的疏忽引起的,而他們自己對(duì)工作場(chǎng)所潛在的危險(xiǎn)一無(wú)所知。美國(guó)第一部州工人賠償法于1911年通過,不久此法便遍及全國(guó)各地。

  第二次世界大戰(zhàn)后,付給美國(guó)工人的賠償金與生活消費(fèi)不相稱。事實(shí)上,70年代真正的賠償金標(biāo)準(zhǔn)要低于40年代,且在大部分州最高賠償金低于四口之家的貧困線。1970年,理查德·尼克松總統(tǒng)成立了一個(gè)國(guó)家委員會(huì)來(lái)研究工人賠償金問題。兩年后,該委員會(huì)提出19項(xiàng)重要建議,其中一項(xiàng)就是要求把賠償金的標(biāo)準(zhǔn)提高到州平均周工資的百分之百。

  事實(shí)上,美國(guó)的平均賠償金已從1972年的州平均周工資的百分之五十五提高到今天的百分之九十七。但正如大多數(shù)研究表明,賠償金每提高百分之十,申請(qǐng)賠償金的工人人數(shù)就會(huì)增加百分之五。由于工人賠償金系統(tǒng)里增加了這么多錢,醫(yī)生和律師們?cè)谶@不斷增長(zhǎng)的蛋糕里為自己爭(zhēng)取更大的份額就不足為怪了。

  Passage Four

  譯文

  二戰(zhàn)之后富裕時(shí)代來(lái)臨之初,美國(guó)零售業(yè)分析家Victor Lebow宣稱:“我們巨大的生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)……要求我們把消費(fèi)作為自己的生活方式,把購(gòu)買和使用商品變成例行公事,在消費(fèi)中尋求精神滿足和自我滿足!覀冺氁愿斓乃俣认摹龤、用壞、取代和丟棄物品!

  美國(guó)已在響應(yīng)Lebow的號(hào)召,世界上許多其他地方也紛紛仿效。

  在工業(yè)國(guó)家,消費(fèi)已成為生活的支柱。并深深地印在社會(huì)價(jià)值觀念中。對(duì)世界兩個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)——日本和美國(guó)的觀念調(diào)查顯示,成功的消費(fèi)主義定義更為流行。

  世界幸運(yùn)兒的過度消費(fèi)是個(gè)環(huán)境問題,其嚴(yán)重性除人口增長(zhǎng)外沒有其他問題能與之相比。他們對(duì)資源掠奪性的使用將用盡或必將破壞森林、土壤、水、空氣和氣候。

  然而,具有諷刺意味的是,高消費(fèi)給人類帶來(lái)喜憂參半的恩惠。長(zhǎng)期以來(lái)受人尊重的價(jià)值觀念,如誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)、良好的工作、友誼、家庭和社團(tuán)等往往在財(cái)富追求中犧牲了。

  于是,工業(yè)國(guó)家的許多人感覺到他們富足的世界不知何故變空了——由于受到消費(fèi)中心主義文化的誤導(dǎo),他們?cè)噲D滿足社會(huì)的、心理的和精神上的對(duì)物質(zhì)的本質(zhì)需求,但毫無(wú)成果。

  當(dāng)然,過度消費(fèi)的另一極端——貧窮——并不是解放環(huán)境或人類問題的辦法。貧窮給人類帶來(lái)無(wú)窮盡的災(zāi)難,對(duì)自然界也沒什么好處。一無(wú)所有的農(nóng)民在拉丁美洲的雨林中刀耕火種,饑餓的游牧民族在貧瘠的進(jìn)非洲草地上放牧,使之退化成沙漠。

  如果過于貧窮或過于富裕都會(huì)導(dǎo)致環(huán)境破壞,那么,我們想知道多少才恰到好處。地球可在支持什么樣的消費(fèi)水平?什么時(shí)候更多的停頓是為了更能滿足人類的需求?

  Part IV Cloze

  譯文

  婦女真的成了經(jīng)理,她們會(huì)給這個(gè)工作帶來(lái)不同的方式和技巧嗎?女性經(jīng)理比男性經(jīng)理積極性更高、更有責(zé)任心嗎?一些研究結(jié)果表明,女性經(jīng)理對(duì)待管理工作的態(tài)度與男性經(jīng)理不同,采用的技巧也不同。例如,她們更強(qiáng)調(diào)合作與交流,愿意帶著情感因素作出公司的決定。可以看到,這些不同之處給公司帶來(lái)了好處,因?yàn)樗齻償U(kuò)大了管理技巧的范圍,以幫助公司有效地管理員工。國(guó)際婦女論壇時(shí)進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn),一些女性經(jīng)理所采用的管理方式不同于傳統(tǒng)上男性經(jīng)理的方式,也就是“命令加控制”的管理方式。女性經(jīng)理采用互動(dòng)式的領(lǐng)導(dǎo)方法,鼓勵(lì)參與,共享權(quán)力與信息,加強(qiáng)了其他員工的自我價(jià)值感,使其他員工更熱愛自己的工作。所有這些都反映了她們的信念:讓員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn),讓員工認(rèn)識(shí)到自己的力量和重要性,這對(duì)員工和公司都是有益的雙贏局面。該項(xiàng)研究的負(fù)責(zé)人預(yù)言,互動(dòng)式的領(lǐng)導(dǎo)方法會(huì)被許多公司用作管理方式。

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