本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確;有計算要求的，應簡要寫出計算過程。

　　試題一

　　某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收;(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批;(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。

　　事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。

　　事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見下表。

　　風險因素及應對措施表

　　事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。

　　問題：

　　1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。

　　2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

　　3.指出上表中A～F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

　　4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。

　　試題二

　　某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：

　　事件1：招標代理機構(gòu)提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

　　事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。

　　事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

　　問題：

　　1.指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

　　2.指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。

　　3.根據(jù)“建設施工合同(示范文本)”，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

　　4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。

　　試題三

　　某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。

　　事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

　　事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。

　　事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。

　　問題：

　　1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

　　2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應承擔的責任，說明理由。

　　3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

　　4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。