1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)？

    2.監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進行處理？

    3.計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表4-2相應(yīng)的空格中。

    4.每月的工程應(yīng)付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少？

    單價分析表    表4-2序號     費用項目        全費用單價（元／m3）

    計算方法    結(jié)果①    直接費②    間接費③    利潤④    計稅系數(shù)⑤    含稅造價四、答案（共20分）

    1.答：如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用達成協(xié)議，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個 暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

    2.監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：

    （1）及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；

    （2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；

    （3）在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；

    （4）當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；

    （5）在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。

    3.序號    費用項目 &nbp;      全費用單價計算方法     結(jié)果1    直接費          350.00 2    間接費    350* 12％* 1.1      46.20 3    利潤    （350+46.2）*12％*1.2      47.54 4    計稅系數(shù)    （1/（l-3％-3％*7％-3％* 3％）-1）*100％      3.41％5    含稅造價     （350+46.2+47.54）*（1+3.41%）      458.87 4.（1）1月份工程量價款：500x446=223 000元。

    應(yīng)簽證的工程款為22.3x（1—3％）=216 310元。

    因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款的最低限額，所以1月份不付款。

    （2）2月份工程量價款：1200x446=535 200元。

    應(yīng)簽證的工程款為535 200x（1—3％）=519 144元。

    2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為519144+216 310=735454元。

    （3）3月份工程量價款：700x446=312 200元。

    應(yīng)簽證的工程款為312 200x（1—3％）=302 834元。

    3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為302 834元。

    （4）計劃工程量4 300m3，實際工程量3 200m3，比計劃少1 100m3，超過計劃工程量的15％以上，因此全部工程量單價應(yīng)按新的全費用單價計算。

    4月份工程量價款：800x458.87=367 096元。

    應(yīng)簽證的工程款為367096x（1—3％）=356083.12元。

    4月份應(yīng)增加的工程款：（600十1 200十700）x（458.87—446）X（1—3％）=29 961.36元。

    4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額為356083.12+29 961.36=386044.48元。

    案例五、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行�？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。

    項目監(jiān)理過程中有如下事件：

    事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。

    事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。

    事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和 費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

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