3．建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。
   此外，建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
   4；監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無(wú)安裝資格證書(shū)的人員清除出場(chǎng)，并請(qǐng)有資格的檢測(cè)單位對(duì)已完工的部分進(jìn)行檢查。
   5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑�因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。
   案例 六、某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6—1所示(時(shí)間單位：周)，各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表6—1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。
表6—1
分部工程名稱    A     B     C     D     E     F     C    H     I     J     K     l     M     N
可縮短的時(shí)間(周)    0     1     1     1     2     1     1    0     2     1     1     0     1     3
增加的趕工費(fèi)(萬(wàn)元／周)        0．7    1．2    1．1    1．8    0．5    0．4        3．0    2．0    1．0        0．8    1．5
 
圖6—1

問(wèn)題：
   1．開(kāi)工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕 工方案以便與施工單位洽商，請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明步驟和理由。
   2．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m.請(qǐng)問(wèn)該道路延長(zhǎng)后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?
   3．H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過(guò)規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工�？偙O(jiān)理工程師的作法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令?
   4．施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J，K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5．6萬(wàn)元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
   六、答案(共20分)
   l應(yīng)分別將分部工程G和M各壓縮1周。
   步驟：
   (1)確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路；
   (2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；
   (3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作(從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開(kāi)始)；
   (4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。
   2．H工作從8周延長(zhǎng)到12周，L工作從2周延長(zhǎng)到3周。工作的延長(zhǎng)沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工期不會(huì)產(chǎn)生影響。
   3．總監(jiān)理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質(zhì)量；總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理。
   總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：
    (1)建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
    (2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；
    (3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；
   (4)發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；
   (5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
   4．讓施工單位趕工合理。因?yàn)榇藭r(shí)只需壓縮J的持續(xù)時(shí)間，即可壓縮工期。而壓縮J的費(fèi)率為2萬(wàn)元／周，小于項(xiàng)目投入使用后的凈收益5．6萬(wàn)元。

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