1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施 工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。

    2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪 些內(nèi)容？

    3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥？寫出正確的作法。

    4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2？

    5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說(shuō)明理由。

    五、答案（共20分）

    1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。

    對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批上，第一個(gè)問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。第二個(gè)問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。

    2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：

    ①法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明；

    ②試驗(yàn)室的管理制度；

    ③試驗(yàn)人員的資格證書；

    ④本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

    3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開工。

    此外，建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

    4；監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無(wú)安裝資格證書的人員清除出場(chǎng)，并請(qǐng)有資格的檢測(cè)單位對(duì)已完工的部分進(jìn)行檢查。

    5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑�因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。

    案例 六、某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示（時(shí)間單位：周），各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表6—1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

    表6—1分部工程名稱    A     B     C     D     E     F     C    H     I     J     K     l     M     N可縮短的時(shí)間（周）    0     1     1     1     2     1     1    0     2     1     1     0     1     3增加的趕工費(fèi)（萬(wàn)元／周）        0.7    1.2    1.1    1.8    0.5    0.4        3.0    2.0    1.0        0.8    1.5

    圖6—1

    問題：

    1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請(qǐng)問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費(fèi)用最少？說(shuō)明步驟和理由。

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